企业归根结底是靠人做的，而“人”里面领导又是关键，要提高企业的核心竞争力，就必须有出色和一流的企业领导者和优秀的企业干部。

一个卓越的领导者，不仅需具备扎实的专业知识基础，更需掌握一系列软技能，包括战略视野的拓展、决策效率的提升、团队协作的强化以及沟通技巧的精湛。

本期，泰普洛携手颉腾文化为您精心收集包括《领导力的5个层级》、《变革正道》、《数字领导力》等10本关于如何培养自身领导力的绝世秘籍！敬请enjoy：

划重点！！

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真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并

鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进步，突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队，你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了

领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。

用5个阶段的领导力修炼，可以帮助你在职场中快速晋升为卓越领导。

领导力的5个层次分别是：

- 职位：人们追随你是因为他们非听你的不可- 认同：人们追随你是因为他们愿意听你的- 生产：人们追随你是因为你对组织所做出的贡献- 立人：人们追随你是因为你对他们所付出的- 巅峰：人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力，更受人尊敬与更加成功的领导者。 组织变革的新底层逻辑，企业兴衰的领导力密码。哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品。用正确的逻辑推动变革，打赢商业世界的创新淘汰赛。

本书所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提

出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。

第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有

关。第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。

这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和

大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

本书能够帮助你：

- 建立了一套变革科学的新底层逻辑- 提出了求生和求兴的二元变革模式- 提出了打开变革的正确方式- 激发大多数人的领导力- 鼓励每个人都拥抱变革

世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力代表作！

企业推进数字化转型，离不开领导力的赋能，离不开企业领导者和领导团队成员对数字化系统的熟练掌握，以及他们思维方式的真正转变。拉姆·查兰在这本书中深刻阐释了数字化转型企业高层的领导力建设、领导团队搭配以及人才招募方法等。

当然，书中不止讲解了理论上的知识，还提供了各行各业的25个转型案例，每个案例都从痛点、商业需求及其重要性、解决方案、实施该方案所需成本、商业价值等方面进行了详细介绍，手把手指导管理人员设计和实施数字化转型方案。

在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为，只有科技与领导力的完美融合，才能帮助企业完成数字化的全面转型。 

在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。 

当下，数字化、AI等新科技日新月异。正如作者所说，很多公司都在以极快的速度和频率重塑自身组织结构。能够接受新模式改革的公司会获得成功，而那些拒绝改革的公司则有可能越干越差。 

懂得如何工作的人一般不会失业，而理解工作意义的人永远是老板，一个具有多维思考力的人才能成为人生赢家！

约翰·麦克斯韦尔对全球成功人士40多年的跟踪研究，提炼总结出的一套社会精英人士的多维思考模型，以11种思维方式构建了一套优秀人士成长、成才的认知模型，以多维思维应对复杂世界的挑战！


优秀的头脑是相似的，但需要所有的思维“部分”都聚集到一起，才能成就一个有所作为的人。

这些“部分”包括11项能力，例如：

- 发挥大格局思维的智慧- 发掘专注思维的潜力- 发现创造思维的乐趣- 认识现实思维的重要性- 释放战略思维的力量- 感受可能性思维的能量

这本书不是试图告诉你要思考什么，而是试图教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后，你就会发现在有些方面做得很好，有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发展起来，你就会取得进步，变得更有头脑。发展了

所有能力，包括和别人共享思维能力以帮助弥补自己的弱点，你的生活就会发生改变。

个人成长15法则，汇聚了作者40余年研究与实践的精华，已被无数领导者和追求卓越的个人证实其有效性。它们不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。每一条法则都是你实现梦想的坚实基石。

本书是作者第一次把自己积累的关于实现个人成长的方法分享给大家。他用他的方式告诉我们。“成长”对每个人都有不同的含义。要想明确你的目标，你的自我意识必须成长。

- 为了成为品质更好的人，你的性格必须成长- 为了在事业上有所进步，你的职业技能必须成长- 为了变成更好的配偶或父母，你处理人际关系的能力必须成长- 为了你的投资能够成功，你在投资方面的知识必须成长- 为了丰富你的内心，你的精神世界要成长

每个人想要实现成长的方面不尽相同，但是成长的方法对每个人来说都是一样的。这本书为你提供成长的法则，教会你如何成长。它是一把开门的钥匙。要想真正地成长，你必须付出努力，掌握这个法则。

- 假定误区：假定自己会自然而然地成长- 认知误区：我不知道该如何成长- 时机误区：现在不是开始成长的适当时机- 怕犯错误误区：我害怕犯错误- 完美主义误区：在开始成长前我必须找到最好的方法- 动力误区：我不想成

长- 比较误区：别人比我优秀- 期望误区：我原以为成长会很简单

这是一本为自主管理和自组织的实践之作，指明企业组织成长和“未来工作模式”的发展方向。

本书描绘了青色范式与自主管理这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑，而重塑领导力则为受这一理念感召，想在自己组织实践青色范式和自主管理运营模式的企业家、创业者、管理者、实践者提供了搭建一整套自

主管理实践的“脚手架”，帮助组织更高效快捷地建立符合自己实情的自主管理运作架构和模式。


本书为我们打开了“青色组织”的万千世界，让各种做法隆重登场，带我们领略到这些充满生机与活力的组织的创造性做法。书中完备地提供了组织各方各面在“没有任何人是任何老板”的情况下如何运作的详细方法论及工具套

装，辅之以大量的鲜活实例：从领导力到“被领导力”、从招人入职到让伙伴离开、从内部语言的改变到对外显露的多样性、从处理个人的内在阻抗到处理与他人的摩擦、从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任；另

外，自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等等这些经典话题，在书中也都旁征博引地一一呈现。为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的理论与实践支持网，为实践者创造自己

的自主管理做法提供了土壤和养分。

本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为节点，为想要实践自主管理的读

者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。

本书特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法，寻找到新型管理模式的的新平衡点，将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”，让组织活出一种人人携领人人是状态。 带领一个团队，创办一个社群，只要与他人建立连接和影响他人的地方，都需要有领导力。但要想领导别人，首要的是修炼自己，一个人只有拥有高尚的人格和真诚的品质，你才能吸引到追随者。能凝聚优秀人才，方才能成就伟大事业。

光辉国际有着超过80年的历史，积累了7000万人次的高管评估，同时每年为120 万人提供发展支持。每年收到成千上万份的电子邮件、电话、对话和留言。正是在这些领导力经验的长期积累和读者的互动之上，光辉国际现

任董事长加里·伯尼森创建了领导力的GRACE模型。

- 感激(Gratitude)：能够激荡人心、升华精神的态度- 坚韧(Resilience)：使不可能变为可能- 渴望(Aspiration)：认为明天因我们而不同，世界因我们变得更好- 勇气(Courage)：并非“无所畏惧”，却能“直面恐惧”，并“克服恐惧”-

共情(Empathy)：能够设身处地为他人着想，理解对方加尼·伯尼森结合自己的领导力实践，对每一项品格都加以完整充分地阐释，你从字里行间就能感受到他做人做事时那种扑面而来的的热情、真诚和谦逊，并能被深深感

染。这5大品格，看似不足为奇，实则是领导者一生的修炼。如果你心生怠惰，则会让领导力褪色变质。如果你日日精进，则会让领导力提档升级。

这是一本能够帮助领导者树立大局观、提升勇气、团结团队、战胜困境的宝藏领导力图书！

领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者 必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。在危机时刻，领导者是未知

世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。

麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑战，承担风险，找到对策；需要双向沟通，听取建议，分享喜悦；需要勇敢决策，顶住压力，从善如流。

这本书是作者约翰·麦克斯韦尔的领导力思想精华。他帮助领导者认清现实，培养大局观，制定计划，做出正确的选择，加强团队合作，树立勇气和信心。这本书是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。


领导是一种积极的存在状态，你要积极尝试“做一名刻意领导者”!

工作环境发生了翻天覆地的变化，这为未来的领导者引入了新的关注点和问题矩阵：现在有效领导需要什么？领导力意味着什么？


在这本重要的书中，摩根士丹利全球资本市场董事总经理卡拉·哈里斯探讨了从个人贡献者到领导者的历程。她指出了成功者所必需的基本技能，例如承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。

这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事：磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一个强大的人，成为一位有影响力的领导者。她还审视了成为

变革型领导者的关键特征，重点关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。

哈里斯那些充满智慧与鼓舞人心的“领导力珍珠”，将成为任何希望影响和领导他人做出积极改变的人的试金石。

领导力并非天生，而是通过学习和实践不断精进的能力!

在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。

约翰·科特教授以其40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。书中提出的变革八阶段模型，告诉我们，从营造紧迫感开始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。

- 建立危机感：评估市场现状和竞争态势，找出并讨论当前存在的危机、潜在的危机以及重大的机会，从而在组织内部树立一种紧迫感- 建立强大的指导联盟：为了推动变革，需要组建一个足够强大的领导团队或联盟- 确立愿

景和战略：创立一个清晰的愿景来引导变革，并制定实现这一愿景的战略计划- 传播愿景和战略：利用各种可能的方式，持续地沟通新的愿景和战略，确保员工理解并认同变革的目标和方向- 授权员工为愿景而努力：清除变

革的障碍，改变阻碍变革愿景的制度系统和组织结构，鼓励员工积极参与变革- 计划短期胜利：制定计划以实现看得见的绩效改进，积累短期胜利- 巩固成果，实施更大的改革：充分利用人们日益增长的对变革的信任，改变

所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策- 将变革制度化：将新的行为模式融入企业文化，通过顾客导向和成果导向的行为、更多更好的领导以及更有效的管理，创造更好的绩效这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引

导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。

阅读本书，你将学会如何：

- 在日常的管理工作中注入领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调- 识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更接近成功-通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性- 将领导力融入组织文化，使其成为推动持续进步的不竭动力.《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。