几十位企业HR高管和资深教练，从全国各地赶来，在此汇聚一堂，究竟是什么样的能量场，具有如此神秘的魔力呢？


为了回答这些问题，泰普洛领导力邀请到一位重量级合伙人前来传授他的成功实践和心路历程，他就是十几年来致力于人才管理和领导力开发，《人才盘点》的作者——李常仓老师。     


本次会议吸引了各行业各领域的大神们到场。

他们，既有来自我乐家居、金风科技、阳光城这样的上市大企业，也有掌门教育、特赞科技这样的新兴科技和互联网公司新锐。

还有，前GE领导力中心中国总监这样的超级大牛，超过30年人力资源和培训经验的顶级大咖，都来到了活动现场！











 
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。

专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......


鉴于还有很多伙伴没有机会亲赴现场，小编特意打包了现场内容精华，敬请笑纳：

1. 对于专业人才来说，要用「显微镜」的方法进行潜力预测，按照准备度、意愿和能力三大维度评估其与岗位的匹配度；

对于中基层管理岗位（包括管培生、基层管理者后备）来说，要用「望远镜」的方法进行预测，除了准备度、意愿和能力之外，重点关注其「成长性因素」；

对于高级管理岗位（部门总经理及以上）来说，需要用「显微镜+望远镜」的方法进行预测，评估其「发展速度」；

对于CEO及其领导班子（SVP及以上）来说，需要用「显微镜」方法进行预测，评估其与高绩效相关的各个方面。

2. 在人才盘点中应该注意：

第一，明确人才盘点的目的；所谓目的就是具体解决组织的哪些问题。

第二，明确人才盘点的对象。在展开人才盘点工作之前，需要明确盘点的对象，是高层、中层还是基层员工。在对基层管理者和员工进行盘点时，基本不会涉及到组织、战略；在对中层或高层进行盘点时，就需要考虑组织能力、组织文化、组织架构、部门运营效率、整体的人才梯队以及组织战略等因素。

第三，定义人才的标准。需要明确企业未来希望人才能够成功的标准以及潜力标准。

第四，确定人才盘点的方法。其中包括测评工具、盘点会议的形式，以及盘点结束后与人才培养、薪酬激励、招聘等人力资源体系相结合的方法等。

3. 潜力是一种状态，而不是个人的特质，保持这种状态的关键在于「人岗匹配的平衡」。如果一个人与岗位相匹配，那么他就处在一种「高潜力」的状态。

4. 如果述能会能够在公正、高效和客观的环境下开展，那么评价者将对被盘点对象有更全面的认知。