在迎来金秋的暖阳时，2021年也过去了四分之三。不管你是经历着艰难时刻还是喜悦瞬间，我们都希望你接下来迎来的是收获之秋。

我们碰到很多优秀的职场人士和企业管理者，面临很多很普遍的困惑和问题，既有管理、领导力、创业、团队，也有思维认知、个人成长、自我实现和职业转型等等。

泰普洛拥有资深的教练团队，年龄介于 45-65 岁，大部分有超过 20 年全球知名企业管理实战经验。他们中既有十几年经验的资深企业教练，也有麦肯锡的高级顾问；既有外企全球副总裁，还有担任过几家公司的CEO；既有连续创业者，还有带固定私董会小组超过7年的总裁教练。

我们希望借助他们的成功经验、思维模式、专业视角，可以给大家带来帮助和启发。我们选择了直播这种方式，一坚持就是20个月。自2020年2月开始，我们已经进行了61期直播，点此看所有回放。

在2021年，我们更是引入了更多国内知名的学者，希望打开大家认知世界和未来的新角度。

我们要感谢所有朋友的陪伴…我们也希望能有您继续陪伴…我们会继续邀请高质量的嘉宾…我们希望做您领导力持续进化和成长路上，最真诚的朋友…

“没有任何道路通向真诚，真诚本身就是道路。”

国庆长假，我们精选了观看量最高的10期直播，点击图片即可进入回看…

2021年还剩四分之一，祝愿大家都能继续奔赴在自己的热爱里…


关键看点

Jesse分享他从人生经历和服务无数客户案例中，总结而来的自我成长与成功转型的要素

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决胜人生下半场，给自己的准备指南



关键看点

详解被称为后EMBA时代，最佳学习和成长模式——“私董会”；

详解私董会学习模式，是如何帮助领导者持续提升领导力，带来更佳决策和更好业绩…

问题集锦

1. 作为一种后EMBA时代企业家的新型学习模式，从美国过来的私董会，是如何进行“汉化”？中国的企业家会不会“水土不服”？
2. 伟俊老师，您是如何加强私董会成员之间的信任，从而撕破表面和谐，实现真正有颠覆性、有价值的提问和启发？
3. 私董会教练和领导力教练有什么不同？
4. 根据您的经验，企业家从私董会中获得的最大收获是哪方面?能不能举些例子？
5. 为什么有些私董会成员能留下来？为什么有些会流失？
6. 什么样的企业家画像更适合私董会？
7. 长期固定在一个小组，会不会审美疲劳？您是如何克服的？
8. 私董会是如何创造出一个让企业家能够静下心来放心分享跟家人、投资人、董事会不能讲的话题的能量场域？
9. 伟俊老师，您是如何当好引导师、协调师，既能挑动成员互相挑战，又能‘抚平’过于火爆的场面？
10. 私董会强烈坦诚交流和相互挑战，与中国传统的中庸文化是否有冲突？如何克服这种文化上的冲突？
11. 您认为什么样的人适合做私董会教练？能做好私董会教练？
12. 请问伟俊老师，为啥不多带几个小组？
13. 请问老师，对于加入私董会犹豫的企业家，怎么说服最有效？
14. 不少企业家参加过私董会，感受不好，对私董会有了偏见。如何快速传达私董会与众不同的地方？
15. 伟俊老师，您如何看待未来私董会在中国的发展？
16. 请问遇到自以为很牛的老板，你是怎样处理的？
17. 伟俊老师，这些企业家在您的小组里面呆了十多年，他们的业务都增长的很好吗？如果不理想，他们会如何来评判私董会的优劣？


关键看点

1. 究竟什么是“数字化”？
2. 数字化如何推动“新时代”？
3. 经营管理为什么需要“升级”？
4. 管理文化升级的关键是什么？

问题集锦

1. 企业进行数字化转型有哪些重要关注点？第一步应从哪里下手？
2. 如何重新规划数字化环境下的企业营销模式、运营模式？
3. 是否需要一种数字化时代的领导力？与传统领导力要求何发展有何不同？
4. 国内有哪些企业成功应用了数字化转型的战略？能认为他们成功的点在哪里？
5. 如何实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”的双轮驱动增长？
6. 是否可以比较一下中外企业在数字化时代企业发展或转型的异同点？
7. 数字化转型和信息化管理有何区别？对于传统的制造业企业，如果信息化管理还没有完全到位，如何有效实现数字化？
8. 数字化需要较多的成本投入，如何根据企业的具体现状，走出一条适合自己的道路，做到不为转型而转型？


关键看点

1. 突破创新的起点：从“看不到”到“看到”
2. 设计思维：帮助企业成功商业创新
3. 二元性企业组织：优化当下与构筑未来的平衡
4. IDEO服务全球及中国的最佳创新案例分享

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详解「设计思维」，一切皆可设计的秘密

问题集锦

1. 设计思维的核心和本质，是什么？
2. 什么样的问题或者场景，适用于用设计思维来解决问题？
3. 设计思维只适合B2C的企业吗？B2B的企业适用吗？
4. Steve Job说过他不喜欢听用户需要什么，因为他们不知道他们要什么，这个和design thinking的主张有什么不一样？
5. 如何培养团队的创新思维？
6. 从组织层面，如何去营造创新的氛围和文化？
7. 个人如果要系统学习，有哪些途径？另外企业如果要用这套方法论，如何实施？
8. 设计思维与一般的创新工具和方法论比如LeanStartup，最大的不同是什么？
9. 同理心能力如何训练？
10. 人力资源公司猎头业务可以从哪些方面去思考创新呢？
11. 设计和创新的区别和联系？
12. 请教您如何看待“性格与创新效率”相爱相杀的关系？
13. 能多分享一下设计思维运用的案例吗？在哪个领域运用的最多？
14. 一个公司产品设计师是不是需要很懂消费者需求，还是有市场部提供需求就可以？



关键看点

1. 人是什么？
2. 人性的基本规律？
3. 招聘选拔团队建设
4. 男婚女嫁家庭生活

问题集锦

1. 分享中的这个CPI测评，可以试测体验吗？
2. CPI 测评显示的是现在的状态还是内在潜力？
3. 这个CPI测评，是如何根据测评结果，为个人发展提供相关建议的？
4. 你认为性格会不会随着环境的改变而改变？
5. 你是否也认同每个人都有自己独特的天赋？对普通人来说，识别出自己的天赋有什么建议吗？
6. 通常讲人的发展要走出舒适区，这个跟发挥优势的理论是否冲突？
7. 家庭组建的三个标准，有没有什么办法可以评估？
8. 关于个人和团队发展的理论，有更完整的论述吗？
9. 现在企业对于员工的应用是应该发挥长板，进行强强联合，还是应该遵循木桶效应补齐短板？如何才能打造真正优势互补的团队？
10. 对企业来说，如何快速识别合适的人才？如何复制优秀人才的基因？
11. 请问对自己的认识到什么程度，才可以重新动身出发躬身入局做事呢？
12. 自控能力取决于人那方便的天性呢，怎样自控?



1. 详解领导力危机
2. 认识心智之轮
3. 如何解锁领导者的心智之轮
4. 如何成为光明领导者

推荐阅读：
影响领导力的本质：能量层级和心智跃升

问题集锦

1. 如何看待类似华为的以“狼性文化”为价值取向的领导力？
2. 如果运用佛法的理论，破我执，除分别，去欲求，来领导企业和领导国家，是不是会让组织的生存成问题？因为东方文化是出世的，甚至根源是消极的，它能战胜更高更强为理念的西方领导方式吗？
3. 中西哪个企业的领导是主要以高意识能量级的状态打造出了一个非常成功的企业？在所有商业成功的公司、组织中，由高意识能量领导者领导的有百分之多少？如果不多，那就证明“光明领导力”并非必须，只是一种价值取向，是吗？
4. 稻盛和夫京瓷哲学，放弃我执，做对世界有意义的事，是您倡导的光明领导者吧？光明领导力是不是包含秘密法则？
5. 当前领导者面临的最大领导力困境和领导力发展的误区是什么?
6. 如何定义和理解光明领导者的概念？
7. 为什么这么多企业家讲利他经营，但实际上真正做到的并不多？
8. 领导者的作用是什么？只是获得好的经营绩效吗？
9. 公司里勾心斗角的文化氛围，企业领导者该做些什么？
10. 公司的决策效率很低，很难达成一致，尝试了包括团队共识等很多方法，好像效果也不好。您有什么建议吗？
11. 领导者如何能做到能激励、理解他人，但是又不至于太亲近？
12. 如果领导力可以被塑造，那么提升领导力的路径是什么？
13. 如何用“赞美”和“驱动”来带给团队“能量感”，提升整个团队士气？
14. 您心中的光明领导者榜样有哪些？能不能举几个例子？
15. 当今主流社会，似乎大部分的领导者难免都会面临业绩增长压力，如果不这样会被认为不上进不努力，如何在当下的社会培育光明的土壤？

关键看点

1.《道德经》对领导力的重要启示和原则
2.《道德经》与管理组织的底层规律
3.《道德经》中管理与人性的奥秘
4.《道德经》对中国商界的影响

问题集锦

1. 为什么会写《跟道德经学领导力》这本书？缘起和心路历程是什么？
2. 能否用三个关键词来形容这本书给读者？
3. 您会建议哪些人群，读这本书？
4. 您如何解读《道德经》是一本中国人避不开的书的观点？
5. 能不能简要概括一下《道德经》揭示了哪些管理和领导力的本质？
6. 听说市面上已经有很多解读《道德经》的书，这本最大的不同在哪里？
7. 老子的思想，对现代人来说，最有帮助和启示的部分是哪些？
8. 对组织来说，这本书能提供什么样的价值和帮助？
9. 在构思和写作的过程中，印象最深的卡点是什么？如何打通的？
10. 为什么说《跟道德经学领导力》是一本知行合一的兵法？如何理解？
11. 您是如何理解“道”的两面性和矛盾性的？
12. 能否分享一下您所理解的企业经营和管理的“道”？

关键看点

1. CEO 面临的最大业务挑战
- 选择管理岗位人选时失败率高达八成以上
- 甄选失误的惊人代价

2. 企业负责人常见面试错误解析

3. 有效识别人才的解决之道
- 行为面试法关键节点介绍 – 以管理岗位为例
-案例分析：跨国公司管理及销售岗位甄选（通讯行业、汽车、制造业等）

推荐阅读：
「识别人才」攻略：黄金圈理论，胜任力和结构化行为提问

问题集锦

1. 如何在最短时间内充分了解候选人的匹配度
2. 如何判断候选人是否符合公司文化
3. 怎么定义“合适的人才”？
4. 怎么在面试中看出候选人的发展潜力？
5. 我不想被忽悠 - 怎么判断候选人分享案例的真伪？
6. 失败招聘标志之一就是受聘者在短时间内离职。怎么能识别出应聘者的忠诚度？
7. 我们公司还没有胜任力模型。咋办？
8. 怎么能在面试中判断出候选人的性格？
9. 如何通过面试判断高管候选人的软性能力？比如领导力、团队合作意识、狼性、创新力……
10. 如何有效过滤掉“空头理论家”？“空头理论家”即那种理论说的很好、实践却不行、落不了地的人，这种人在管理岗中极为常见。
11. 高管候选人往往比较“会面试”，擅长“伪装”，如何在面试中撕下他的“伪装”？
12. 如何把控高管候选人的面试节奏？应该重点问哪些问题？如何在一小时内完成有效面试？或者，面试时间越长越好？
13. 民营企业如何遴选出适合自己的来自外企的候选人？（避免日后的水土不服或者不好用）
14. 结构化面试和BEI的区别是什么呢？
15. 一家小规模企业是要以整体价值偏向统一为主还是说可以在某些岗位招聘一些差异化人员？对企业会有哪些影响？背景：我们企业现在有一个这样的员工，可能与公司大部分员工不太契合（技术能力可以，但过于功利，价值方面不太匹配整体），现在还在考核期，所以有这个难点在，该如何去取舍？
16. 基于胜任力的面试，需要把胜任力分等级吗？描述说明清楚一个胜任力的几个等级的标准。然后根据胜任力等级标准给候选人评分。还是根据大的方向打分？
17. 请问胜任力需要分等级描述吗？在面试候选人时根据胜任力等级打分？
18. 如何问出一个人的格局？

关键看点

1. 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
2. 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
3. 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
4. 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
5. 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

参考阅读：
北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南

问题集锦

1. 陈老师，可以说一个管理上司的难忘的例子吗？
2. 陈老师.我问一个也许有点尖锐的问题，因为我自己的长期职业规划就是EC高管教练，我发现一个有趣的现象至少在国内，我知道的CEO教练为什么都是男的？核心胜任力的要求吗？
3. 领导力最核心的能力素质，应该是哪几项？
4. 领导力是怎么来的？有些人是否是天生的，还是历练出来的？
5. 请问陈老师对信仰在精神精进方面的作用如何？
6. 陈玮老师，您觉得人的个性，对人的职业发展或领导力发展影响大吗？
7. 重塑自己的时候，如何面对重塑时的落差感？
8. 如何发掘一生的激情所在？
9. 我们现在经常说个人认知的高度决定了个人的发展，您觉得提高认知的方法/路径/模式有哪些？
10. 陈老师，领导力的“深层”，您想突出的是哪些方面呢 还有浅层是吗？我是想了解一下陈老师突出“深层”这一点的指向是什么？

第41期 -【康跃】组织变革：HR角色、变革火候与制胜关键

关键看点

1. HR与变革：事倍功半还是事半功倍？
2. HR在组织变革中的角色与作用现状；
3. HR在组织变革中的贡献。

推荐阅读：
组织变革：CEO和HR，谁主沉浮？

问题集锦

1. 企业在什么样的情况下，或者说什么样的业务发展阶段，就需要考虑组织变革的问题？
2. 在组织变革的过程中，企业一把手、HR和管理层，应分别扮演什么样的角色？
3. 组织变革中，最大的难题和挑战分别有哪些？
4. 你过往经历的组织变革中，最成功的案例，失败的案例能不能分享一下？成功和失败的原因你认为分别有哪些？你认为组织变革成功的标准有哪些？
5. 如何抓住组织变革的时机？
6. 什么样的HR，才能成为组织变革的推动者？需要有哪些软实力和能力？
7. 组织模式如何与企业的战略发展相结合？也就是说组织模式如何对应上战略？
8. 你认为像海尔的组织模式创新或者像阿米巴这样的组织创新，在中国到底行得通吗？如何才能真正用好？在中国的商业环境下落地呢？
9. 我们如何让人们认识到自己在变革当中大部分时候潜意识或不自觉的行动其实都是反派？
10. 那些历史上辉煌的公司之所以变革会失败，真是因为他们很蠢吗？
11. 小微企业的hr重心应该往哪个方向 ？
12. 变革的过程从策划到实施到评价，milestone大致有哪些？
13. 战略变革引领的组织变革 与 组织变革驱动的战略变革应该怎样不同地规划和落地？
14. 当公司经营能力下降，找不准市场定位，老板也陷入迷茫期之时，公司战略目标不清晰时，人力该 做些什么？

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