有些高管的应对速度，无法招架BANI时代的瞬息万变。这和他本身的反应速度、思维模式、认知及心智水平相关。


只有掌握了预测大势的顶层视野、解决难题的结构思维、稳定内核的底层逻辑，才能实现领导力升级，探寻到万变中的不变，带领企业走向卓越。


在本期直播《拆解成功领导者的三重底层思维逻辑》中，泰普洛领导力高级业务合伙人；前世界500强企业亚太区总经理；领导力发展教练刘渭强将为您拆解成功领导者的三重底层思维逻辑。





1
领导者的逻辑思维与企业文化



主要讲述了领导者的逻辑思维，强调了易经中的三个核心内容：变易、不易和简易。



易经中的“大道至简”原则，即用最简单的公式概括世界运行的底层逻辑。领导者或企业家需要有顶层的视野和底层逻辑，才能给团队或企业带来正确的方向。



在理解事物底层逻辑时，需要有战略思维、价值思维、批判性思维和变通思维。作为中国人，我们虽然在文化上有一定优势，但在西方的逻辑思维方面还有待加强。



2

批判性思维在创新中的重要性



主要讲述了文化中逻辑思维的薄弱，以及创新思维的重要性。



在传统文化中，批判性思维并不被鼓励，但在企业创新和国家的创新发展中，批判性思维是非常关键的。从科学的角度来看，人类在农业革命时期，对数学和数学角度的理解发生了变化，从地心说到日心说，再到后来的工业革命，如黎曼几何、量子力学等。



目前，我们正处在第四次工业革命的前期，如果能够抓住这次产业革命的浪潮，有可能领先全世界。





3

中国经济转型升级与发达国家竞争



主要讲述了两个观点。



首先，从中国的角度来说，中国有成为发达国家的潜力，但这是一个巨大的挑战。因为中国的人口众多。



其次，美国和其他发达国家会全力阻止中国的前进，因为他们在高科技领域有优势。中国目前还处于中低端生产，与高端技术研发和品牌营销有很大差距，因此美国等发达国家会全力打压华为等中国的高科技公司。



4

企业家精神与社会管理制度



主要讲述了创新、企业家精神、社会管理制度以及底层逻辑等方面的内容。



首先，企业家精神是一个自然发生的过程，当企业逐渐壮大时，可能出现恶龙现象。



其次，社会管理制度在不同的国家和社会阶段有不同的优缺点，如美国更强调效率，而我国更强调公平。



最后，底层逻辑是关于逻辑思维的，包括归纳和演绎两种方法。例如，通过归纳法得出一个结论，如天鹅必然是白色；通过演绎法，如澳大利亚的天鹅必然是白色。



5

哲学与科学的底层逻辑模型解析



这段内容主要讲述了古代中国也有逻辑思维，但后来因为实用性而消失。



在战国时期，名家逻辑的名家消失，社会主要是儒家和法家。底层逻辑是指哲学与科学思维，哲学是追究世界本质的方法，科学是不断迭代、可以被证伪的。科学可以推翻前面的科学，但无法真正理解什么是最终的科学。人们对世界的认知是主观的，我们只能按照已知的知识范围来理解。




6

真理的相对性与人类认知局限性



主要讲述了真理、客观存在和主观思维逻辑等概念。



首先，真理是客观存在的，但主观思维逻辑可能会导致我们无法认知到绝对真理。



其次，我们对世界的理解只能通过五官，而我们所看到和听到的世界只是假象，不是真正的世界。



最后，即使我们认知到这个世界，我们也无法表达，原因是语言只能表达一小部分信息。比如，洋务运动虽然学习西方，但并没有真正掌握西方的哲学，因此最终败给了日本。



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企业文化与生存方式的关系解析



主要讲述了文化是一种生存方式，包含了物质和精神层面的内容。



中国传统文化源于农业社会，强调秩序，如父辈的经验和财产对个人来说至关重要。科学和技术是不同的逻辑，科学是基于逻辑推导，而技术是基于经验产生的。



古希腊人在地中海边的地理环境中，通过商业生存方式与周围国家进行贸易，形成了独特的文化。这种文化模式影响了西方传统的发展。



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个人主义与自由的价值与影响



主要讨论了个人主义、自由、资本主义、古希腊文明、人性本善、性本恶、文化、物质文明和精神文明等主题。



首先，古希腊文明产生于地理地貌环境，这种特殊地理条件使得全世界所有的古代文明中只有古希腊和地中海地区有特殊地位。



其次，人性本善还是人性本恶是一个历史发展的阶段性问题，早期人为了生存，可能去获取资源，竞争激烈，导致人性本恶。



再次，文明主要指物质上的高度，而文化则更多地指特殊的社会、公司或国家的文化。



最后，文艺复兴运动开始于欧洲基督教统治，使人们重新寻找自由、人性、科学、理性、世俗等价值观。



9

战略思维与领导力的重要性



主要讲述了人生和企业的方向、战略思维和结构化思维。



首先，人生和企业的方向和使命愿景已经确定，接下来需要进行战略思维的制定。战略思维包括战场、客户需求、细分群体等。



然后，将战略细化为更加细化的落地计划，如麦肯锡的七步解决法。



最后，讲到了沟通原理，如何有效地进行沟通。作为领导者，需要搭建自己的思维框架，包括框架思维和领导力。企业转型最核心的原点是企业家自身的进化。





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领导力对企业业绩的影响


领导力是影响和激励他人的能力，包括使命愿景、价值观、逻辑、战略、专业度、情感等方面。



领导力是一门艺术，需要通过左脑和右脑的平衡来实现。在当前经济形势下，企业业绩取决于团队的有效性，而团队的有效性又与领导力密切相关。



领导者需要面对三大挑战：老虎叫、猴子坐不住和大象推不动。解决这些问题的方法包括反思自我、提升自我修养、学习提升和思考学习行动。西方教练式和古人的自我觉察都是提升领导力的有效途径。



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领导力提升与企业文化构建


主要讲述了古代教练和领导力的故事，以及领导力的提升和文化的重要性。


古人的方法可以有效提升领导力，而企业文化是公司最大的竞争优势。领导者应该建立起一种文化和机制，让团队更积极地完成任务。同时，领导者应该赋能整个团队，让他们在各个方面都能做好。



最后，讲者介绍了泰普洛是一家成立 20 多年的领导力发展机构，他们的课程将帮助领导力提升更加系统、细致和落地。



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企业领导者的角色与企业文化的重要性


主要讨论了如何扭转老板的认知，包括自我反思和借助外部方法。



传统的方法是自我反思，如吾日三省吾身。另一种方法是借助外部手段，如一对一教练或团队教练。企业需要不断适应时代需求，进行文化转型，才能实现长久的生存。



企业文化可以改变，但核心是老板的转变升级，带动企业文化的变化，从而产生业绩的变化。



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教练式领导力在职场中的应用



主要讲述了教练式领导力的概念和重要性。



教练式领导力是一种通过提问和开放式方法引导老板思考的方法，可以提高员工的思考和觉察能力。同时，讲者推荐了一些关于教练式领导力的书籍，如《所有问题，七步解决》和《金字塔原理》。


此外，讲者还提到了参加专业培训课程的重要性，如教练式领导力培训课程。最后，讲者希望大家在泰普洛的机构里更多地交流和学习。