改革开放40多年，最早一批民营企业家已到退休年龄。未来5-10年，中国将有超过300万家企业面临传承考验。对于正处于代际更替高峰期的民企来说，传承带来的不是一场简单的权力转移，而是一场复杂的“组织演化”。

在家族企业传承的过程中，财富的传递只是表面，真正重要的是文化的延续和价值观的传承。
顶级家族的秘方从来不是点石成金术……这些具象物件背后，藏着底层逻辑：把“人”看得比钱重，将“德”置于利前，让“变”融于守中。

揭示传承本质:传承要成功，首要清晰的是传承什么?

厘清传承关系:传承不是一代人的单向渴望，而是两代人的双向奔赴!

做好传承决策:如何超越财富维度，达成传承终极目标?

在本期《家族企业传承生死局，除去财富，我们真正要传承什么?》中，我们邀请到伟事达总裁教练刘老师，为您分享家族企业传承的奥秘。

本场直击“家族传承生死局：财富、制度与使命的破局之道”。

主讲嘉宾刘老师（伟事达总裁教练、ICF-MCC大师级教练）基于深厚的家族企业教练实践，深度剖析传承三维本质模型（传资产-物理载体、传制度-能量放大器、传使命-指数级引擎），揭示代际更迭中面临的深层困境（财富羁绊、制度僵化、使命断层）。

领导者须以“超越个体”的永续视野为起点，通过厘清“冰山之下”的代际情绪与期待、构建“情感账户” 修复信任裂痕，借力系统性关系策略（创二代与元老稳步过渡、外部生态共生）与关键决策法则（破除传承误区、直面灵魂拷问），在平衡家族情感与企业理性中激活代际共生的内在动力，最终锻造企业穿越周期的自适应韧性、生生不息的文化火种及基业长青的终极选择权。


1. 家族企业传承的本质

- 家族企业传承的本质包括传资产、传制度和传使命三个层面。资产包括有形和无形的财富，制度涉及治理结构和协作模式，使命则是家族的精神和文化

 - 成功的传承公式为：资产 × 制度 + 使命的N次方。资产是基础，制度是放大器，使命是指数级的增长动力

 - 永续基因的关键在于超越个体、文化传承和动态适应，确保企业能够持续发展和适应变化

2. 家族企业传承中的关系处理

 - 家族企业传承中的核心关系包括创一代与二代的关系、家族与元老高管的关系、家族与外部利益相关方的关系

 - 创一代与二代的关系中，冰山模型显示行为的根源在于情绪、观点、期待等深层次因素。建立情感账户是关键

 - 处理家族与元老高管的关系时，需注意稳步过渡、轮岗考核和互信机制的建立

 - 外部利益相关方关系的处理需要从单边控制转向生态共生，从个人信用转向制度信用
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3. 做好传承决策

 - 破除传承误区：传承不是家事、交班不是全交或不交、二代不应仅复制一代的成功路径

 - 传承决策的三个法则：先定死亡线再谈生命线、没有坏人只有坏制度、传承的终点是选择权而非企业

 - 三个灵魂拷问：企业破产后是否有东山再起的火种、二代是否能超越一代、是否有比血缘更安全的刹车系统

4. 总结与展望

 - 家族企业传承的核心在于信任、关怀和挑战的结合，通过私董会等形式促进家族和企业的健康发展

 - 解决代际冲突的关键是将矛盾转化为家庭和组织进化的动力
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