美国总统杜鲁门曾经说过：不是每个阅读者都是领导者，但每个领导者必然都是阅读者，必须如此。

作为一位领导者你将面临许多没法通过简单办法就能解决的问题，也许你没有太多的时间和机会来通过实际找到应对这些挑战，但阅读可能是一条捷径。

阅读各种关于领导力、管理的书籍有助于揭示您的优势，劣势，并提供创新和增长所需的工具，可以改变人们思维方式并找到破解企业面临问题的想法和策略。

本期泰普洛为您精选2022年最新出版的12本领导者必读书单，希望能帮助您找到面向VUCA时代提升自我，觉醒领导力。敬请enjoy：


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人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！

成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？

- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？

不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？

“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？

本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。

一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。



反内卷、反焦虑，让工作卓有成效！“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐！

“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：


- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信



管理思想家吉姆·柯林斯新作，历时30年，只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点，凝聚30年心血之作。

通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。


企业实现卓越的12条原则:


- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆

- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”

- 拒绝对错分明，拥护兼容并蓄：缔造卓越的人都是统一矛盾的好手

- 怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实

- 做“刺猬”而不是“狐狸”：刺猬型的思想者往往被简单性吸引，他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动

- 不要忽视飞轮效应：当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力

- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去

- 先子弹，后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发

- 具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡

- 造钟，不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观

- 保存核心 / 刺激进步

- 运气回报原则:如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁



口才训练与沟通技巧手册，马东、史航等大力推荐，涵盖讲好开场五种方法，结尾拉高影响力六个技巧，各类汇报、社交场景，掌握向上成长的绝招。

作者通过总结自己多年的一线主持人工作经历，以及线下、线上演讲课程授课经验，系统地讲解了一场好的演讲应该具备哪些要素。对于演讲开头，作者介绍了如何在一开场引起观众的注意，怎样做一个让人印象深刻的自我介绍等；对于演讲过程，作者介绍了如何讲好一个故事，如何有逻辑地表达一个观点，如何讲出个人的影响力等；对于演讲结尾，作者介绍了如何给演讲做一个强有力的收尾，让观众认同演讲者的观点并付诸行动等。


- 开场抓人：一个好的开场=成功的一大半

- 中场服人：要学会讲好故事，主题明确，有令人难忘的观点，通过故事能代表演讲者的能量，风范，和影响力

- 收场动人：演讲不是说得越多越好，点到即止，充分把握结尾，让观众回味无穷，让演讲者华丽谢幕，才算得上是完美的演说

四种错误的演讲方法是：打鸡血式演讲；套路化演讲；自说自话式演讲；4、讨好和卑微式演讲。



2021年，被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。

2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。

在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时，从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队，成功走出经营困境:

- 始终始于人:当一个企业陷入困境时，倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径

- 始终终于人:在企业转型时，首要任务是增加收入，其次是减少非工资支出，最后是优化与员工福利相关的成本

- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划，不一定要完美;轻装前行;创造积极的环境;透明化，鼓励脆弱



不依赖职位或权威的情况下，克服变革与环境的阻力与惰性， 实现个人规划， 达到组织目标， 成就生活及职业梦想。


两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例， 令人信服地论证了每一个人， 都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子， 为学习者树立了榜样， 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。


领导不是“位”而是“为”。领导不是职位、等级地位或遗传品质。领导力是一种关系，最重要的关系来自我们尊敬的身边的榜样和典范。在本书中，《领导力》作者库泽斯和波斯纳两位大师带领读者一起探索典范领导五种习惯行为中的每一种，并展示如何将它们结合在一起成为领导者实践的一套“操作系统”。一旦你理解了这套“操作系统”，你就可以创建并运行大量的不同应用程序，类似于操作系统为计算机软件提供的功能。


在当下复杂多变不确定的环境下， 本书的出版与时俱进、恰逢其时。本书解决了一个大家不断思考、面临的困扰—— 如何在不依赖职位或权威的情况下，克服变革与环境的阻力与惰性， 实现个人规划， 达到组织目标， 成就生活及职业梦想。


本书作者，以翔实的数据为基础， 以真实的案例向读者展示如何在没有任何正式权力的情况下有效地领导，为读者树立榜样，并提供了经过实践证明的领导力发展路径及方法工具。



2022年增强企业韧性能力，惠普前高管和未来主义学家作品。

这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。

企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。

在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。

个人与组织要想识别下一波疯狗浪需要做到以下三点：

- 至少对当今的主要潜在趋势有所了解

- 尤其关注导致两种或更多“潜流”相互作用的事件

- 在组织中建立起对这些趋势的认识，以便整个团队能够时刻留意下一波趋势的迹象

良好的建模可以帮助领导者降低风险，并解答以下三个重要问题：


- 不确定性：事件发生的可能性有多大？

- 影响：如果事件发生了，其影响有多大？

- 时间线：不确定性和潜在影响是否与正在考虑的时间线有关？


桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作；对未来做出相对正确的预测，为人生决策下注。

自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。

从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。

在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。

达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……

这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。

瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。

五大决定因素视角下的世界：

- 创新：达利欧对长期趋势持乐观态度，认为人类通过发明创造的进化正在加速，大多数人将从中获益，并渴望押注于伟大的新发现。在这方面，美国的综合排名第一，略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位，中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战，也终将赢得经济战和军事战

- 债务/货币/资本市场/经济周期：达里欧认为，以美元计价的债务严重过剩且增加太快，这反映美国处于其长期债务周期的后期，财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是，美元将会衰落，其轨迹类似于历史上的储备货币，经历长期缓慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位，它也将陷入严重的财政困境

- 内部秩序和混乱周期：当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重，似乎处于周期的第五阶段（财政状况糟糕，冲突激烈），而中国似乎处于第三阶段（出现和平和繁荣）。而且，虽然美国在未来10年里陷入第六阶段（类似于内战）的可能性只有30%左右，但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和，但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展

- 外部秩序和混乱周期：达利欧的模型和数据显示，中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差，与历史上的国家间冲突相比，这是非常严重的情况。在军事领域，危险的小规模冲突几乎不可避免，但中美在可预见的将来，都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害，所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破，给其中一个大国带来巨大的不对称优势，导致相互毁灭不复存在。未来10年，台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索

- 自然灾害：人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏，将带来极为巨大的经济损失，并大大降低生活质量



吸引人才，留住人才，激发员工潜能，赋能高效团队。

如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为非常重要的问题，而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为，从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及最大化员工贡献方面变得更加高效。

纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类，并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例，这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为，并带来预期的结果。员工是公司重要的资产，吸引优秀的人才，让他们把工作做得更好，并让他们留在公司是每个公司成功的关键。

认可员工的最佳方式具有以下几个要点：

- 及时：认可的时机很重要。在员工取得某项业绩之后，你越早认可他，他的行为或结果就越能得到强化，他以后会再接再厉，做得更好

- 真诚：好的认可应该发自内心，在接受者听来是真心实意的感谢。如果你想让别人重视你的认可，你不能只是走走过场

- 具体：任何真诚的赞美都来自具体的细节，也就是说，要有证据证明你对员工的评价是充分的、重要的

- 亲力亲为：只要有可能，你就应该直接表扬员工，最好是亲力亲为，当面表扬

- 正面：只给员工100%的正面评论。避免说“没错，但是”之类的话，或者给出其他否定的评论。这些否定的评论以后再说也不迟

- 积极主动：要有一种对他人表示感激的紧迫感。有一说一，不要犹豫



以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。

在2020年暴发的疫情中，能快速做出响应与变革的政府和企业都能快速恢复甚至突破，而中国政府和中国企业在世界范围内率先走出了困境，几乎一夜之间，众多中国企业领导、CEO亲自直播带货，各行各业也都开始加速数字化革新。企业要改变，就必须学会商业模式变革的思维模式和内在逻辑，并掌握相应的方法与工具。

商业模式革新是一个企业形成全新的商业模式的大胆举措。但更常见的是，从现有商业模式中的少量转变开始革新，将现有的商业模式逐步演变成一种能创造全新价值并与客户的相关性更强的新商业模式。

为客户创新造全新价值的六种方法：

- 服务革新：从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作

- 利益相关者革新：在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值

- 数字化革新：从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式

- 平台革新：从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态

- 指数型革新：收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。

- 循环革新：从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变
本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。

因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。

9种决策陷阱：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。

偏差分成五类：第一类，模式识别偏差，比如归因谬误、光环效应、幸存者偏差；第二类，惯性偏差，比如锚定效应、损失厌恶；第三类，利益偏差，比如管理短视、不作为问题；第四类，社会偏差，比如倾向于同意身边的人、极端观点；第五类，行动导向偏差，比如计划谬误、过度自信。

西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。

做出明智的决策的三个核心观点：

- 偏差会导致我们误入歧途，但是偏离的方向却并不是随机的

- 处理偏差的正确方法，是不要试图去克服它们

- 虽然组织可以克服个体的偏差，但是做到这一点绝非偶然


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我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。

慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法：

- 思维漫步:从快节奏的生活中抽离出来，花上几分钟时间，让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维地控制，安静地观察自己，关注“当下”

- 放慢节奏:留意你正在做的事情，有意识地放慢速度，然后单纯地观察你的体验。反思性日记，是让自己放慢节奏的一个练习

- 体验自然:体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海，感受大自然的神奇和美好，在自然世界中沉思，从而对自己有更深的了解。

- 庆祝生活:生活需要小确幸，发现生活的美好，感激生活的赋予。庆祝不是指开聚会或者举行庆典，庆祝可以只是安静地欣赏某些东西。

多角度反思的基本策略：

- 改变思维模式:放轻松，多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架

- 利用问答来锁定问题:通过不断地问自己问题，有好几个这样的问题，它们像锚一样，帮助我们把注意力集中在核心问题上，同时能为我们增多看问题的角度

- 与自己对话:与自己对话的目的是提炼出本质中的本质，通过对话了解自己到底在担心什么？害怕什么？渴望什么？它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识，避免我们错失重要的视角

-带着问题生活:带着问题去工作和生活，偶尔回过头来想想，看看有没有新的思考角度

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