比尔·盖茨说，“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深”；英特尔主席安迪·格鲁夫说，“德鲁克是我心中的英雄”；一提到管理，我们总是绕不开“现代管理学之父”彼得·德鲁克。

作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克对企业的研究几乎无所不包，而且基本上对每个领域都做了富有见地、堪称经典的阐述，他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。时至今日，德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，依然行之有效。

如果你愿意读德鲁克，你应该阅读他的哪本书？是关于社会和政治思想，是对管理专业和商业机构的分析，还是对当下已经可见的未来轮廓的明智推测，或者某些与管理有关的经典书籍？

本期，泰普洛为您精心收集管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”的彼得·德鲁克所著36本书籍，希望你在企业管理当中遇到的每一个困难或者困惑，都能在其中找到灵感。敬请enjoy：

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民众愈是绝望，极权主义就会愈根深蒂固，人们在极权主义的道路上走得愈远，就愈感到绝望。但一旦有了新的选择，整个极权主义的魔法就会像梦魇般消逝无踪。

《经济人的末日》是彼得·德鲁克的第一本书，也是他的成名作。本书的出版，在美国和英国形成热烈回响，也被认为是一部惊世骇俗的异端之作。英国前首相丘吉尔为此写了一篇书评，称它是“仅有的一本了解并解释两次大战间世界形势的书”。后来，丘吉尔下令，每位英国军官的背包里，都应该放一本《经济人的末日》。

构成本书主线的是政治、经济与社会，它的主题是权力的崛起而非信仰的兴起。书中对於二次大战後的社会、政治变革做了许多预言，包括希特勒将会屠杀犹太人、史达林和希特勒签署协定……等等。之後这些预言果然成为事实。杜拉克还试图探讨欧洲极权主义的源起，并追溯资本主义、社会主义、马克思主义这些历史上重要的信仰，对大众带来的影响。

不管从政治、历史或社会的角度看来，本书都可称得上是难得一见的经典钜著。由现在的读者来看，除了可以想见两次大战期间的政治社会情势，也能透过杜拉克具有洞察力的社会性分析，反思如「纳粹主义」、「法西斯主义」这些大家熟悉却知之甚少的名词背後的问题。

德鲁克所著“工业社会三部曲”之一！组织，特别是大型企业，成为二战后个人获得社会地位和实现社会功能的地方。

彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。

当世人的目光都聚焦于二战时，德鲁克已将思考转向了战后的社会重建与人类的未来。

今天，我们认识到这两个观点都是与自由社会相矛盾的。它们都会走向极权主义；理想主义的盲目狂热和纳粹分子实用主义的愤世嫉俗都走到了尽头。因此，今天自由社会的领导者的首要任务是回到和谐的概念，回到既不同于大一统也不同于多元论，而是既能看到个体，也能看到群体；既能看到部分，也能看到整体，而且还能看到它们之间互为补充的社会哲学。而且在这个国家里，这就意味着我们的政治领导人和商业领导人都必须找到工业社会问题的解决方法，因为工业社会同时而且同样地为公司的运行效率、社会的运行效率以及我们的基本政治信仰和承诺服务着。

在本书中德鲁克提出了一般性社会理论，指出任何社会正常运行的基本条件：每个人有明确的社会地位，拥有正当的社会权力，按照整体目标发挥社会功能。

具体到工业社会，组织特别是大型企业，替代传统社会的社区，成为个人获得社会地位和实现社会功能的地方。因此，如何使组织发挥功能成为德鲁克研究管理的初衷之一。

一本质疑通用汽车公司的畅销书，很多问题在如今的大型企业依旧存在。

彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。

工业社会三部曲：《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。

基于对通用汽车公司的调研，本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。

从三方面对企业进行社会和政治分析：

- 将公司作为独立的主体，分析其运行
- 分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺
- 分析公司目标和社会功能的关系

公司生存与成功发展必须处理好三个问题：

- 持续产生有才能的领导
- 具有满足长期利益的基本政策
- 在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准

10年或12年的时光在历史的长河中只是眨眼的一瞬间。但是，它对眼前正在发生的事件而言，却是足够长的一段时间。本书考察的恰好是当前的时代，而从本书第一次面世（恰好是朝鲜战争爆发前两个月）到现在，已经有12年过去了。正是在这12年中，我们的这个世界经历了快速的变化。

本书的一些“预测”变为现实的速度不仅比作者本人想象的要快得多，也大大地出乎12年前本书出版时的批评者的意料。特别是在劳资关系方面更是如此。例如，在1950年时，年度收入保障计划几乎是天方夜谭。而在今天，劳资合同中已经有类似的事物，比如提供附加的失业补偿、有组织地重新培训、要权衡技术变革及其带来的失业问题等。

融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。不仅给出问题，还给出答案的关键要点。所揭示的很多重要趋势和思想都在历史长河的一瞬间变成现实，在日本产生过极其重大的影响。

工业社会秩序问题的四个剖析：经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题。

工业秩序的四个基本原理：消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会。

失业问题严重的后果不是经济性的，而是社会性和心理性的。真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业，而不是国家。

畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选择，长期占据管理图书畅销榜。

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书！提升绩效，从学习企业和职场的底层逻辑开始。从0到1，从实践中提炼的知识宝典。

- 管理者做什么？最重要的任务是什么？
- 企业的宗旨？企业的业务是什么？
- 谁是消费者？企业的战略规划是什么？
- 必须从事什么新业务？何时着手？
- 何为有成效的工作和有成就的员工？
- 如何使工作富有成效？
- 企业社会责任的限度？
- 如何进行目标管理与自我控制？
- 如何进行有效决策？
- 组织结构与战略如何设计？

管理者是否督促下级人员向正确的方向发展，帮助他们成长为更强大、更富有的人，将直接决定自己能否发展，成长还是退化，富有还是贫穷，进步还是落伍。

管理无处不在，管理价值巨大。每个人从一出生就开始有了差距，成长的差距，财富的差距，人际的差距，资源的差距。这一切，其实都是管理的差距。

本书系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作；试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。

学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦，还可以帮助你在未来不再忙于“生存”，而是有条件享受“生活”，成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
本书系统说明管理者该“做什么”，3个模块，14个知识点，探讨企业为创造经济绩效和经济成果，必须完成的经济任务。将管理转化为成果。

《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。

在德鲁克看来，企业是一个经济组织。经济组织的成果就是经济绩效，它是一个商业化组织特有的职能和贡献，而且是其存在的理由。成果不在企业内部，而存在于企业外部。也就是说，成果取决于企业外部的人，即市场经济中的顾客。满足顾客需要，才是一个企业（机构）的宗旨和使命。

本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。

只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。

企业管理者必须同时关注三个方面的绩效：

- 提高现有业务的运营成效
- 辨识出企业的潜能并能使之发挥作用
- 对企业更新以创造一个全新的未来

影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策

帮助你观察当下，洞察未来，发现巨大趋势下的“不连续性”。对个人的职业选择、组织的转型发展等有重要的参考价值。

德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现在巨大趋势的背景下，总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱，他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。

50多年前，德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。

这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。

在飞速变化的时代，德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它超越传统思路，提出了具有持久价值的见解。

《人与绩效》浅显易懂，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。

本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点；营销革命；利润的社会责任；以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。

对每一家组织来说，《人与绩效》都是论述管理、基本原则的优秀思想宝库；对每一个关注企业发展和负责任的管理者来说，它提出的观点都随着时间的推移而愈发显得重要。

本书主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分，各部分主题如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企业；为绩效而组织和管理；管理者如何用人所长；根植于社会和文化中的管理。阅读本书，有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想，并将之应用于实践中。

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豆瓣评分8.9，简体中文版畅销20年！反映当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。

本书虽不是德鲁克重要的着作，却是德鲁克个人喜爱的一本。德鲁克希望借此书呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。

天地万物，种类无穷无尽，皆为造物主之功，但天底下却没有一样东西比得上那两条腿的动物——男人与女人，那么变化多端的。在我还是个孩子的时候，就已经发觉：人真是形形色色，无奇不有。因此，我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好，传统的也罢，甚至是极其无聊的人，若谈起自己做的事、熟知的东西，或是兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。

在德鲁克的着作中，没有一本反刍的时间像本书这么长——20年来，这些人物一直在他的脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从他坐在打字机前写下一个字，到完成全书，不到一年的光景。

本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想象的那种精髓、韵味与感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。

关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。

建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。

一名领导者的恻隐之心，使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面，让所有矛盾和冲突一齐爆发。管理的漏洞遭遇道德的暧昧，洞悉不得不知的人性弱点。

海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者。20年间，他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全美学府，与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱。

齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心，想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪，这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。20年学校迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面，各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散、分崩离析。

位受害人是齐默曼本人。第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝·穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系，无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈，主要的教职员都深受影响，学校所属的教会组织也被波及。起初，齐默曼的亲密朋友、一位杰出的犹太裔心理医师将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”，可后来，他自己也卷入了旋涡之中。这场危机威胁到一所一流的大学，是一场他们无法理解也无力去解决的危机。

小说思想深邃、发人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他们如何应对危机是这部小说的主题。全书情节精彩、紧凑，峰回路转，结局出乎意料。

樊登推荐！每个人都需要在工作中创新，如何创新？有何原则和公式？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新成为提升绩效的利器！

创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。

这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

让21世纪基于信息的知识型组织的决策者和渴望成为决策者的人做出正确的决策。

本书充满挑战性，极富远见卓识，犹如巨石投入平静的水面，激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中，彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。

1989年本书初版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而，就像书名所昭示的那样，这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为，20世纪前半叶所发生的事件，已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。

德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件，如在"罗斯福时代美国的终结"一章中，希望"社会拯救"的拟古主义；在"信息型组织"一章中，20世纪90年代技术的迅速发展；在"管理的社会职能及博雅技艺"一章中，管理的演变。

德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言。在序言中，德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响，还指出在制订未来计划时，考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。

医院、基金会等非营利组织如何通过管理，实现组织目标，展现组织的社会价值？从使命到绩效，再到策略，德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。

即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。

本书关注:

- 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别
- 究竟什么是“非营利性工作”的成果
- 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略
- 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战

由于资源的限制对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者，工作重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。

本书解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等会影响他们工作和绩效的，企业内外的具体问题。

以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求管理者具备全新的素质。

彼得·德鲁克的思想正受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家仍都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。

企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会的来临，使得信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。

对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。经理人需要具备全新的素质和技能。

明天的管理者所做的事情，比他们今天的同行所做的更加困难。帮助今天的管理者在明天到来之前做好准备，让明天成为属于他们的未来。

预测未来并不十分困难，只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。

组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。

过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中，社会和政府的变革才是大的变革。

本书收录了德鲁克先生20世纪90年代，在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访，共24篇。

这24篇文章在各自媒体上首次发表以后，都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉，引起巨大反响。每一篇篇幅都适中，且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。

本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战，共四大部分。

20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对，结果发现，许多内容已经在今天变为现实。

明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难，而且做事方式也不同。

因此，帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备，让这样的「明天」成为属于他们的「未来」，正是经典之书的意义所在。

22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论》深度专访，德鲁克并没有预判任何未来，因为你我都清楚：现在时态的行动，才是通向未来的惟一路径。

“现代管理学之父”德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”！内容涵盖6大基本管理问题和6大新问题，由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的主题文章精心编纂，结集而成。

管理者的基本工作：

- 当公司经营的基础假设改变了。管理者该怎么办？
- 管理者如何做出有效决策？
- 管理者如何做好人事决策？
- 企业如何做好未来的商业构想？
- 企业怎样才能把握创新机会？
- 企业如何管理绩效？

管理者的新挑战：

- 管理者应该获取的有效信息是什么？
- 管理者怎样应对新型组织的挑战？
- 企业要如何适应知识型新社会的现实？
- 除了钱之外，企业可以用哪些方式激励员工？
- 如何提高员工的生产力？

面对变革空前的21世纪，德鲁克从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！

《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：

- 管理的新范式
- 战略：新的必然趋势
- 变革的引导者
- 信息挑战
- 知识工作者的生产率
- 自我管理
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“现代管理学之父”思想精要；快速了解德鲁克及“卓有成效”的代表性作品；管理者永恒的导师关于解决管理难题的毕生思考。

《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想，为所有读者提供了一个有用的密口，一窥德鲁克的思想精髓，了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。

德鲁克似乎总是有着先见之明，对于管理者今天所面对的新情况以及新难题，给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么，时至今日，德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力，并仍在影响着众多管理者的主要原因。

希望《卓有成效》能够助你一臂之力，让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。

一部为未来而写就的著作。人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起。

在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。

下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质：

- 没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易
- 向上流动，每个受过正规教育的人，都有力争上游的机会
- 成功和失败的概率均等，任何人都可以获得“生产工具”，也就是取得工作所需的知识，但不是每个人都能成功

所有一切都表明，重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。

我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？什么时候拿到？我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？应该什么时候交给他？

18篇“现代管理学之父”彼得·德鲁克对社区、社会等领域的研究和思考，打开德鲁克思想的大门！

- 新社会是如何形成的？
- 公司何时开始成为经济活动的主角？
- 管理为何成为新社会的功能之一？
- 知识经济和知识社会是如何演变而来的，这样的社会有什么特点？
- 知识工作者和过去的劳动者有什么本质的不同？

《功能社会》所收录的文章由彼得·德鲁克亲自选择和编辑，全面地反映了德鲁克65年来在社区、社会等领域的研究和思考，为读者打开了德鲁克思想的大门。

有史以来，德鲁克深刻的思想集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。《德鲁克日志：366天的洞察力和灵感》采撷了德鲁克先生毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的：“书中每页下端的‘行动指南’是本书中重要的。”相信读者能够从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。《德鲁克日志：366天的洞察力和灵感》正是一本行动手册。

这本由美国当代管理大师，“现代管理之父”彼得德鲁克推出的新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。

作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士推荐的一本管理指南。

提升自我、工作和职业生涯的认知，指明“做什么”“如何做”。留白区域记录决策、行动和成果，对照实际结果。本书应成为管理者的有力工具！

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。

围绕企业绩效、管理者的工作与职务、管理的技能与组织等，提供一套指引管理者实践的“认知体系”！

管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。

管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。

管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。

管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。

《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化“认知体系”。

集德鲁克思想之大成，指引管理者实践的教科书。

企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在，为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。管理自身并无功能可言，管理自身并不存在，离开所服务的机构，管理就不复存在。

如下三项管理使命，虽然本质上存有差异，但同等重要且不可偏废，管理必须有能力执行机构的这些使命，让所在机构职能运作正常并做出贡献：

- 无论是企业、医院，还是大学，管理都必须执行机构的特定目标与使命
- 促使工作具有生产力，员工具有成就感
- 管理社会影响力与社会责任

“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。

管理者的任务：创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。

管理人员的工作：

- 管理人员要制定目标
- 管理人员要从事组织工作，分析所需要的各项活动，作出决策和分析他们之间的关系
- 管理人员要从事激励和沟通工作
- 衡量，要建立各种标准
- 培养人才和自己 透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗，用倒叙的电影长镜头，带你重回1906年的伦敦。

宛如一曲美妙的四重奏，在这部小说的活力与魅力之下，隐约荡漾着阴郁的回声。

透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势，《后的完美世界》把我们引入一个业已消逝的世界和时代。

就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲，作为“现代管理学之父”德鲁克的部小说，《后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完整的画面：1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。

在这里，我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王，他手中不仅掌握着大量地产，还掌握着许多人的命运；

我们邂逅了他妩媚动人的妻子，她的英国情人，以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。

这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则，相互虚与委蛇，不过索别斯基认下的私生女亨里埃塔却不在此列，她可是进行感情勒索的行家里手。

此外，这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战，在这里，与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈·辛顿正进退两难，面对着生平关键的一个困境。

另一位银行家朱利叶斯·冯·莫森索尔，此时正搭乘着夜间火车，从维也纳赶往伦敦，去参加与辛顿和索别斯基的决定性会见。

他一路上都在反复推演佳的应对策略，但在重抵伦敦之际，他的思绪却从巨额融资转向了他深爱的谢拉——自从当年他俩那充满激情和诗意的田园生活画上句点，他就再没见过她，再没收到过丝毫她的音讯，可他却从未有一刻忘记过她。

他要从这次的英国之行中抽出一天来，专门留给自己和谢拉，然而事与愿违……

一名恋爱中的年轻女子，一幅令人神魂颠倒的肖像画——这背后隐藏的真相把我们带到乐曲的后一章。

奢华、生动、性感，《后的完美世界》再现了那个年代的风情，那个距离我们如此遥远、为了即将来临的动荡的现代而不安骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想，彼得·德鲁克以优雅老练的笔调，描绘出一幅引人入胜的时代的画卷。

收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测。

很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。

这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。

预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。

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德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。经济世界明确指出了自由市场和自由企业，中日两国等所面临的挑战，个人、企业的应对方法。

《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及了当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战：

- 这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？
- 这些变化对相关经济体意味着什么？
- 这些变化对社会、个别企业、职业人士及企业高管意味着什么？

这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。

《德鲁克看中国与日本》分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。

第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新？

这两部分都体现了德鲁克先生和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎么去做。希望每一位读者都能获得对这个快速变化的世界更深刻的理解，也为改善自己的行动、知识、成长和业务绩效得到有效的指点。

对即将到来的后现代世界的一份报告,预测社会变革，识别重要变化。

在一个充满变化和挑战、新观念和新危险、新领域和持久危机、痛苦和成就的时代，在一个像我们这样重叠的时代，个体既是无能为力的也是无所不能的。如果他认为能够强加自己的意愿和掌控历史的潮流，那么他就是无能为力的，无论地位有多尊贵。如果他知道自己要担负的责任，那么他就是无所不能的，无论地位有多低微。

- 有哪些业已开始的重要变化，会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在？
- 这些变化都发生在哪些领域，其中最重要的变化是什么？
- 它们各自都意味着什么，有什么含义？
- 面对这些变化，有什么是我们需要学习或摒弃的，有什么是我们能做的？

反复阅读此书，帮助我理解人类生活与经历的三大主要领域之变迁所带来的根本性的变化。从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的精神实质。这本书虽然成于1959年，但是在这些重要话题的探讨中所展示出来的预见性和启发性，对于理解今天所处的时代以及所遇到的挑战，都有极大的启发。

在德鲁克的帮助下，我得以理解新世界观如何从机械因果主导转向模式、目的与过程主导；得以理解知识社会、创新风险、新组织能力、教育责任等等一系列核心命题；尤其是在此书的最后一部分，德鲁克引领我回顾到人类的精神实质上，并最终让我们明白，“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”

总结并预测了美国养老金，社保，以及劳动者退休年龄的推迟等问题。被认为是一本论述养老金如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作。

德鲁克在《养老金革命》中进行了种种大胆的预测，并且预言：

- 美国人寿命的延长将引发一个重要的医疗保健问题
- 养老金和社会保险将成为美国经济和社会的核心问题
- 美国劳动者的退休年龄必然会推迟

总的来看，中产阶级问题和老年人的价值观将日益主导美国社会的政治生活。

虽然本书初版的读者觉得德鲁克的这些结论难以接受，但是，德鲁克的著述证明了他的先见之明。在本书后补的后记中，德鲁克讨论了养老金不断增强的优势代表着一种经济史上*令人吃惊的力量，并且考察了养老金现在已经产生的影响。

现如今，《养老金革命》已经被认为是一本论述养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作，它为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的财富。

针对各种企业和组织的实际案例，提出管理者在管理中10个常见和经典的问题、场景，将理论转化为实践。

“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者，总结而成10个经典的管理场景和问题。

对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题，德鲁克进行了研究，并给出“此情此景下，该怎么办”的回答。

所有案例都取自真人真事，既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。


侧重商业与社会，把握根本性的商业变革、思想与行为之间的关系，在结构复杂的组织中发挥领导力。陈春花、樊登推崇的大师智慧！

与自然生态不同，社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中，一方面对社会生态施加影响，另一方面深受社会生态的制约。

在社会生态学的思想中，社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体，一个完备的“系统”，其中任何要素都与其他要素密切相关，为了看清，更为了准确理解相关状况，人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待，并且同自然环境一样，社会、商业、经济构成的人文环境，往往并不均衡，而是持续处于动态不均衡的状态。

在《人与商业》中，德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发，探讨人与商业的过去、现在，并由此洞悉即将发生的未来。


德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧，感悟大师思想的发展历程。比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！

你可以想象，他坐在讲台的桌边，深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡，而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。

他不看任何教案或讲稿，时不时地停顿一下，眼神翻转，然后重新回到他的主题，并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡，到最后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质，正如一个学生所说：“德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。”

《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943-2003年的26篇演讲，书中既包含德鲁克持续关注的主题——知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等，又包含很多未出版成书的想法，即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者，也仍然可以在本书中获得全新的顿悟。

这些演讲跨越半个多世纪，恰好是德鲁克超长而多产的一生的写照。本书整理者按照每10年一个部分，将这26篇演讲分成七个部分，并在每个部分起始处撰写了简要的评述，以帮助读者更好地理解德鲁克管理思想的演变脉络。

认识管理学习手册与案例解析，本书包括以下三部分内容：

- “德鲁克经典管理案例”解析
- 管理常识自测题库（选择题、填空题、思考题）及答案
- 特别附赠《认识管理》一书章后问题的参考答案

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