王效平

日本北九州市立大学教授

谈“日本长寿企业何以基业长青”





本期嘉宾：日本北九州市立大学教授王效平聊聊“企业教练”这件事


关键看点

- 长寿企业比较研究的缘起

- 日本长寿企业的类别特征

- 日本长寿企业的家族经营特色

- 长寿基因分析

- 日中企业互学互鉴的意义

- 持续实证调研直面的挑战


现场答疑


1. 在您对日本长寿企业的研究中，能不能举几个您印象特别深刻的例子？

2. 日本的国土资源极度匮乏、自然灾害又频发，为何还能生长出如此多的长寿企业？有何历史和文化因素？

3. 在中国有富不过三代的说法，为何日本很多家族企业却能传承很多代？

4. 百年企业能够传承下去，主要是哪些方面的因素？日本社会和企业是如何保持这种基因的？

5. 在日本家族企业的传承模式有什么独到之处？他们是如何选择继承人的？

6. 中国民企现在很多面临二代接班人的传承和创新的问题，在这方面，您认为日本企业给我们的启示有哪些？

7. 日本的传统文化精神，对于日本企业的基业长青有何影响？

8. 日本很多长寿企业都找到了属于自己的细分赛道，您认为长青企业如何做到聚焦战略，找到自己最关键、最擅长的事？

9. 您如何看待企业扩张过程中的多元化战略？企业如何避免盲目扩张？

10. 在今天这个VUCA时代，企业的经营会面临多种风险，长青企业是如何做好风险管理和预判的？

11. 中日之间企业管理模式最主要的差异有哪里？

12. 日本人似乎不太喜欢创业，也不是很鼓励创业，你如何看这个现象？

13. 日本经济泡沫的破灭，对日本的企业产生了哪些影响？在战略定位、商业运营和管理模式上，有哪些变化？



本期嘉宾





- 北九州市立大学工商管理研究生院教授（原院长）、博导

- 兼任中华商务研究中心主任


中国人民大学工业经济系79级本科生，后留学日本国立九州大学经济学研究生院（主修管理会计），于1990年获取经济学博士学位。继之于日本国际东亚研究中心（宾州大学沃顿学院与日本合设的研究机构）任研究员两年，1992调任北九州大学经济学院任副教授，2000年升任教授，自2007年调任工商管理研究生院教授，2011年-2017年任该院院长。2014年起兼任中华商务研究中心主任至今。中国人民大学中国民营企业研究中心客座教授。


曾任美国加州大学伯克利分校客座研究员，日本福冈市综合规划审议会委员、财团法人日本国际金融信息中心“企业经营研究会”代表、日本东亚学会理事、日本大学标准协会工商管理领域评审委员会委员、澳门大学管理学院顾问委员会委员等职


主要研究成果：

博士论文《利潤管理と会計的分析方法》（国立九州大学，1990年3月）

专著：《华人系資本の企業経営》日本经济评论社，2001年7月

合著：《日中韩企业の経営比較》税务経理协会（日本），2005年10月

主编:《日中長寿企業の経営比較》中央経済社（日本）、2021年３月（中文翻译版由社会科学文献出版社出版）

合编：《新世纪的东亚经济合作》中国评论学术出版社，2007年



观点内容



1日本百年企业的奥秘


在日本，历史超过1000年的企业有7家,百年企业数量在全球靠前。吴强分享了其在日本拜访千年企业的经历：“企业把1300年的牌子拿掉砸掉，消费者还愿意付相同的钱，这是当时给我最大的一个触动。”他认为，企业基业长青的原因在于其能够活在当下，为当下提供对等的服务，不吃老本，把每一天的工作做好。


王效平从制度、文化、习俗三方面分析了长寿企业持续创新的基因和动因。他提到，日本以明治维新为起点，颁布了《民法》法典，其中提出了“家”的概念——家庭成员有维系家族的义务。该制度直接对日本的家族企业造成了重大影响。


在日本家族企业的传承模式中，继承人往往在初出茅庐时被送去其他企业培养，回归家族企业后也重新从基层做起，而非直接在家族企业中“继承王位”。花王、松下、朝日啤酒等企业也并非一直以家族成员为企业的掌门人。对此，王效平提出：“基业长青的企业不见得一定是家族模式的管理，而是由市场上的有能力者来经营。”



2日本经验带来经营启发


王效平结合其在日本探访企业的经历，总结了企业基业长青的秘诀：“企业要想基业长青，只是去把传统的东西去延续下去，这个企业不见得能够按你的旨意去真的去发展去壮大。有没有创新的层面，也就是企业家精神能不能得到发扬才是企业能否基业长青的关键。”



3企业应主动推广“心灵之眼”与“纽带之环”

如何激活个体，需要从打造安全基地领导者做起，通过给予关爱与激发勇气来实现。领导者首先要成为自己的安全基地，然后让下属把自己当作安全基地，给予员工不断的支持，激励与挑战，这样员工的潜能才会得到释放。当员工被赋予更多挑战时，狮子型员工会越来越多，更有利于打造胜利型组织，同时团队内部氛围会更融洽，组织领导力也得到进一步的发展，也大大提升了公司绩效。



“心灵之眼”是一种思考方式，指采用积极或消极态度来看待问题，是一种修炼与选择。当领导者被固有思维方式所绑架时，其日常对下属的工作指导、激励等，影响都会非常的有限。而当他跳出固有的模式，综合考虑事情的正反两方面时，才能做出正确的选择，去发现别人更多的亮点，从而得到更积极的回馈。管理从上至下都呈开放式，企业组织能提供更多资源扶持领导者。


“纽带之环”是指人与人之间互动层次的4个方面，从依附到纽带，再到分离，最后到悲伤，继而形成循环。领导者要有感知关爱能力，以如何管理员工离职为例，悲伤是一个过程，领导者要根据实际情况，给予员工帮助与辅导。当企业与员工建立“纽带之环”关系后，员工的归属感进一步增强，内部沟通更畅顺，企业也进入良性发展。



主持人






泰普洛领导力创始人

伟事达私董会全球认证总裁教练

伟事达中国CE010组教练（已7年）

春秋书院理事长

“随手公益”上海发起人之一

伟事达私董会中国CE010组教练（7年）、泰普洛领导力创始人、春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一。

1990年代初加入安达信，其后在美国艾利丹尼森(Avery Dennison)公司和加拿大摩亚(Moore)公司先后担任财务及人力资源总监、业务发展总监、中国区总经理。重回咨询界后，又曾担任安立顾问(Amrop International)中国业务首席代表、泰普洛集团(The Taplow Group)亚太地区全球董事。


南开大学管理学系硕士(1988年），加拿大麦克马斯特大学商学院访问学者（1992年），曾任教于上海财经大学和复旦大学。


周戌乾教练擅于将西方管理学经典理论与中国传统管理思想融汇贯通，助力企业家和高管们打开格局、提高理论素养和全局观，提高战略能力，开拓前瞻视野。