2021年终于来了！过去一年，疫情改变了我们的生活和工作方式，更改变着我们对这个世界的认知。我们希望能做些什么…

我们碰到很多优秀的职场人士和企业管理者，面临很多很普遍的困惑和问题，比如：

- 我该如何形成自己的职场核心优势？
- 人到中年，我该继续打工，还是另谋出路?
- 我如何在企业发展的每个阶段，发现自我瓶颈，实现自我成长？
- 我如何提升团队领导力，而非单打独斗？
- 如何找到自己人生和企业的使命？
- 企业原有成功路径失效，我如何转型和破局？
……

泰普洛拥有资深的高管教练团队，年龄介于 45-65 岁，大部分有超过 20 年全球知名企业管理实战经验。他们中既有十几年经验的资深企业教练，也有麦肯锡的高级顾问；既有外企全球副总裁，还有担任过几家公司的CEO；既有连续创业者，还有带固定私董会小组超过6年的总裁教练。

我们希望借助他们的成功经验、思维模式、专业视角，可以给大家带来帮助和启发。我们选择了直播这种方式，自2020年2月开始，我们已经坚持了40期直播和工作坊，点此看所有回放。

我们希望做您领导力持续进化之路上，最真诚的朋友。“没有任何道路通向真诚，真诚本身就是道路。”

我们精选了观看量最高的10期直播，所有回看均限时免费，点击图片即可进入回看…

新的一年，祝愿大家都能奔走在自己的热爱里…

IDEO中国区业务总监陶艾琳：如何用「设计思维」引领未来，寻找企业第二增长曲线？


关键看点：
- 突破创新的起点：从“看不到”到“看到”
- 设计思维：帮助企业成功商业创新
- 二元性企业组织：优化当下与构筑未来的平衡
- IDEO服务全球及中国的最佳创新案例分享

问题集锦：
1.设计思维的核心和本质，是什么？
2.什么样的问题或者场景，适用于用设计思维来解决问题？
3.设计思维只适合B2C的企业吗？B2B的企业适用吗？
4.Steve Job说过他不喜欢听用户需要什么，因为他们不知道他们要什么，这个和design thinking的主张有什么不一样？
5.如何培养团队的创新思维？
6.从组织层面，如何去营造创新的氛围和文化？
7.个人如果要系统学习，有哪些途径？另外企业如果要用这套方法论，如何实施？
8.设计思维与一般的创新工具和方法论比如LeanStartup，最大的不同是什么？
9. 同理心能力如何训练？
10. 人力资源公司猎头业务可以从哪些方面去思考创新呢？
11. 设计和创新的区别和联系？
12. 请教您如何看待“性格与创新效率”相爱相杀的关系？
13.能多分享一下设计思维运用的案例吗？在哪个领域运用的最多？
14. 一个公司产品设计师是不是需要很懂消费者需求，还是有市场部提供需求就可以？


关键看点：
- 详解领导力危机
- 认识心智之轮
- 如何解锁领导者的心智之轮
- 如何成为光明领导者

问题集锦：
1. 如何看待类似华为的以“狼性文化”为价值取向的领导力？
2. 如果运用佛法的理论，破我执，除分别，去欲求，来领导企业和领导国家，是不是会让组织的生存成问题？因为东方文化是出世的，甚至根源是消极的，它能战胜更高更强为理念的西方领导方式吗？
3. 中西哪个企业的领导是主要以高意识能量级的状态打造出了一个非常成功的企业？在所有商业成功的公司、组织中，由高意识能量领导者领导的有百分之多少？如果不多，那就证明“光明领导力”并非必须，只是一种价值取向，是吗？
4. 稻盛和夫京瓷哲学，放弃我执，做对世界有意义的事，是您倡导的光明领导者吧？光明领导力是不是包含秘密法则？
5. 当前领导者面临的最大领导力困境和领导力发展的误区是什么?
6. 如何定义和理解光明领导者的概念？
7. 为什么这么多企业家讲利他经营，但实际上真正做到的并不多？
8. 领导者的作用是什么？只是获得好的经营绩效吗？
9. 公司里勾心斗角的文化氛围，企业领导者该做些什么？
10. 公司的决策效率很低，很难达成一致，尝试了包括团队共识等很多方法，好像效果也不好。您有什么建议吗？
11. 领导者如何能做到能激励、理解他人，但是又不至于太亲近？
12. 如果领导力可以被塑造，那么提升领导力的路径是什么？
13. 如何用“赞美”和“驱动”来带给团队“能量感”，提升整个团队士气？
14. 您心中的光明领导者榜样有哪些？能不能举几个例子？
15. 当今主流社会，似乎大部分的领导者难免都会面临业绩增长压力，如果不这样会被认为不上进不努力，如何在当下的社会培育光明的土壤？



关键看点：
人到中年，进入到职场半坡。
在人生的下半场，
究竟是按部就班，继续打工？
还是突破自我，另谋出路?
如何平稳渡过中年职场转型，避免中年危机？
打开人生下半场的正确方式是什么？
促使我现在成功的要素，是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢？

问题集锦：
1. 什么是中年的危机，如何看待“中年危机”的社会现象，如何能够避免危机的发生？
2. 中年问题有没有社会或者个人层面的道德问题？
3. 疫情之后面临着裁员潮，中年职场人士如何去面对这样的危机？华为等公司HR流传的清理35岁之后的员工，您怎么看？
4. 人到中年时，不管是家庭、生理还是事业，都面临比年轻人更大的压力，如何更从容地面对这种压力和选择？
5. 中年职业转型的风险和不确定都更大，如何找准方向和找到动力呢？心理上需要做哪些准备？
6. 70、80的中年危机，问题是什么、有什么不同？开启人生下半场的关键因素有哪些？中年人的职场发展，美国和中国有什么区别吗？
7. 我们应该如何逐渐建立自己的职场核心竞争优势？在每个发展阶段，怎么识别自己的瓶颈，并有意识地突破成长？
8. 如何才能成为一名教练？什么样的人适合做教练？
9. 如何从全职能HR转型为顾问or教练？计划10年后，成为一名全职的freelancer，现在应该做哪些准备？
10. 如何判断自己是更适合做教练、顾问还是培训师呢？有什么建议吗？作为教练，您有什么样的观察？是如何改变和成功的？
11. 目前，很多企业对中年人的招聘和留任有歧视，中年人如何面对职场危机？为了避免出现中年危机，我们应该提前做什么呢？


关键看点：
- 为什么做企业要“一切从人性开始”
- 从“负能”到“赋能”的行为改变模式
- 本质上，你无法激励员工，为什么？
- 从控制，授权到授信的组织文化建设
- 领导力发展的“三步五阶法”

问题集锦：
1. 如何快速理解正念领导力的核心？与其他领导力模式有何异同？
2. 您之前提到的黄金圈法则与企业使命有何关系？
3. 企业使命与企业文化有什么样的内在关联？现在使命探询的话题很热，您对企业，尤其是企业家有何建议？
4. 您的职业背景始于外企，服务过多家民企和创业公司，您认为外企、民企和创业型公司的企业文化有哪些显著不同？
5.基于信任的企业文化有什么样的特征？基于信任的企业文化如何建立？
6. 有时候，企业管理者觉得“我愿意信任和授权，但是很多员工不值得信任”，这种情况怎么办？
7. 如何去评估员工的价值观？
8.如何让个人价值观和企业价值观达成统一？
9.作为资深的HR专家，您是如何看待外企高管到民企水土不服的问题？
11. 您的正念领导力工作坊的对象是哪些人？有何不同？什么时候举办？
12. 老板最信任司机或者阿姨难道是价值观一致？
13. 刘老师，如果不通过行为，如何评估价值观是否合适？
14. 自我认知是最底层的核心，但探索过程大多时候很痛苦，怎么解决这个问题？



关键看点：
- 借助独特的“转型三要素”帮助各级领导者胜任管理岗位，做到人尽其才、才尽其用。
- 借助领导梯队理念框架指导企业解决常见的管理问题。
- 为企业量身定制课程服务，助力企业建立敏捷和上下贯通的领导力发展框架。


关键看点：
摒弃赶潮流和挤风口
发现和探询使命
链接个人和组织最深层次的智慧
唤发出核能般的力量
在中道上走向崭新的未来

问题集锦：
1. 什么样的purpose才是真实的？是否有一套判断标准？
2. 如何链接个人和组织的深层智慧？如何判断这个链接是否落实？
3. Purpose是形而上，而愿景相对来说形而下之。那么这两者之间该如何联系起来？
4. 直接法与间接法的区别在哪里？
5. 可否展开讲述场域法？
6. 你讲了很多内化组织使命的办法，那么如何外化组织使命？
7. 对大部分企业而言，最大的问题不是找不到使命，而是找到使命后难以践行。如何将组织的使命在整个企业内转化为有效的策略和行动，发挥价值？
8. Purpose是先验的还是在实践中发现的？从英美的经验主义思想看是实践，而从天人合一角度看又是先验的。
9. 既然要做到天人合一，就需要灵性，那么没有灵性怎么办？
10. 使命构建过程中，团队内部不同的个体肯定会对使命产生不同的认识。这种差异可能会影响使命探求的过程。如何有效的来应付这种差异带来的影响？
11. 如何将企业家的使命转换为组织的使命？


德国永恒力集团中国区总经理白大平：职业转型和发展三大心法——销售自己、持续学习、坚守自律

关键看点：
- 职业发展的根本源动力——创造价值
- 职业转型和发展——选择大于努力
- 职业转型和发展——抉择的最好时机
- 心法之一 —— 人人是销售
- 心法之二 —— 不断学习，做个斜杠中年
- 心法之三 —— 坚守理想，做个“苦行僧”

问题集锦：
1. 您认为一个职场人的核心能力包含哪些方面？我们应如何客观去判断和识别自己的能力及优势？
2. 在不确定性、充满变化及人工智能的大环境下，我们还需要坚持自己原定的职业规划吗？
3. 如何寻找自己职业转型的方向和起点?
4.对于中年职业转型来说，有哪些能力是需要进行提前的规划和强化训练的？
5. 在职业转型以前，是否有必要做一些职业性格和特质的测试？并依照测试的结果给自己一些转型的参考？您有哪些推荐？
6.如果仅仅按照单一的能力进行迁移，对于跨地域跨行业跨岗位的职业转型，是否非常的困难？
7. 职业转型是一步到位比较好，还是可以通过某一些类似于“桥”的途径，进行曲线的登陆点，来逐步接近自己转型的目标比较好？
8.对于小公司or创业公司的员工来说，职能边界并不清晰，造成了什么都要做什么都不精，您如何看待这种困境？对这样的职场人，您有什么建议吗？
9.您如何定义高潜人才？有什么标准？


关键看点：
- 女性幸福的终极密码
- 女性常见的心理困扰
-“你是谁”决定了“你如何领导”
- 改变带来力量，阔步向前（STRUT）


关键看点：
- 正念如何在冲突中发挥作用？
- 有温度的影响力与品牌关系、人际关系和团队管理
- 组织的深度连接与觉察、看见、滋养
- 疫情期间如何保持团队的连接与温度？
- 弹复力与影响力

问题集锦：
- 个人影响力相关 -
1. 如何用别人乐于接受的方式提升个人影响力？
2. 企业管理者在提升个人职场影响力时应具备哪些特质？
3. 是不是踏实肯干型员工很难提升个人影响力？
4. 如何成为在职场中有影响力的员工？
如何用好非职权影响力？有哪些技巧？

- “温度”与影响力 -
5. 有影响力的温度，“温度”的具体含义是什么？
6. 影响力和温度之间有什么联系？
7. 如何在影响力的“锐度”和“温度”之间找到平衡？
8. 在冲突中，“温度”可以发挥什么样的作用？
9. 有温度的影响力在什么环境下更适用？在疫情的特殊环境下，能否在企业中产生独特的效应？
10. 性格温顺、与人平和沟通算是有温度的人吗？
11. 当“温度”遇到不能够胜任的员工时，该如何保持适当的“温度”呢？
12. 网上有一句流行语：始于颜值、敬于专业、合于性格、忠于人品。老师是如何理解“合于性格”的呢？

- 企业文化与影响力 -
13. purpose和愿景有什么区别？
14. Why you do what you do？这对吗？
15. 如何让员工在企业文化中，从迟疑、保守到可以打开自己的这个变化过程？
16. 请问叶老师，能分享一下你们公司有没有coaching文化，如果有的话，怎么实施的？能否谈谈您对教练工作在企业当中运用的理解？

- HR的影响力 -
17. 请问老师，以您多年来作为知名外企的HR Head，能否给我们总结一下要成为HR Head，需要具备哪些特质？谢谢！
18. 未来HR需要哪些竞争力？
19. 请问老师，这么多年的HR工作，可以让您坚持并保持平衡的核心是什么？


关键看点：
- 企业「人才盘点」的制胜要素和避坑指南

问题集锦：
1. 人才盘点能够帮助企业解决哪些问题？
2. 在设计人才盘点体系时，应重点注意哪些方面？
3. 在人才盘点中，HR应具备哪些技能？
4. 人才盘点有哪些常见的“坑”？
5. 通过人才盘点能否直接预测一个人的发展潜力？
6. 企业在进行人才盘点时应按照什么样的标准和维度？
7. 如何加快识别高潜力人才，以及如何凸显对高潜人才的重视？
8. 人才盘点中常用的人才测评方法有哪些？
9. 通过述能会进行人才盘点的优势是什么？
10. 要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的领导力和领导人才储备？
11. 满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何？
12. 如何加速领导人才的发展，并且拓宽他们的经验、视野和领导能力？
13. 初创企业和成熟型企业人才进行盘点的方式有什么区别？
14. 什么是线上轻盘点？何时适用？
15. 线上轻盘点与线下盘点各自的优势体现在哪里？
16. 如何判断人才盘点项目是否成功？
17. 人才盘点之后企业应该怎么做？
18. 人才盘点的精髓在于把A类人才摆在A类岗位并给予A类资源。那么人才盘点的目的是否更侧重在于跨部门之间A类人才的岗位横向流动培养？
19. 为了实现跨部门之间A类人才岗位横向流动培养，如何能通过人才盘点发掘出A类人才及其他适合的岗位方向？
20. 外企的人才盘点和中国的企业相比有哪些不一样？我们应该注意什么？
21. 如何逐年逐步提升盘点的价值？常见做法有哪些？
22. 如果在家族企业中进行人才盘点会不会难以进行？怎么能够避免进入雷区？
23. 如何能够公平合理并有效地培训参与人才测评的高管？必须要由专家主导和控制吗？
24. 需要对企业的管理培训生进行定期的人才盘点吗？如何配合协调？
25. 如何将关键岗位和高管的继任者计划与人才盘点进行结合？需要告知被继任者吗？利弊如何分析？
26. 人才盘点的标准背后有什么样的实证研究支持或研究出处？
27. 高潜人才需要在CPI39个特质中有多少处于80以上的得分？或者少于多少就不能够进入人才库？思维、人际和意志哪一个更为关键？
28. 人才盘点要不要同时审视组织文化？
29. 在初创公司（创业可能会持续3-5年）向成熟公司发展的过程中，人才盘点应该由什么方向过渡到什么方向呢？哪一种人才盘点方式更适合初创公司？
30. 盘点专业人才和管理人才的标准上会不会有所不同？不同的专业的人才盘点标准会不会不一样？

成长永远在路上，2021年，让我们继续陪伴。

祝福每一位朋友，在新的一年中，都能整装待发，丰盛精进。