真正的组织变革，远非流程与技术的更迭，其核心在于人心的凝聚与勇气的激发。

让愿景“看得见”：视觉化工具点燃团队投入热情！

化解分歧有妙招：高效管理不同声音，凝聚共识！

从共识到行动：引导团队一致迈出关键步伐！

勇闯未知区：培养团队无惧失败的变革勇气！

在本期直播《国际经验抓取变革管理实战》中，我们邀请国际变革管理实战专家Jens老师与本土引导教练专家晓晴老师联袂分享，直击变革管理核心痛点！

本场直播破译“变革管理攻坚密码：愿景、共识与系统落地的破局之道”。

主讲嘉宾Jens老师（SERIOUSWORK乐高中欧区首席培训师、20年变革管理专家）与晓晴老师（IAF/ICF双认证引导教练），基于横跨制造、医疗、零售等多行业实战经验，深度解构变革三维核心（愿景锚点-战略罗盘、共识构建-能量枢纽、模型推演-落地引擎），直击组织转型深层痛点（认知割裂、执行断层、适应性缺失）。

领导者须以“全员共筑愿景”为破局起点，通过乐高®认真玩®方法激活“触觉思维”（个体模型具象化隐忧→集体拼嵌共识蓝图→情景压力测试淬炼韧性），在动态推演中化解认知壁垒、重构责任同盟。

更借力跨行业实战案例（如250人工厂级愿景共生系统），揭示如何将碎片化个体诉求熔铸为战略级行动纲领，最终锻造组织无痛转型的系统免疫力、跨代际的使命凝聚力及逆周期生长的进化基因。

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变革管理是引导人们接受组织变革的过程，需结合自上而下与自下而上两种方法。

一个常见的误解是变革可以仅通过流程和程序来管理；而现实中，人们持有不同的观点和视角。

成功的变革管理关键在于确立清晰的愿景，并确保达成普遍的共识与认同。

乐高®认真玩®方法是变革管理的有效工具，它让参与者通过搭建模型来表达想法和观点。

Change management is the process of guiding people through organizational change, incorporating both top-down and bottom-up approaches.
A common misconception is that change can be managed solely through processes and procedures; in reality, people hold diverse opinions and perspectives.
Successful change management hinges on establishing a clear vision and ensuring universal understanding and buy-in.
The Lego® Serious Play® method serves as an effective tool for change management, enabling participants to express ideas and perspectives through model building.

2. 乐高®认真玩®方法

该方法使用乐高®积木构建代表参与者想法和观点的模型。

流程包括个人模型搭建、协作模型搭建以及反思环节，以实现对愿景的共同理解。

通过测试模型和模拟场景，可以优化愿景，使其更能适应不断变化的环境。

该方法强调建立共识，并保证所有人在变革过程中都能参与其中。

This method uses Lego® bricks to construct models representing participants' ideas and perspectives.

The process involves individual model building, collaborative model building, and reflection to achieve shared understanding of the vision.

Testing models and simulating scenarios allows the vision to be refined for greater adaptability to changing circumstances.
The method emphasizes consensus-building and guarantees inclusive participation in the change process.| 公众号主页回复“国际经验”，看本次直播回放 |

3. 案例研究

某生产工厂运用乐高®认真玩®方法，召集250名员工共同构建未来愿景。

员工分组后，首先搭建代表其个人未来设想的模型。

这些个人模型随后被整合，形成一个展示给全厂的共同愿景。

通过反思和情景测试，该愿景得到进一步完善，确保与公司的战略目标保持一致。

A production plant employed the Lego® Serious Play® method to develop a future vision with 250 employees.
Employees worked in groups, first building individual models representing their views of the future.
These individual models were integrated to create a shared vision presented to the entire plant.
Reflection and scenario testing further refined the vision to ensure alignment with the company's strategic objectives.

4. 个人目标与组织目标的对齐

将个人目标与组织目标对齐至关重要，以确保所有人为共同成果而努力。

乐高®认真玩®方法通过向所有参与者阐明变革背后的缘由，促进这种对齐。

通过包容性参与创建共同愿景，能够培养员工对变革的主人翁意识和承诺感。

Aligning personal objectives with organizational goals is essential to ensure collective effort toward shared outcomes.
The Lego® Serious Play® method fosters this alignment by clarifying the rationale behind change for all participants.
Creating a shared vision through inclusive participation cultivates ownership and commitment to the change.| 公众号主页回复“国际经验”，看本次直播回放 |