在全球化浪潮遭遇逆流、关税壁垒高耸的当下，贸易战的本质已不再是简单的价格博弈。供应链危机四伏、合规成本节节攀升…… 在重重困境之下，我们必须要向内探寻，苦练内功，实现产业和价值链的升级，走向积极有为地为企业“遮风挡雨”！

全球视野与实战经验：提升企业内功，促进可持续发展

ESG与多元包容文化：详解原则与价值，增强竞争力与稳定

风险管理与思维创新：识别贸易风险，鼓励创新机会

在本期直播《关税战越狠，中国企业越要练好内功》中，泰普洛特邀两位“战火中炼出真金”的企业国际化导师拆解：如何把贸易战的“危”，变成企业蜕变的“机”

主要探讨了在全球经济环境变化的情况下，企业如何保持竞争力，以及如何更好地适应和融入不同的市场和文化。

直播嘉宾分享了跨国企业管理经验，强调了企业需明确核心愿景、适应外部环境变化，并讨论了文化差异在出海战略中的关键作用。

同时，也探讨了内功修炼的具体实践，包括人才选择、ESG（环境、社会和治理）整合、协同共创领导力，以及如何通过尊重当地文化和价值观实现可持续发展。

嘉宾鼓励企业以共赢心态聚焦软性内功，如包容性文化和员工赋能，以应对不确定的市场环境并提升全球竞争力。

1. 关税战下的企业应对策略

嘉宾白老师表示，面对关税战等外部环境变化，企业家应练好内功，适应变化，实时的改变和应变。同时，她也分享了自己在加入易康先达之前的经历，希望能帮助到直播间的伙伴们。

2. 全球化背景下的企业内功修炼

美国新关税政策的出台引发了全球贸易体系的变革，对企业来说既是危机也是机会。在这个不确定的环境下，企业需要练内功，明确自己的北斗星，即企业愿景和核心优势。同时，企业软性文化、人才和做事方式也变得尤为重要。对于有意愿出海的企业，了解不同地区的文化、历史和自处之道也变得尤为重要。讲者希望听到企业家分享在出海过程中如何做好软性文化的准备和应对风险的经验。

3. 快消公司全球化战略与文化适配

这段内容主要讲述了联合利华和宝洁两家公司在全球化过程中的不同表现。宝洁在美国成功的原因在于其系统化、总部指挥的管理方式，而联合利华则在印度、印尼和拉丁美洲等国家取得了成功，这得益于其包容性和对当地文化的尊重。

讲者认为，企业在出海时首先要了解自己的基因，即公司的起家基因，以及目标国家的文化和基因。同时，讲者也提到了中国企业走出去的试错机会成本和时间成本被压缩的问题，建议企业在选择出海国家时，从文化角度考虑，选择与东南亚文化契合度较高的国家。

4. 亚太地区文化差异与商业融合

主要讨论了亚太地区各国文化差异对商业合作的影响。首先，澳大利亚和新西兰文化差异较大，澳大利亚更注重本土文化，而新西兰则更注重包容性和开放性。其次，东南亚各国文化各异，其中越南和马来西亚相对容易融入，而菲律宾则需要更多时间。最后，欧洲国家文化差异较大，尤其是北欧和地中海地区，价值观和市场发展都有所不同。因此，在进行国际商业合作时，需要深入了解不同国家的文化，以便更好地融入和合作。| 公众号主页回复“关税战”，看本次直播回放 |

5. 企业出海与文化差异的应对策略

从心理学角度分析，企业家的心理安全系数较高，已经过了需求低阶，追求价值和自我实现。在出海过程中，企业需要关注文化差异，如南美受葡萄牙、西班牙文化影响，与中国文化有差异。同时，东南亚国家如越南、马来西亚、泰国等也有各自的特点。企业要关注自己的成长过程，了解成功因素与外部环境的相互作用。在出海过程中，企业应带着觉察去试错，提高效率。从认知自己、觉察自己出发，回顾过去几十年的成功经验，找到与周边环境的共同点，为企业出海提供有价值的参考。

6. 文化差异下的企业变革与领导力

这段内容讲述了讲者在担任公司亚太地区负责人时的经历。讲者强调了在进入不同国家时，要了解当地的文化差异，虚心向当地人请教，了解公司的成长史和领导人的成长经历。讲者认为，带着好奇心和尊重去与他人互动，才能赢得别人的尊重和好奇心，使交流更加深入。同时，讲者提醒，在派出人员时，要选择合适的人选，因为文化差异可能导致事倍功半。总之，领导力是对人性的洞察、尊重以及与公司业务需求和价值观的匹配度。

7. 企业出海与人才选择的重要性

主要讨论了企业在出海过程中选人的重要性。首先，选人时要敏锐、好奇、尊重，不仅要有对老板的尊重，还要有对人的同理心。其次，要关注候选人的学习能力和适应能力，过去的成功历史很难预测他们在新环境下的成功概率。此外，企业的高级负责人要有开放的心态，不断学习，了解不同地域的文化和商业环境。总之，多元包容是走出去的基本要求，但真正做起来很难。
8. 民营企业出海策略与实践经验

主要讲述了民营企业出海的一些方法。首先，他们可以通过小股东的形式参股，逐步学习和扩大投资。其次，他们可以通过与优质第三方合作，了解不同市场的运作模式。此外，他们还可以通过访谈跨国企业，了解成功和失败的经验。在出海过程中，企业家需要根据不同市场的环境，重新定义假设，剥离过去的环境因素，关注当下的市场。总之，民营企业出海需要耐心、谦虚和有实力，通过不断学习和积累，逐步在海外市场取得成功。

9. 服务行业更新与文化融入的重要性

中国的服务行业相较于制造业更新，专业服务行业已经非常成熟，市场已经多年检验过。在出海过程中，要关注文化制度、商业环境和各地人的价值观差异。可以尝试招聘年轻人到总部工作，带来不同国家的文化理解。此外，重视可持续发展，关注ESG方面，对于企业走出中国文化范围非常重要。企业需要有管理领导力，关注ESG，才能在海外市场取得成功。| 公众号主页回复“关税战”，看本次直播回放 |

10. 企业ESG实践与未来展望

首先，企业要确保合规，了解不同市场对ESG的要求。其次，企业要找到与自身愿景和业务发展共赢的地方，ESG可以在人才培养等方面发挥作用。企业要找到持续的动力，与合作伙伴共同发展。同时，企业要关注可持续发展，兼顾企业愿景和发展模式。在ESG方面，企业要关注社会责任，与上下游、社区、员工等各方建立健康生态系统。最后，企业要关注合规问题，认识到合规的重要性，并在国内外市场积累经验。

11. 企业家精神与可持续发展

讨论了企业成功要素，认为企业家与企业家之间仍有区别。在中国，许多企业家在商务和商业指标上表现优秀，但也有一些企业家非常理解与环境的互动，如胖东来。要实现可持续发展，企业需与当地环境和社会产生共赢。出海的企业需要关注文化融合和价值观融合。中小企业家要实现远大梦想，需要关注文化、分享和员工幸福。出海企业需关注合规性、融入当地生态圈和共赢。同时，也需关注可能的风险和挑战。
12. 跨国公司扩张与服务品牌建设挑战

这段内容讲述了一家曾经非常成功的跨国公司，在全球扩张的过程中遇到了瓶颈。公司的成功主要依赖于地域覆盖和执行力，但在建设服务品牌和创新方面遇到了困难。继任CEO上任后，为了快速扩张，进行了大量没有深思熟虑的收购，导致公司内部出现了造假现象。讲者接手后，对各个国家的账目进行了审计，发现大部分国家的CFO都存在问题，于是更换了这些高管。讲者认为，建立良好的企业文化和使用靠谱的人选是企业成功的关键。同时，企业家还需要全面了解业务，根据外部环境做出合适的管理决策。

13. 企业风险防控与领导力提升策略

主要讲述了在全球供应链重构的背景下，企业应该如何应对复杂多变的挑战。首先，企业要回归到自己的核心能力，找寻专业人才，建立新的能力和创新。其次，要深入了解当地文化和习俗，找到合适的人和方法。此外，企业还要关注领导力和体系方面的技能，放下过去，重新学习，融入新环境。在当前市场环境下，企业家们需要关注可持续发展、文化包容等方面，以应对不断变化的市场。

14. 协同共创与领导力转变的重要性

特别强调了协同共创的重要性，认为创始人一个人眼观六路、耳听八方已经远远不够，需要一个非常开放的心态和包容心。在全球化的背景下，对不同人、不同文化、不同公司的包容和同理心是非常重要的能力。领导力的转折点在于将员工从工具人转变为鲜活的生命体，激发他们的意义感和团队精神。在大变局下，中国企业无论是国内还是走出去，都要关注软性的内功，以共赢的心态去成就自己的事业，也成就周边的所有他人和环境。| 公众号主页回复“关税战”，看本次直播回放 |