创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。

作为创业活动的推动者，或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者，在竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验要想成功创业是很困难的。创业者必须要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博的知识，在冲动开始一场高风险的创业行动之前，不如先来做点关于创业的准备工作。

本期，泰普洛为您精选12本创业书单，希望能为你系统性搭建一个创业的知识体系，帮助你提升综合管理能力，开阔视野，创造属于自己的蓝海。敬请enjoy：

划重点！！
为了方便大家购买好书，所有推荐书，我们已做好购买链接，轻点书籍封面，即可购买，大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮

- 如何鼓励我的员工像创业者一样思考？
- 怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时，不失去现有的用户？
- 如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法，又能保证核心业务的稳定增长？
- 怎样打造一种企业文化，在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡？
- 在公司初创时期，被证明行之有效的精益创业的方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？
- 那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较大的企业，能否采用精益创业的方法，激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？

精益创业适用于各行业、各种规模的企业。

运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。那些能帮助企业在新世纪发展壮大的能力。它们主要包括：迅速实验新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程，运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。

精益创业2.0的5条原则:

- 持续创新：长期增长需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破
- 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队
- 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规
- 二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业
- 持续转型：一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备

福布斯十大商业图书,美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！

现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。

作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。本书深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索最有效的管理模式，为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。

此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。

作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。

在《远见2》一书中，杰弗瑞·菲佛从世界各地收集了大量证据和无数例子，揭露了现代职场中工作的真相:：当公司的一些管理实践非但不能提高公司效率，带来高绩效，反而导致员工生病甚至死亡时，就造成了一种双输的局面。

菲佛在书中明确表示，我们工作的环境和我们生活的环境一样重要，工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。更重要的是，改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题，包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权，以及为什么人们会留在有害的环境中，从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素，并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。

在这本书中，菲佛为所有人，包括员工、公司和政府，提供了指导和实用的解决方案，助力公司用远见思维营造健康职场，帮助人们提高在工作场所中的幸福感，创建双赢局面。 拆解500强企业验证有效的管理原则，提炼实用易操作的团队工作法，审视当下企业的管理问题，直击管理者需要。

- 团队开会总想不出新点子？
- 公司内部信息难以互通？
- 制定了清晰的团队KPI，却不能有效激励每个人？
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗？
- 下属的失误需要主管负责吗？

这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题，是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳，发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。

本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

通过本书你将学习到：

- 集体盲点：我们的思维模式常常会形成某种惯性，以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层，生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同，并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点，甚至还可能相互强化这些盲点，“互为镜像”，导致个人感知到位，但集体失明
- 克隆人谬误：面对复杂问题，没有一个人可以掌握全部相关信息，当一群思考方式雷同的人聚在一起，他们每个人知识积累都很丰厚，但存在同质化，所知、所感都非常相似
- 反对有效：统治型团队，由于“陡峭的权利梯度“，使得多样性的团队，多元观点受到压制，关键信息无法有效流转，引发了动态反应机制，整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见：消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步，也是为社会创造集体智慧的第一步
- 影子董事会：科学的每一次进步都伴随着一场葬礼，影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成，他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区
- 乐于分享：复杂的世界里，愿意分享知识和创意，会给你带来巨大回报，这种意愿是有效合作的基石，这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应

从而了解：

- 这个时代，管理者最需要什么样的团队？
- 怎样拥有一支真正的多样性团队？
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平？
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么？ 一家万亿市值企业的移动互联网成长之路，王兴及其团队的不断创新历程和经验分享。

- 如何确定新业务可做可不做？
- 如何以及何时更新战略和策略？
- 如何变革组织机构，以适应新的变化？
- 如何寻找合适的人才、打造合适的团队？
- 何时进取，又何时放手？
- 为何美团看起来总能在正确的时间，做正确的事？

从创立以来，美团一直不自我设限，但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等，都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素，创新与时间维度的叠加效应，最终让美团超越不同层次的竞争对手。

本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立至今的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。

企业管理必读之作！企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。

知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：

- 企业如何才能基业长青？
- 初创期的企业如何生存发展？
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系？
- 成熟期的企业如何变革转型？
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力？
- 如何规避企业运营中的四大断裂？
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。

文章通过对以下悖论进行剖析和解决，在悖论中保持平衡

- 创业者是天生的还是后天的
- 机会是发现的还是创造的
- 机会评估是工具性的还是合法性的
- 机会组织是可预测规划的还是即兴创作的
- 新生创业是基于必要性还是基于机会
- 创业是资源利用还是资源探索
- 创业网络是理性工具的还是社会嵌入的
- 商业计划书是管理工具还是抑制创造力
- 创业是培养创业思维还是设计思维
- 内创业是自上而下的还是自下而上的
- 社会创业是选择商业世界还是更美好的世界
- 公共创业是封闭的还是开放的
- 创业政策是财富性的还是福利性的
小团队撬动大转型，打造真正有活力、可持续的创业型组织！

- 海尔怎么孵化出雷神？
- 海底捞怎么通过内创业打造出商业帝国？
- 爱尔眼科用什么独特方式成功扩张？
- 外部创客怎么利用大企业资源提高创业成功率？

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。

本书深度解析了内创业独特的三环生态圈，提出让内创业落地的四类模式，直击企业的痛点、难点，阐明新形势下开启内创业、再塑组织活力的新思路和方法论，不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
你对这些常见的问题感到沮丧吗？

- 缺乏适用于新员工的激励机制
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的

“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。

每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。

本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。 本书共分为五个部分，前两个部分侧重从“知”的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家，后两个部分侧重从“行”的角度探讨如何应用效果逻辑理论，而第三部分作为本书的核心，详细介绍了效果逻辑原则。其中，手中鸟原则，主要是从手边已有资源和手段出发，尚无既定的解决方案；可承受损失原则，强调对可承受损失的关注，而非无指定边界的高收益；柠檬水原则，倡导从意外或偶然事件中学习，而非固守成败得失的虚无判定；疯狂的被子原则，意味着有人有料、无事无妨，有合作伙伴为先，无既定方案不怕。作为这四个原则的合力点，飞行员原则进一步强调创业的核心在于对不确定性的控制，而非定向竞争的预测。

无论你是在梦想创业、学习创业，还是面临新的机会，都别再等下去了。打开这本书，你会找到你需要的一切：

- 当下流行的、全新的创业学习与实践方式
- 创业实践过程中每一步所面临的新问题、新方法和新活动
- 资深创业者的创业方法和实用原则
- 跨行业、跨地区的创业者实践精华
- 社会创业、创新技术在大型企业中的应用
- 创业领域的基础研究、前沿研究和应用探索
- 挑战传统创业经验和认知的数据资料
- 有关个人塑造、自身定位和发展方式的广泛视野

帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火，铁腕执行力，成事第一力！

在动荡的市场环境下，领导力需要不断转型。对企业领导者来说，突破业绩墙、确保企业的敏捷性、提升客户忠诚度和企业业绩等都是摆在他们面前的巨大挑战。本书从领导力、关键能力和治理方式出发，可以为企业迅速找出对自身而言最为关键的“改进路标”提供路线图。

本书最后介绍了由54条陈述构成的“铁腕执行力索引”，该索引包括“领导力”“关键能力”和“治理方式”三个方面，概括如下：

领导力——把每个人的注意力重新集中到最重要的事情上；优化战略回报率；在业绩和增长计划之间取得平衡。

关键能力——将客户成功融入企业DNA；明确并传递客户从企业所提供的产品或服务中获得的价值；利用新机会从企业“云化”和大数据中获取价值。

治理方式——优化资源分配、资本支出和业绩衡量等方面的行为准则；建立董事会与客户之间的联系，使董事会了解企业向客户提供的价值；确保董事会了解大数据和企业“云化”等方面新技术的应用。
- 一家企业如何实现增长？如何实现好的增长？
- 不确定性中有没有什么是确定的？企业和人们是否只能盲人摸象、凭着感觉来？
- 为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？

本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。

本书分为八个章节 ，从增长结构入手 ，交代了增长的背景和语境，以及解释了什么是真正的增长，再第一章的最后再次阐述了结构的含义 ，之后便是解析增长业务结构，以及重申增长五线 ，之后依次从客户结构、竞争结构、以及差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构这几个方面让你了解到企业增长的本质，以及从各个方面，描绘出清晰的增长成长框架，其中还夹杂着作者的一些个人对企业的思考，以及实践过程中的感悟，最后以增长结构与理性主义收尾，可以说是干货十足。


｜教练技术｜领导力｜自我认知｜分析决策｜乐观坚韧｜人生使命｜企业战略｜职场情商｜管理者｜健康组织｜学习力胜任力｜成长性思维｜心理学｜沟通谈判｜哲学读物｜职场能力｜教练式思维｜敏捷组织｜前瞻未来｜结构化思维和表达｜经济学｜数字化转型 | 年度成长｜新任管理者｜反内卷