如今，我们进入了一个追求并加速创新的时代。无论是国家还是企业都在加大科研投入促进和激发原始创新，从而能在激烈的竞争中占据先发优势，拔得头筹。创新不但是企业可持续发展的源动力，而且是推动社会进步的有效途径。在高速变化的互联网时代，创新正在成为每个组织和个人必须具备的能力。

创新有无限机遇，却并非坦途。创新真正的障碍是现有的成功模式造成的行为惯性和思维定式。本期，泰普洛为您精选10本创新力、创新思维和创新方法论书籍，希望能帮助你找到有效的学习方法，向新的方向、有效的方面进行量和质的变化。敬请enjoy：

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你对这些常见的问题感到沮丧吗？

- 缺乏适用于新员工的激励机制。
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的

“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。

本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

- 创新到底是怎样产生的？它有无规律可循？它是偶然的，还是必然的？
- 它是自由思考的产物，还是刻意训练的果实？
- 从发现、发明，到创新、创造，需要经历哪些曲折才能真正让新技术为人类所用？
- 而当创新遇到了阻碍，又如何不屈不挠的、彻底的改变了世界？

人类社会发展与科技发展相携而行。由哲学到自然科学再到分科的学问，从石器工具到计算机再到肉眼不可见的分子、原子、量子技术，科技在帮助人类认识自然、改造自然的道路上越走越远。

创新与生命一样，是宇宙中很好不可思议的现象，因为它是“逆熵”的，它能从混乱中衍生出秩序，从简单演化出复杂，是整个宇宙避免热寂的希望。尽管除了熊彼特和索洛以外，主流经济学家很少研究它，但几乎所有经济学家都承认，创新才是经济增长的源动力。人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下，瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯，创新总是与个体的成就相关。但本书认为，这不是事实，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。因为创新有它自己的规律。本书前半部是一部科技史，后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。


中国管理学派崛起的代表作。

- 在数字技术的背景下，组织管理到底发生了怎样的变化？
- 这种变化的内在逻辑和机理到底是什么？

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

协同共生的四个管理办法：

- 协同共生效应的核心是增效作用
- 利用协同共生的架构，来实现效率与价值的进化
- 协同共生的SDAP管理模型：场景（Scene）- 意愿（Desirability）- 能力（Ability）- 过程（Process）
- 协同共生价值重构：决策、边界、链接与平台

限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。

- 美国西南航空被迫卖掉1架飞机，以3架飞机飞4条航线，此后第三年成功扭亏为盈
- 宜家家居降低成本的同时提升品质，设计并推广只卖5欧元（约合人民币39.25元）的桌子，大获成功
- 将缺水视为机遇，以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统，成为价值8亿的国际公司- Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术，成本仅为平均水平的千分之一。

限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。

逆向创新，突破惯有思维局限，将限制转换为优势，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业，并发现了他们的共同特质，给出了100多个精彩案例，15张自我检视与的图表，6大转化步骤。

- 受限者、调适者与变革者：了解自己的出发点，以及我们为什么处于这个位置
- 突破路径依赖：当我们感觉自己被锁定在某些思考或行为路径中，而阻碍了我们在限制中寻找可能性时，就必须将这些路径发掘出来并予以检验
- 提出挑战性问题：因为正是这种介于两者间互相牵制的力量，让限制愈来愈有能量
-保持乐观与开放的态度：让团队中的每个人，以“如果……就能……”而非“因为……所以不行”来思考，同时不允许让讨论焦点转移到问题能否解决上
- 开创丰富资源：我们可以从利益关系人、外部伙伴、资源拥有者以及竞争对手开始，一一探索可能的资源，并因此更懂得要如何利用每一项可能的资源
- 启动情绪：每种情绪对我们来说都有着特别的意义，而我们必须找出自己正在进行的事项背后的真正脉络，以便持续地提醒自己达成目标及避免失败的情感动机

全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授重磅作品，揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。

- 要如何成为一个创意型组织，激发组织中的创意火花？
- 如何吸引并留住富有激情的人，导入能激发灵感的管理哲学？
- 如何打造合作默契的团队，营造能够激发员工的组织文化呢？

本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。

作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。

本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。

- 你活在这个世上的目的是什么？什么才是你的动力？
- 有没有比这些外在激励更强大的力量？
- 为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？
- 乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的？
- 什么是“黄金圈思维”，它的威力有多大？
- “黄金圈思维”的原理是什么？怎么使用它？
- 如何启动黄金圈思维，打造你的“专属”黄金圈？

其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。

书里把黄金圈思维的用途分成两类，一类叫“工具”，另一类叫“拼图”。作为工具，黄金圈能够帮助使用者更有效地影响或改造外部世界，具体体现在演讲、面试、市场推广、日常沟通等场景中；作为拼图，黄金圈能够帮助我们在做规划和具体决定的时候始终不忘初心、不偏方向，也能更容易地筛选或吸引那些跟自己相契合的人或组织；

关于如何启动黄金圈思维，作者认为，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。书里给出了三个主要的步骤，分别是，收集故事、发现主题，还有撰写一句话声明。

本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维很好重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升终绩效。本书主要内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。

工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ，而是产生各种可能性的方式 。工作并不是抵达一个被期望的现在 ，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ，而是走向一个本身具有未来的未来。

能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：

- 能够将界限转化为自己的视野
- 明确改变游戏规则是绝对必要的
- 玩游戏是为了产生而非消耗时间

- 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规？
- 为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案？
- 为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时，会选择安全及稳定？
- 为什么会在通往成功的大道上走向失败？

《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略，解决他们极为关心的6大创新突破问题，帮助组织和个人在不断变化的环境中，重回高速发展的赛道。

本书主张打破常规认知，才能获得伟大创意，并且给出了突破安全区，保持创造力的6大策略，帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题：

- 如何用好“不适感”，打破安全思维循环？
- 如何让“心流”不断涌现？
- 如何在变得更专业的同时，避免落入“专家陷阱”？
- 如何才能获得强大的反直觉创意？
- 如何打破“亲和力陷阱”，制造有益的冲突？
- 什么样的措施能够激励团队取得创新突破？

通过阅读本书，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事，对于企业家、管理者，和每一个希望培养创造性思维的个人来说，这本书都多有裨益。

- 氧气是如何被发现的？像苏打水这样的伟大创新是如何孕育出来的？
- 伟大创新者的跨界生态是什么样子以及如何构建的？
- 若想成为思想界的关键物种，又应该具备什么样的思维特质？

思想不会真的从天而降，顿悟也是一种科普神话，伟大的思想和创新能力大多是以普里斯特利的方式发展的，始于童年的某种痴迷，然后挺过磕磕碰碰的青春期，最终在几十年后开花结果。

全书围绕伟大化学家、氧气发现者约瑟夫 · 普里斯特利的传奇跨界一生，为我们重现了普里斯特利的五大创新思维特质：跨学科思维特质、生态系统思维、长变焦视角、社交之网特性、乐观主义精神。普里斯特利穷极一生都在激发无限的相邻可能，他是思想界的关键物种，更是照亮科学界、思想界的一颗彗星。从发现氧气到影响美国诞生，他不只是发现了氧气，还是富兰克林的门徒，是亚当斯与杰斐逊的导师与密友，他真正从专业之梯走向社交之网，成为伟大创意生态的核心节点。在史蒂文 • 约翰逊跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一个伟大创新者的形象栩栩如生起来——普里斯特利，是历史上被慢慢忽视，但却是今时今日创新者们最不应忘记的人。
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：

- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术

要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。

- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场



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