【 前言 】

2024年又过去了，就如同过去的每一年那样，不可避免地夹杂着开心与难过、收获与遗憾。

当站在一个新的起点来筹划未来时，不管是工作还是生活，我们都需要有一个规划。

但是很多时候我们所做的规划，都没有变成现实，所以这件事情也就慢慢地流于形式，并不怎么予以重视了。 

可是古话讲得好，凡事预则立不预则废。如果完全不去想，随波逐流，2025年也可以很快逝去；但如果继续像过去一样做规划，做了但没有用，还不如不做。

解决这个问题的关键，并不在于做不做，而在于提升自己做规划的思维水平，既要做，也要做好。

本期，泰普洛带您一起正确做规划。以下，敬请enjoy:




由于工作的关系，我会经常要听取别人的工作规划，并根据规划的水平来评价人才的能力。我发现90%的人所做的工作规划都是不够的。

工作规划常见的问题是：

1. 目标不清

工作规划目标不清楚，常见4种类型情况:

- 放卫星：随便给自己设定完全不现实的目标- 喊口号：目标只有虚无的口号或情怀- 没目标：纯粹就是没有目标- 把问题当目标：目标就是解决当前的问题

缺乏明确的目标是一个非常普遍且常常被人们忽视的问题。在快节奏的现代生活中，很多人日复一日地忙碌着，却很少停下来思考自己真正想要达到的目的地。

对于个人而言，没有目标可能导致生活缺乏方向感和动力。人们可能会陷入一种无休止的日常循环中，从早到晚地工作、学习或处理各种琐事，但内心深处却感到空虚和迷茫。由于缺乏清晰的愿景和规划，他们很难衡量自己的进步，也很难体验到实现自我价值带来的成就感。

在职场上，没有明确的目标同样会带来一系列问题。员工可能会因为缺乏方向而失去工作的热情和效率，导致职业发展停滞不前。团队如果没有共同的目标作为指引，成员之间的协作和沟通也会受到影响，进而影响整个组织的绩效和创新能力。

 2.行动无效

规划行动没有效果具体包括3种类型：

- 行动杂乱：行动缺乏内在一致性和连贯性- 异想天开：行动完全不具备条件和资源- 表面功夫：没有抓住达成目标的底层要素

行动无效的核心原因往往在于规划者没有进行充分和深入的思考。有效的行动总是建立在周密规划和深思熟虑的基础之上的，而当规划者忽略了这一关键步骤，行动便容易陷入盲目和低效的境地。

为了避免这一问题，规划者需要在制定行动计划之前，投入足够的时间和精力进行问题分析、风险评估和策略制定。只有这样，才能确保行动的有效性和高效性，从而实现既定的目标。


由于工作的核心就是识人，所以我总结了一个关于业务规划的提问模型，用这个模型评价盘点人才很有用，能经得起这些问题的人，战略思维都很强，通常业务规划都做得很好。

如果我们自己在做规划时，也用这些问题来引导自己的思考，不也就可以做出来一个更好的规划么！这个提问模型包括七个方面，其结构如下：



基于这个模型，我们可以从修炼自己的思维水平开始，以下是七个模块的修炼重点，以及自我提问参考。


反复不断地使用这一模型来思考问题，可以帮我们提升自己的战略思维。

如果你在某件事情上能够将这些方方面面都考虑得极为周全，那么对于这件事情的筹划，一般而言，是不会出现什么问题的。

从细节到全局，从可能遇到的挑战到潜在的机遇，每一个环节都经过深思熟虑，这样的筹划无疑会更加稳健和可靠。

它不仅能够减少意外情况的发生，还能确保行动的高效与顺畅，使你在处理这件事情时能够游刃有余，轻松达成既定的目标。

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