4月26日下午的北京
一场大雨来袭
但丝毫没有挡住
一群高管们学习的热情和步伐
19位高管整齐准时地出现在
泰普洛圆桌会议的现场
而这个能量场
究竟有什么神奇的魔力？
一场汇集19家企业的高管和行业大咖们
共同开启了一场
有干货有交互有场景
有料有趣好玩的
主题分享与跨界圆桌体验之旅
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下面小编就邀请你
一分钟回顾现场精彩瞬间
活动现场回顾
本次参会人，吸引了各行业各领域的大神们到场：
他们，既有来自北汽集团、嘉康利这样的传统行业巨头，也有君联资本、泛海控股这样的行业独角兽，还有中科创达、加华云景这样的高科技新锐企业。
还有，哈佛北大南开麦肯锡的超级大牛，HR领域的顶级大咖，都来到了活动现场！
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泰普洛高级业务合伙人张岩（上图）
作为本次活动的主持教练之一
开启了这场体验之旅
她的热情与活力、关怀与挑战
很快让现场进入到打开、信任和连接中
在“克服团队5大障碍”主题分享环节
张岩老师帮助大家初步了解克服团队协作的五种障碍的模型：
-
缺少信任
-
惧怕冲突
-
缺乏承诺
-
逃避责任
-
忽视结果
而建立信任是团队协作的基础，而这也是突破的关键点。
在圆桌会议环节
一位集团公司的HRD有幸成为第一位案主
他提出了“我如何提升领导力”
经案主陈述问题之后
参会组员们在周戌乾教练的带领下
按照圆桌会议的问题处理流程层层深入
大家针对这个问题提出10个问题
发现案主实际面对的问题是
“如何提升团队组织发展能力”
帮助案主看到自己平时被禁锢的思维盲区
经过一轮又一轮的发问
教练和组员们为案主带来讨论问题的不同角度
同时参会成员们也在别人的问题中
照见了自己的盲区和后脑勺
分组讨论等各种各样的形式
激活了每个人的潜能和灵感
现场充满着能量和智慧…
大家在现场脑洞大开、踊跃发言、热烈讨论
全然沉浸在彼此遇见和同频共振的交流场中…
有别于那些课堂式和教学式的高管培训
泰普洛圆桌会议项目
并不只教授理论知识
而从高管们所面临的实际问题出发
共创出切实可行的解决之道
参会人说
圆桌会议这种形式，在集思广益上为解决问题方式上提供了巨大帮助，通过它学到了一个新方法。
想要解决问题先要了解什么是真正的问题，找准真正的才能做出正确的处理，解决问题总是要找到问题点背后关键的东西。
要有开放的心态，坦诚与暴露自己的弱点，迫使真正从内心面对核心问题，配合不同的视角来考察问题，以终为始，找准问题。
处理问题的流程帮助我抓住解决问题的核心与本质，缩短时间加快速度，使效能更高。
认识一下我们的教练
泰普洛集团全球人力资本业务协调人
伟事达私董会全球认证总裁教练
伟事达中国CE010组教练（已运营近5年）
国内大型学术平台春秋书院理事长
上海随手公益基金会发起人之一
周戌乾教练
Sheldon带领的伟事达010私董会固定小组已运营4年多，他还先后为日本、马来西亚等多国的企业家主持过私董会小组讨论；2018年8月，他还带领自己的010小组造访美国伟事达，成为全球第一个造访新总部的小组，第一个与当地小组召开联席私董会的中国小组。
在伟事达全球总部
参访Google总部
了解他更多信息，请点击：
张岩教练
领导力教练，团队教练
张岩女士拥有超过20年财富500强及创业企业的经验，包括15年以上的高管经历，跨越金融，数据服务，教育，媒体，电子商务，战略咨询, 投行等领域。
曾担任标普全球（原麦格劳希尔公司）亚太区战略副总裁、中国区总经理,负责集团在亚太区的发展战略， 投资并购，中国业务发展及政府事务。
在此之前，曾任通用电气（GE）消费金融集团中国业务发展执行副总裁、中国互动媒体集团总裁，易趣网络公司业务发展副总裁, 麦肯锡公司战略咨询顾问。
了解更多信息，请点击：
下次活动
5月“战略性组织与人才盘点”公开课，现已启动招募。爱学习的朋友们，我们诚邀您扫描二维码报名
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特别鸣谢
最后的最后
再隆重感谢
我们本次活动的战略合作方——
寺库、虹桥锦程出国移民、七彩云南
对本次活动提供的场地和现场支持
期待下次继续精彩
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