具有“日本经营之父”之称的稻盛和夫，一生充满传奇和励志，是世人眼中的楷模和圣人般的存在。他不仅创办了京瓷集团和KDDI这两家跻身世界500强的著名企业，还力挽狂澜挽救了日航集团等濒临破产的企业。

他刻苦精进的精神以及深植于佛学的商业道德的准则，也使他成为日本本土企业家的代表人物。

稻盛和夫，已经不是一个名字，而是一种精神，一种哲学，更是一种象征！稻盛和夫的思想，更是涵盖了生活态度、人生哲学、思想、伦理观等因素人格。

本期，泰普洛为您精心收集稻盛和夫用他一生的心血和智慧，凝聚而成的21本书籍。敬请enjoy：

划重点！！

为了方便大家购买好书，所有推荐书，我们已做好购买链接，轻点书籍封面，即可购买，大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮


日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

稻盛先生的心学，讲到了13条法则：

- 人生的一切，都是自己内心的投射

- 不管境遇是好是坏，都要感谢

- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心

- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”

- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦

- 大自然教给我们“知足”的生存方式

- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始

- “愿望之力”，能成就伟大的事业

- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”

- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”

- 是否适合当领导者，由“心根”来决定

- 组织的好坏，取决于领导者的“心”

- 一切始于心，终于心

不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇，在忍耐的同时，以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。

不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。

始终心怀感谢，谦虚律己，同时不忘对他人施以关爱和善意，这种心态就是吸引美好现实的原因。

只要瞬间认为“能行”，就可以实现要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。


人民日报、共青团中央、新华网官方推荐！华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作，总结“日本经营之圣”70多年工作经验，张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐！

- 如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？

- 在工作中，如何设立正确的目标？

- 如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？

- 如何才能成为“自燃型”的人？

《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念"，也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。

要以“高目标”为动力，不断树立“高目标”，竭尽全力，付出“不亚于任何人的努力”，并持续下去，将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”，注重细节，还要创造性的工作，敢于走“别人没走过的路”，乐观构思、悲观计划、乐观实行。

本书将告诉你：

- 工作不仅仅是为了赚钱：你没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，如果长期持续这种无聊的生活，你不但不会成长，而且会丧失自己人性中那些美好的东西

- 人也可以分为三种：点火就着的“可燃型的”人；点火也烧不起来的“不燃型”的人；自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人

- 出色的工作产生于完美主义：我们要追求的是完美，完美是绝对性的，不用和别人比较，没有人能超越完美

- 人生工作的结果＝思维方式 x 热情 x 能力


自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受国内读者好评和追捧。

本书不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。

现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑之处，找寻不到人生的光亮。阅读本书就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难，只要敢于梦想、勇于改变，人人皆可为稻盛和夫。

通过本书你可以学习到：

- 进取向上：人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上

- 弃旧图新：人只有不讳饰错误，勇于反省才能取得进步。但是，这个常识官僚并不懂。他们认为自己创造的社会秩序和业界秩序是绝对完美的，无须改革。但时代在不断地发展，即使在过去是正确的事情，现在也要重新审视

- 全力以赴：我对他说：“今天先休息吧！”可他依然一动不动。我问这位负责人：“烧制的时候，你向神灵祈求了吗?”我想说的是，是否倾尽全力努力到最后，别无办法唯有祈求神灵的保佑。“向神灵祈求吗?向神灵祈求吗?”他重复了很多遍这句话后，点点头说：“我明白了，再从头做一次。”最终他克服了这个难题

本书是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录，主题是“人生的目的”。


- 身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法？

- 如何面对命运对自己的安排？

自然教给了我们应该以什么样的心态、思维方式面对人生。它不会故意为难我们、扭曲我们的人生。我们的人生是完全按照我们的心灵描绘出来的。演讲中，稻盛和夫还讲述了诸如松下幸之助等耳熟能详的人物是如何能摆脱命运的安排，遂成大业的励志故事，给人以心灵的启迪，仿佛稻盛和夫在引领着你，涉足于人类的历史长河，沿途探索哲学问题，直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后，再回望熙熙攘攘的人世，你会发现，这时自己拥有了一种然的视角，所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗“出世之心”入世，内心才会清朗而坚定，底气十足，洞察一切，同时还能将这种能量传递给他人，所有人共同努力，将事情做到尽善尽美。


我们走得太快，灵魂都跟不上了。

对于许多日本人中常见的内心傲慢，外表谦虚，也就是伪装的谦虚。不抛弃这种伪装的谦虚，在日本就不可能培养出更多的创造型的人才。

- 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长，倍增的负荷，环境承担得起吗？

- 人类欲望的膨胀招致资源的枯竭，以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存？

- 人类需要拯救吗？拯救人类的哲学是什么？

一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。

将“欲望人”还原为“良心人”“理性人”，拯救人类的哲学的核心十分简单，就是“利他”。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发，而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长，都来推崇“知足”的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献，无不证明了这一真理。

在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中，两位也将各自事业成功的秘密公之于众；在探讨建立可持续生存发展的社会模式时，总结了日本江户时代循环型社会的经验；在如何更有效地解决人类面临的共同问题时，本书提出了基于欧盟经验的“世界联邦政府”的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见，无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。



经营者何以成功？这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。书中没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说，这是一本不可多得的必读书。

- 人类社会的主要矛盾：科技进步、经济发展和人的精神衰退，是目前人类面临的主要矛盾。为了我们可以生活的更好，为了创建更理想的社会，我们应该具备怎样的思维方式，应该建立怎样的哲学范畴是我们需要思考的

- 人生的目的和价值：我们一生努力不懈，不断提升自己，最终的目的就是净化具备善恶两面的人心，通过修行提升人性，塑造美好的人格，这就是人生的目的。我们应该去尊重每个人的生活，出人头地也好，潇洒的度过一生也好，都有其自身的价值和意义

- 怎样面对生活中常见的烦恼：人的一生既有好的时候，又有坏的时候佛教称之为“诸行无常”，在取得成功或者幸运时应该要保持谦逊和努力才能不断的进步，面对困难的时候要保持积极乐观的心态。在烦恼的时候要，要去干活付出不亚于常人的努力；要谦虚不要骄傲；每天要反省；要知足，活着要去感恩；在生活中要保持利他的思想



创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。

1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界“500”强。

2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的*高利润。

这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？

做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。



百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐！一本人人可读的，改变人生困境的经典读物。

-人为什么活着？

-人生的意义是什么？

-人生该如何经营？

在自己人生的关键时刻，每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。许多时候，自己都没有找不到答案！在本书中稻盛和夫用促膝长谈的方式，将自己在工作中尝到的苦头以及在人生路上面临到的苦难，用心面对、积极挑战战胜之后，所得到的人生智慧精华。

虽然每个篇章都只有短短的篇幅，却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。稻盛和夫以过来人的身份，在《心法之肆：提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例，向尚未遇到或正遇到类似经历的读者，提出中肯且合理的思考方向。不论您是职场菜鸟，还是企业高层或者老板，相信咀嚼本书中的每一句话，您都收获颇丰。

稻盛和夫写出了自己在近半个世纪的管理过程中，所经历的种种困难和所获得的经验教训，综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。对于企业管理者而言，稻盛和夫也提出了切实可行的管理方法，以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣？如何克服苦难？如何提高自己？如何改进工作？如何成为一个伟大的领导者？诸如此类的种种问题，在本书中都能找到答案。



当看到很多能力不如我们的人却飞黄腾达的时候，我们是不是觉得自己总倒霉？我们是不是正在自己的工作团队中受到斥责？受到斥责后我们还能干下去吗？怎样才能找到属于我的幸福的人生？怎样才能跨越挫折和考验实现我们的梦想？怎样才能使我们的价值化，这到底由什么决定的？本书将告诉你答案！

稻盛先生出生于一个贫困家庭，父母只有小学文化。家里没人督促、辅导他读书。小学考初中他连续两年落第。高中毕业，第1志愿没考上，只进了一所三流大学。毕业后的就职考试又屡屡受挫。在痛苦焦急之余，他甚至产生过加入黑社会的念头。就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年，后来居然一手创建了2家世界500强企业，成为大企业家兼大思想家，年轻时的理想不但都实现了。而且跨越了，连他自己也觉得不可思议。

要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人。所谓好人就是有一颗好心的人。所谓好心就是关爱他人之心。这样一颗好心要在生活和工作中磨炼才能提升和完善。第二就是你必须勤奋工作，必须付出不亚于任何人的努力。这中间自然包括每天钻研创新，也包括胜不骄、败不馁的坚韧不拔的精神。如果你做到了这两条，那么就会实现“自助、人助、天助”，你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你，而且上帝也不吝赐予你灵感，赐予你高的智慧——你的成功将不可阻挡。



季羡林、马云、樊登倾情推荐，日本“经营之圣”稻盛和夫代表作，改变无数中国人命运的心灵读本。

本书是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法，才导致当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

通过本书，你将：

- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道

- 直面人生之痛苦与烦恼，让平凡的人生不平凡

- 创业之路不再迷惘，所向披靡，找到自己的人生王道

- 实现企业高收益成长
｜教练技术｜领导力｜自我认知｜分析决策｜乐观坚韧｜人生使命｜企业战略｜职场情商｜管理者｜健康组织｜学习力胜任力｜成长性思维｜心理学｜沟通谈判｜哲学读物｜职场能力｜教练式思维｜敏捷组织｜前瞻未来｜结构化思维和表达｜经济学｜数字化转型 | 年度成长｜新任管理者｜反内卷｜提高逆商｜高效学习｜正念｜提升洞见｜创业者｜创新思维｜心智成长｜领导者｜商业经典｜精神防疫｜组织韧性｜德鲁克｜





本书包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中。

用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。

誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天，燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何人的努力，明天自然会美好。

“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功？”稻盛和夫给出的答案是：

人生的结果=能力×热情×思维方式

- 能力：包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等

- 热情：取得更大成就的动力

- 思维方式：你准备用怎样的精神状态投入工作、度过人生



稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。

作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到后到底为了什么？”这样的高度。作为一位的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。

本书是稻盛和夫亲自为京瓷收购的美国大型电子零部件企业AVX公司写的学习手册，一部分讲如何成为一名堂堂正正的人，一部分讲如何光明磊落做事，回归人的本质，思考如何为人，明确做人做事的基准。

不困于时代，不困于环境，本书展示了稻盛先生的智慧，纵观稻盛哲学、成功方程式征服美国企业的全过程。一问一答的呈现形式，用事实证明，成功是奋斗出来的，是可以复制的，通过本书可以领会成功企业家的思维方式，学习见微知著的眼力。

如果你仔细阅读这本书的内容认真领会这本书的精神，你就会知道稻盛先生的成功是必然的，稻盛哲学是经营企业的普遍正确的原理原则。这样的经营哲学在人类历史上是没有的，在当今世界上是唯一的。而且“非不能也，是不为也”，这样的哲学，我们每个经营者都能学习，都能掌握，只要我们真心下功夫。



让平凡的人生不可一世，通读三遍，人生从此有希望。

正义、公平、公正、诚实、谦虚、勇敢、努力、博爱，无私...所谓正道，竟然如此简单幼稚？——然而，有几人能完全遵守孩提时父母、老师的这些简单教导？回顾自己人生与事业，是否曾违反规范，见风使舵，或随波逐流？

对于生活在现代社会的我们而言，现在重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？是金钱？不能否认，在现代社会，我们的心灵日趋荒芜了。但是，稻盛和夫却明确地告诉我们：企业、经济的健全发展，社会、国家的美好未来，世界各国人民的安居乐业，所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫结合自己的成功经验，及七十五年人生历程中的心得体会，指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼，如何让自己平凡的人生不平凡。



你是否有过被欺骗的经历？你是否有过被老师歧视的经历？你是否有过坐车逃票被抓的经历？你是否有过闯了祸被父母批评的经历？你是否有过和领导顶撞的经历走下神坛的稻盛和夫告诉你，所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为，而他却成就了两家世界500强企业。

普通人与成功人士的区别在于，对同样经历的总结、反省、延伸的能力，本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力，并不断实践的。

本书内容由三大类组成，第一类披露以前所有书都没有过的很多故事细节，并讲述他从这些故事中总结的人生经验；第二类是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的优秀品质，并用自己的视角解读分析，让我们站在巨人的肩膀上看世界；第三类是稻盛贯彻自己人生哲学的案例，以及在实践中不断地修正和总结的经验。

一本书让你明白稻盛思想形成的渊源，助你从源头上开始明心之路。


一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。

缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。

本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。

六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件

稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”：

- 付出不亚于任何人的努力：全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行

- 要谦虚，不要骄傲：努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行

- 要每天反省：即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺

- 活着，就要感谢：人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行

- 积善行，思利他：这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行

- 不要有感性的烦恼：实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行


《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。

阿米巴经营五大目的：


- 实现全员参与的经营（自己的职场需要自己去经营）

- 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识

- 实行高度透明的经营（决策层、阿米巴领导人和员工都很清楚自己的经营状况）

- 自上而下和自下而上的整合（共享价值观、共享目标、共享收益实现提高员工积极性）

- 培养领导人--阿米巴经营最根本的目标是培养领导人，实现十个人之中就有一个人是CEO



创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。

对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过本书切实学到获得高收益的经营手段。

稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；培养有自燃意识的集体，充分给予阿米巴领导者经营管理权，使其发挥积极的主动性，还要调动员工的工作积极性，培养员工的忠诚心。其中最重要的是确立企业存在的意义，这是维系企业领导者和员工凝聚力的关键。

创造高收益的方式有：

- 大义名分带领事业成功

- 把握顾客心理，设定产品价格

- 深入基层，设身处地了解实际状况

- 在削减成本方面，要打破惯性思维

- 以未来进行时态对待自身的能力

- 彻底实现透明化的独立核算管理



《稻盛和夫的实学：活用人才》基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。

中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。

在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。


这本书对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。

本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式：

- 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧

- 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性

- 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者

- 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随



主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。

中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。

无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。

经营要点：

- 优秀的总经理要为企业注入灵魂

- 领导者的器量决定企业的规模

- 灌输经营理念，不可纸上谈兵

- 扩大设备投资，要量力而行

- 应重视那些无才却有德之人

- 以经营多元化，突破增长瓶颈

- 成为有名经营者，需专注眼前工作


《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。

《经营十二条》以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。



细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？

在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：

“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”

“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”

“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”

积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。

稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。”这个方程式中，他将“思维方式”放在了首位，而将“能力”放在了第三位，原因何在？

本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧，更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。

无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。



对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则 :

- 现金流经营原则

- 一一对应的原则

- 筋肉坚实的经营原则

- 完美主义的原则

- 双重确认的原则

- 提高核算效益的原则

- 玻璃般透明经营的原则
｜教练技术｜领导力｜自我认知｜分析决策｜乐观坚韧｜人生使命｜企业战略｜职场情商｜管理者｜健康组织｜学习力胜任力｜成长性思维｜心理学｜沟通谈判｜哲学读物｜职场能力｜教练式思维｜敏捷组织｜前瞻未来｜结构化思维和表达｜经济学｜数字化转型 | 年度成长｜新任管理者｜反内卷｜提高逆商｜高效学习｜正念｜提升洞见｜创业者｜创新思维｜心智成长｜领导者｜商业经典｜精神防疫｜组织韧性｜德鲁克｜