在不确定时代，我们无法左右变革，只有走在它前面。成功的组织变革，需要领导者的个人变革、文化变革和整个组织中人们的热情参与。

变革领导力的核心情感领导

变革领导力的基础变革型人才(中层)

科特变革八步法

在本期直播《变革领导力——科特变革八步法》中，央视CCTV2财经评论专家，《科特变革八步法》译者李老师，将分享：约翰·科特的变革八步法。
本场直播深度解析「变革领导力——科特变革八步法」，系统构建组织转型的核心引擎与情绪动能。

主讲嘉宾李老师（上市公司董事、央视CCTV2财经评论专家、南开大学商学院金牌教授）与周老师（伟事达私董会中国CE010组 & KE003组教练、泰普洛领导力创始人、跨国企业前高管），融合企业治理、投融资实战与全球领导力教练经验，聚焦变革中三大情感障碍（自满、恐惧、愤怒），拆解变革领导力的情感内核与执行框架（愿景构建-氛围营造-中层赋能-阶段性胜利）。

领导者须以“情感共鸣与愿景驱动”为变革破局点，通过科特八步法构建可持续变革路径，融入积极心理学、历史智慧与实战案例（如毛泽东动员策略、张一鸣视频转型、马斯克愿景领导等），有效激发组织集体动能、化解抵抗情绪、凝聚战略共识。更引入多行业变革标杆，诠释如何将领导力转化为组织行动力，最终打造有感召、有体系、有韧性的变革领导系统，推动企业进入新一轮成长周期。| 公众号主页回复“变革八步法”，看本次直播回放 |



1.领导力与变革的深度解析

主要讲述了领导力的重要性，特别是在学校和企业中的表现。领导力不仅体现在情感上的人性化管理，还要在工作上高标准要求。在变革中，领导力的核心是情感，要让人感受到变革的必要性和信任。在变革过程中，需要面对三大障碍：骄傲自满、害怕变革和愤怒。如果对这三类情感和情绪处理不好，领导力将无法解决这些问题，导致变革失败。因此，在领导过程中，要结合情感和人性化管理，以达到完美的效果。

2.变革领导与情绪管理的重要性

主要讲述了变革过程中的情绪管理。在变革过程中，领导者需要用心去领导，让员工感受到自己的心，赢得大家的信任。同时，要管理好大家对变革的抗拒情绪、愤怒情绪以及企业的骄傲、自满情绪。讲者提到，清华大学教授倡导积极心理学，认为在变革过程中，结合积极心理学相关内容，可以有效提升员工的情绪。此外，讲者还举例说明，国家增加假期、企业管理人员外出度假等方式，都可以有效提升员工的情绪。

3.变革领导力与中层力量的重要性

主要讲述了变革领导团队的重要性，强调中层在变革中的关键作用。同时，提到了南开大学商学院院长定期召集中层干部征求意见的做法，体现了对中层的尊重。此外，还提到了科特变革八步法中的营造氛围、领导力等环节，以及李云龙在《亮剑》中营造战斗氛围的例子。最后，强调了愿景的重要性，如马斯克的“拯救地球”愿景，能够激发人们的热情和奉献精神。


4.企业变革与赋能的策略与实践
主要讲述了企业变革的三个阶段：宣传变革远景、取得阶段性胜利和成功后的持续状态。以毛泽东为例，他通过宣传变革愿景，让农民相信加入红军后结婚不用花钱，从而吸引了大量农民参加革命。腾讯公司也面临微信被颠覆的危机，他们推出视频号以留住用户。张一鸣在今日头条成功后，提出要做短视频，尽管高管们反对，但他还是推出了三个视频app，最终抖音异军突起。| 公众号主页回复“变革八步法”，看本次直播回放 |

5.短视频网站的变革与领导力提升

主要讲述了张一鸣的领导力以及字节跳动公司的变革。张一鸣通过让管理层阅读英文原版的书籍，如《重新定义公司》等，来提高领导力，并让公司从文字向视频转型。此外，他还强调了全球化的重要性，如公司的英文名“字节跳动”就是先起的英文名再起的中文名。讲者还提到了如何提高领导力，建议多看历史，学习古代君臣的领导艺术。

6.领导力修炼与决策智慧
主要讲述了领导力的个人修炼和提升方法。首先，要修炼宽猛相济、恩威并施的领导力，以刘邦为例，他在韩信提出要求时，没有直接责骂，而是通过萧何的提醒，最终封韩信为真齐王。其次，要修炼情感能力，领导者要有强大的心力，能够体会到别人的情感和情绪。最后，要建立一个专家顾问团队，定期与他们交流，共同判断高管引进和合伙人评估等问题，以降低风险。

7.变革时代的企业决策与领导力
主要讲述了领导力在变革时代的重要性，以及如何做出正确的决策。在2025年，企业需要降低成本、提高效率，并考虑长远发展。讲者以健康企业为例，提出通过品牌建设来实现这一目标。同时，讲者还提到了国学中的孙子兵法，认为其中包含的领导力思想对于现代企业管理也有很大启示。孙子兵法强调先立于不败之地，再寻求胜利，这与曾国藩在战争中的策略相似。因此，讲者建议大家在领导力方面可以借鉴这些国学智慧。


8.德鲁克领导力理论及其应用

这段内容主要讲述了讲者对彼得·德鲁克大师的尊崇，以及他对领导力的理解。德鲁克认为领导力的本质是让下属学会自我管理。讲者还提到了自己在福田汽车担任独立董事的经历，他建议福田汽车提前布局新能源商用车市场，并得到了董事长的采纳。福田汽车现在已经全面转向新能源，动力问题已经不是技术上的难题。此外，讲者还提到了成立专门的新能源公司，并计划将其拆分上市。| 公众号主页回复“变革八步法”，看本次直播回放 |

9.汽车行业变革与领导力

讨论了汽车行业正处于一个大变革的时代，包括乘用车、商用车和家庭车辆等。强调了变革方面的领导力在汽车行业的重要性，以及未来越来越多的将是电动车。同时，提到了领导力理论中的愿景、方向、整合、激励等方面。最后，推荐了一本关于权力与影响力的经典书籍，认为这本书对于哥特的最核心的领导力的思想有很好的阐释。

10.领导力与变革的实操指南

讨论了任正非为何不用某人，以及领导力的重要性。强调了领导力需要打牢基础，不能走捷径。同时，提到了一本书《科特变革八步法实操手册》，该书提供了实用的工具和模型，适合进行变革。此外，还讨论了当前的领导力流派和未来趋势，认为最重要的是适合自己。最后，提到了领导力应该与心理学结合，激发下属的情感和情绪，让他们全身心投入到工作中。

11.提升员工创新力的领导力

主要讲述了如何让员工在轻松愉悦的心态下进行创新。领导力对于员工的创新至关重要，而国家也在倡导创新，专精特新是当前的趋势。| 公众号主页回复“变革八步法”，看本次直播回放 |