又是一年初始时，如果你想让自己变得更加优秀，不妨利用空闲时间里多读读书，让自己在新的一年有所成长，让阅读照亮前行的路。

本期，泰普洛为您精选10本2022年最新出版的领导者推荐书籍，希望能在新的一年里，帮助你收获新知，从国内外大师的经典和案例中给虎年加满动力。敬请enjoy：

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企业管理必读之作！企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。

知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：

- 企业如何才能基业长青？
- 初创期的企业如何生存发展？
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系？
- 成熟期的企业如何变革转型？
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力？
- 如何规避企业运营中的四大断裂？
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？

心为万力之本，有心才有力。领导力是心与力的融合，由心所生，由力而发。领导力是忠诚心、责任心、公道心、感恩心、敬畏心等共同孕育催生的结果。提升领导力，需要厚植心理资本，激发身心正能量，呵护精气神。

本书由“心”说“力”，从“力”观“心”，揭示领导力的奥秘所在。为大家描绘出一幅幅赏心悦目的精彩画册，回答了领导力的真谛与来源，为增进领导力、提升领导力提供了富有启发价值和操作意义的思路对策。

目标信仰是领导成功的保证 ，没有信仰的领导是失去信任：

- 确保组织拥有坚定正确的领导方向
- 领导不是虚幻的，既要从思想、组织、作风、制度上着眼，又要着重领导 力的建设
- 领导力体现在对组织原则利益的 高度认同和积极维护上
领导的价值作用承载着领导力的表现特征，其作用主要体现在：
- 提高被领导者 接受和执行组织目标的积极性和自觉性
- 激发被领导者实 现组织目标的热情
- 提高被领导者的行为效率

掌握向上沟通的艺术，建立高质量的上下级关系，与你的领导相互成就。

现代管理学之父，彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就叫做「向上管理」。所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。

获得领导信任的八种方法：
- 主动沟通增进了解
- 执行到位
- 及时汇报
- 大力支持领导
- 接受批评
- 解决难题
- 坚持原则
- 主动改进

职场精英必读，一本致力于终身成长的思辨指南，逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱，走出人生困局。

为什么我们对某些事物知之甚少，却能做出正确的决策？为什么有时我们逻辑缜密，却会得出错误的结论？

我们的认知具有局限性，陷入思维陷阱，从而无法独立思考，做出更有利的决策。思维陷阱无处不在，它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说，我们察觉到的所有事物，都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化，做出最优决策，就该改变我们的思维方式，重建思维模型。

在跳脱思维陷阱之前，我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误：

- 从源头推断出有效性：应该从陈述的具体内容（是谁说的、怎样说的、为什么这样说等）去论断它的有效性
- 建构错误：结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此，或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来

这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南，适合于那些想要了解自己思 维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思，案例易于理解，这使阅 读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，尝试通过解决测试任务，踏进自己的思维陷阱，让我们可以从更客 观的角度认识到这些惯性思维错误，并从中吸取教训、受到启示。

找到人心红利时代，突破增长瓶颈，让品牌成为消费者的不二品牌！

- 如何小众破圈成为公众品牌？
- 如何让网红品牌变成长红品牌？
- 如何用新增长飞轮应对爆品失速？
- 如何突围同质化的价格血战？
- 如何突破流量瓶颈和增长困局？

本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用的营销、推广等策略，破解增长焦虑，实现逆势增长。要想打造品牌，需要利用品牌广告不断重复，进行饱和攻击。而品牌广告的作用，不仅是扩大品牌的声量这么简单，它是品牌核心价值的表达以及信任感的建立，是帮助企业将产品优势转化为认知优势和竞争优势的核心武器。

在这样的背景下，企业需要开创自己的品牌，确立自己品牌的影响力，从而在新消费时代，建立自己的品牌护城河，成为用户心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是这本书要解决的核心问题。

作者从品牌创建者的角度，以《思考，快与慢》为理论基础，结合17年营销经历及多位作者的洞察，通过国潮品牌的逆袭，为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。

- 以飞鹤和妙可蓝多，以及其他的企业为例子，来分析企业增长的隐藏秘密，以及［认知］对一个企业和个人的重要性
- 以流量入手，通过分享流量和广告的配比，营销的主要思路为主，以波斯登和 Ulike 为例子，让你摆脱流量焦虑的同时 ， 抓住人心红利
- 通过分享四大路线图，以及从心理学方面，解析品牌是如何用广告人引导人冲动消费的
- 以现在很多网红品牌为例，讲解了这些网红品牌迅速崛起的原因，以及分享了一个网红产品，如何通过努力演变成一个品牌的一些要点
- 以元气森林、小罐茶等为例分享了关于品牌增长的一些重要要素，媒体的六大发展趋势，以及营销方面产生的变化

科学运用五大工具，融合心理学、经济学和博弈论等知识助你掌握平衡进退的尺度，让谈判稳赢，加州大学洛杉矶分校超受欢迎课程。

谈判尺度是博弈双方为达成谈判目标，避免陷入谈判僵局，而应把握的分寸。拉塞尔融合了生动的逸事和社会科学实验，还有心理学、经济学和博弈论等不同领域的知识，提出谈判的五大工具，以使谈判者掌握平衡进退的技巧。

- 谈判区间：在设定的谈判区间内进行谈判，以免使谈判陷入僵局。
- 说服：通过了解对方的需求点和关注点，包括对参考点和锚定点的依赖、损失厌恶、乐观偏差等信息，说服对方。
- 交易设计：增加或删减一些合作条款来使双方受益，这样就消除了“固定蛋糕偏见”。
- 谈判权：迫使对方按对你相对有利的条件达成协议。
- 公平规范：提供让谈判双方都能感觉满意，从而达成协议的框架。

这是一本很棒的书，发人深省、引人入胜、幽默，理论与实践完美结合。你会发现这些工具在方方面面——处理家庭关系、职场交流、商务谈判等——都很重要。

谈判中的认知陷阱：
- 不理智的扩大投入：把谈判看作竞争，因为想要取胜的欲望，让谈判者忘记了自己的目标
- 未能考虑到对方：如果谈判者忽视其他各方的立场，他们就会对自己的成功机会过分乐观
- 沉没成本的压力：当谈判者认为自己“投入太多无法抽身”时，他们就会变得顽固不化。如果双方由于缺乏一致立场而面临损失，情况尤其会如此

腾讯官方授权，秦朔团队力作，数字化转型升级田野调查实录。

在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，国家明确提出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；加快数字化发展，建设数字中国。这恰是本书的着眼点：当前，中国经济正在追求高质量发展、企业正在向中高端转型、个人也在寻求更加美好的生活，数字化是绕不开的选择。

在这本书中，以秦朔领衔的作者团队以实地采访的方式，从中国成功的数字化转型案例（包括数字经济、数字社会、数字政府等）中，挑出具有代表性和借鉴性的一部分，全景式地为读者呈现出这样一幅图景：数字化转型与产业互联网发展，在过去、现在以及未来，给我们的工作、学习、生活带来了何种变化。

本书论证了这样的一个观点：有价值的数字化探索，必然是在激活一种新的可能性，让工作、生活以及治理状态更加美好、更加人性化。

本书中采访和描述的案例，已经把很多新可能，激活成了现实，并预示着更多全新可能正在等待被创造。愿每个人都能享受因科技进步带来的一切美好。

福布斯10大商业图书，张瑞敏/陈春花/史丹隆重推荐。

- 中国是否已经是一个创新型国家？
- 中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？

自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。

本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

中国企业的创新活动主要有以下10种方式：
- 更加注重当地的需求和客户
- 接受足够好的标准
- 渐进式而非激进式创新
- 愿意满足特殊需要
- 部署大量员工
- 让员工更努力地工作
- 较快、较不正式的进程
- 快速试错
- 老板更多地干预
- 与政府的关系更加密切

一本帮你结交人脉、赢得影响力、推广产品和自我推销的营销宝典。

从政的人必须自我推销，才能加官升职。男人想娶妻成家，就要学会王婆卖瓜，让中意的女人信服你。工薪人员必须自我推销，才能找到工作。

一个人为说服另一个人进行合作所做的努力就是销售。绝大多数销售行动绵弱乏力，所以，大多数人销售能力低下。如果一个人达到了人生的高境界，那一定是因为他获得了或者天生就有营销能力。

这本书所介绍的销售策略，是拿破仑·希尔对商业、金融、教育等领域里近500位成就卓越的业界领袖的生平经历整理总结而成的。阅读此书，读者能具体而微地认识到拿破仑·希尔营销哲学的精髓。

成功谈判的心理学原理，如何得到他人的荐拔提携，专业推销术的策略，框定潜在买家，“中和”潜在买家的思想，集智策划，成交艺术，专业推销员必须养成的品质等。

20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。

稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。

作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系，并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成为高收益企业。

本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？

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