国庆长假来啦！

你是选择宅家放空，还是准备和家人朋友，外出游玩呢？

无论是在哪里，一本好书的陪伴，都会充实和加持你的假期生活！

2024年只剩最后四分之一。长假的暂停，对每一位领导者来说，都会是一次恰到时机的

复盘、反思和规划；而长假的放空，既是思考的开端，更是行动的前奏。

不管外界如何喧嚣，让我们不妨在阅读中，向内探索、向下扎根、汲取能量和养份，转化为前行的动力。

为了给大家新鲜出炉的领导力新书，本次泰普洛领导力，联合了湛庐文化、中信出版、颉腾文化、机械工业、东方出版社、中译出版社、人民邮电出版社、人民大学出版社，共计8家出版社，精选了24本2024年最新出版的领导力新书。

P.S. 再次感谢以上出版方，对泰普洛领导力的大力支持和内容赞助！

以下最新书单，敬请enjoy：




曼弗雷德是欧洲工商管理学院(INSEAD)全球领导力中心创始人，领导力与组织方面临床教授，国际组织心理分析研究学会创始人之一，被认为是世界范围内将领导力发展列为单独领域与

学科的创始人之一。

在他的作品《王的耳语者》这本书中，曼弗雷德提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管

理、贪婪的破坏性作用、固执的影响、讲故事的作用、健康的重要性以及企业文化的作用。


书中提出了一系列科学方法，帮你修复遗憾带来的创伤，将遗憾转化为积极的憾动力，并能预期未来的遗憾，从而修正当下的决策。如果你认为自己从不后悔；这本书将刷新你的认知。

如果你常遗憾自己过去没有努力、没能大胆冒险、做了错误的选择，它能为你提供应对遗憾的新方法，帮助你在未来生活得更好。



书中将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”（我是谁），找到自己的“北极星”（我的领导目的），做真实可靠的领导者，发挥真

正的领导力。本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径，并提供了由内而外发展领导力的完整系统。



《变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界》生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。

《权力与影响力》深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。

《认同：赢取支持的艺术》揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。

《总经理》对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的高峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。

《变革之心》根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈后，精选了34个变革故事来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式，目睹-感受-变革。
发挥领导力需要做十件事，说对这十句话：承担责任——我来！解决难题——我不知道。密切联系群众——你觉得呢？讲故事——我讲个故事…… 当老师——我教你。从失败中学习——

不要紧。反思——你/我学到了什么？深思——为什么？认识自己——我是谁？成为自己——我该是谁？



本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来发现解决企业

问题的思路，或者是改善员工之间的沟通模式，使企业文化落地，促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。



无论生活向你抛来什么，韧性是复原的关键。在不断变化和充满挑战的世界中，个人、团队、企业和社会都需要积极建立韧性，它是持续成长的核心。理论轻松用于实践，用软技能获得硬结果，本书提供了清晰、有效、实

用的方法、工具与技巧，以帮助个人应对压力和倦怠，实现自我发展，成为有竞争力的职场人；同时帮助企业吸引、留住富有激情和灵活性的员工，实现可持续发展。


摩根士丹利董事总经理卡拉·哈里斯力作，揭示从贡献者到领导者的蜕变之路，成功者所必需的基本技能：承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。

她还审视了成为变革型领导者的关键特征，重点关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。



所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇，只有领导力和科技的完美结合，企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。

本书提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径，从而避免在数字化推行过程中过快、过急，最终导致企业翻车的局面。还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例，从而

帮助企业对照、对标，深刻理解数字化转型和推进数字化转型。



麦肯锡、资本集团、Cravath、梅奥、高盛这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。

书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密，不仅为企业家和创业者提供了关于如何创建和保持伟大企业的深刻见解，还通过具体案例和详细分析展示了这些成功要素在实际操作中的应用，对于任何希望了解企业成功之

道的人来说都是一本不可多得的佳作。



本书从社会、经济、组织、个体等多个维度出发，以全新的视角审视我们当前面临的挑战。书中介绍的“学习之旅”等工具，使个体能够直接感知并理解他们试图转变的系统；“伙伴影子学习”则促进了系统内不同角色之间的同

理心与相互理解；“案例诊断”鼓励团队成员以开放心态接受新思维，共同探索解决难题的新路径；“快速塑造原型”则强调在实践中学习，通过快速迭代将见解转化为行动，提升应对复杂问题的能力。


本书基于批判的视角，从管理学理论的社会建构、人际关系理论、组织文化和团队、商业伦理等几个方面，带领读者深入了解管理思想史上那些最负盛名的理论背后的故事。

理论为何如此呈现，理论为何流行，往往有其历史性的原因，只有回顾历史，回到管理学理论产生的原点，我们才能弄清楚管理学理论本身所具有的情境化价值，更好地进行管理学理论的探索和创新。
缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在本书中畅谈企业长青的秘诀，提

出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等。本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。


在如今快速变化的时代，按照以往的做法所形成的战略决策，可能很快就会与现实脱节。本书还系统深入地分析了传统汽车制造业面对智能汽车产业的颠覆性挑战，如何通过应用这一新方法来洞察智能汽车产业的终局，从

而提前做出战略选择和决策，智能汽车产业的实例很好地验证了应用参照模式洞察产业终局的科学性和可行性，为其他即将受到颠覆性技术威胁的产业提供了十分实用的分析思路和方法。


领导者在与员工交流时更需要谦逊探询的提问方式，《谦逊的问讯：以询问开启良好关系的艺术》指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系，帮助组织良性运作。

《谦逊领导力：关系、开放与信任的》一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

《谦逊的咨询：沙因咨询思想精要》是沙因基于自己50年来咨询工作的经验，通过25个亲历的代表性案例，阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。


此书将帮助读者深刻理解团队效能的核心要素，提供实战技巧以提升领导力和影响力，旨在培养能够引领高效团队的真高管。同时，它也解答了为何某些团队能够稳健前行，而另一些则遭遇困境或迅速瓦解的谜团，为所有

团队成员提供了宝贵的洞察与启示。



通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展，书中针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，团队运行的3个关键过程，以及团队塑

造的“60-30-10”原则，已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法论，为你提供实用的策略和方法，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助，助你打造高效协作的真团队。

本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。从多个角度回答

了教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力?是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。



从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。

本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述以及条理分明、结构化

的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。




在信息处理理论的基础上，本书提出了一个动态协同的多权变组织模型，它不仅适用于传统组织，还适用于新型组织，如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。书中还介绍了许多中国企业的案例，帮助读者

理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管，以及学习组织设计的MBA、EMBA学员，本书都是理想的指南。



在不确定与混沌的时代，固守着传统经典，用旧理论解释新变化，能自圆其说，却不能给人以启示。本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上，将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等

各个方面，结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例，对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证，让我们每个人、每个组织都转变认知，实现自身的进步与跃迁。



本书以宏观的历史视角和多元化的角度，沿着时间的轴线，探讨了历史、当下与未来；站在空间的维度，分析了外在现实与内在人性社会之间的关系。从文明历史的脉络到现实社会的具体问题，再到对未来趋势的预判，吴

军博士将他的观察、分析与思考转化为可以指导行动的知识，帮助你在复杂多变的世界中看懂宏观脉络，看清个人的微观路径，在时代的浪潮中，活出精彩的人生。



从口口相传的故事，到文字书写，再到人工智能，《智人之上》透过大历史的长镜头，讲述信息网络如何塑造了我们和我们的世界，邀请我们思考信息与真相、神话与官僚制度、智慧与权力之间的复杂关系，探讨不同的社

会结构在试图构建信息网络时面临的关键困境。如果我们拓宽视野，看看人类的信息网络在过去几千年如何发展，我们也许可以更了解今日与未来发生的事情。


本书融合了战略思维、技术创新与管理实践的精髓，逻辑严谨，内容深入浅出，兼具可读性与学习价值，作者以一位亲历者的视角，详尽揭示了AI与大数据如何成为重塑企业格局的强大力量，不仅描绘了这些技术的变革潜

力，更精心绘制了一幅实施蓝图，指导读者如何在实践中以创新思维和策略，将AI与大数据转化为推动企业前行的核心动力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论你是AI领域的专业人士，还是正在寻求企业转型升级的决

策者，本书都将是你不可或缺的案头读物。


泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和企业成长陪跑的专业机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练、培训和领导力服务。泰普洛教练以结果为导向，陪

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