当下，人类处于前所未有的不确定中：面向外界，人类处于VUCA和BANI时代；面向内在，人们也存在认知的局限。


在这样一个被颠覆的世界里，领导者只有通过自己的意识进化、行为进化从而带动组织文化进化，进而引发组织系统进化，最终形成组织健康发展的良性循环。而组织除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个时代。


泰普洛领导力合伙人、高管教练苏建文老师，在20+年领导力发展经验中，深刻体悟到领导者意识和组织进化的重要性，并为您精选9本给领导者的书单，希望能助力领导者心智跃升，带来真正的组织进化，从容应对复杂变化环境带来的挑战。敬请enjoy：


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VUCA时代，如何让你的组织悍将辈出良将如潮;一套可复制的组织文化基本功。


“ 我们生活在不断变化的世界中，今天的正确有可能是明日黄花。我需要对自己有可能是错的或我有不足的这一点时刻保持开放性，同时我要鼓励他人愿意前来告诉我。”


在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特•凯根和丽莎•莱希等学者发现：当公司能够使每个人（而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的最佳机会，组织将会获得更好的发展。


这一类公司就是锐意发展型组织（DDO），其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。


一种变革未来的力量之崛起。一种看不见、摸不着、无组织的组织力量，将众多角色一一卷入进来。看看社会关系形态如何从“硬框架”变成“软组织”。



《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式，揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法，并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。



教练推荐语：

文化即战略，成功的关键在于每个个体的成长与发展。成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根将克服变革阻力的方法应用于打造锐意发展型组织，通过对企业文化的塑造将组织与人们的成长动机紧密结合，以支持个体成长的方式达成企业持续发展的目标。



本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论，构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力，并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向，通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及最佳的转化和发展路径，对于卓越领导力给出了深刻的洞见，并提供了切实有效的领导力发展路线图。


本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼，旨在帮助领导者内外兼修，打通内在心智发展和外在能力打磨的通路，促成领导者个体和集体效能的有力提升，帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。


领导力提升的六项练习：


- 辨别人生使命，有清晰使命的人有更高的存活率

- 提炼愿景

- 了解自己的疑虑和恐惧，使命和爱帮助人提升上升流，减少对安全的恐惧帮助人减少下降流

- 开启真实勇敢的对话

- 培养直觉，开发灵感

- 系统思考，系统思考推动向整合性心智的进化



教练推荐语：

一个高度整合、深刻严谨且简洁实用的领导力通用模型，有机融入成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的五个心智发展阶段理论，为领导者内外兼修，打通内在心智发展和外在能力提供了有效的方法和工具。



世界500强企业总裁教练21世纪职场领导力生成实操手册。


每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性，然而领导者并非简单现成的，需尽所有的可能性去发展和养成。


《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗·加维·贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特？凯根成人发展理论的基础上，辅助企业案例，解析个体心智结构的层级，帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域，转化成为更具思考力和胜任力的个体，以面对世界的复杂性与不确定性。


本书为企业人力资源工作者、企业教练、培训师提供了一幅重要的成人意识发展的蓝图，适合每一个期望在日常生活和职场中发展高层次心智结构的个体阅读。



教练推荐语：

VUCA时代不再是一个新名词，最近几年每个人都在极其变幻、模糊、不确定的复杂世界中探索前行，个人意识复杂度与环境复杂度之间的契合程度是走向成功的关键。本书作者为成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的弟子，她以自己的实践诠释大师的理论，并为读者提供了一幅丰富的成长地图。



本书是本尼斯重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的，并从中识别出领导的六个基本要素和的七项重要品质。


《成为》是基于这样一个假定：是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。



《领导者的意识进化》一书中，提到心智的进化地图：


- 魔幻心智：童年时期的魔幻心智，正在处于各种心智边界探索的过程

- 以我为尊：较难换位思考，只能用自己看到的信息推测别人的意图

- 规范主导：意识的边界不断被打开，开始看到除了“我”之外还有规范性约束或道德、人伦等典范，不断的徘徊在“以我为尊”和开始关注规范这两个阶段

- 自主导向：开始逐渐摆脱自我为尊需求，以规范或自我价值观认知等调整自己看待环境的意义

- 内观自变：这属于极少数的人可以达到的心智模型，可以站在更高的心智模型观看自己与其他心智模型


教练推荐语：

本尼斯被尊为“领导力之父”、“领导学大师们的院长”，“组织发展理论先驱”，其广为流传的名言“成为领导者和成为自己是同义词，就是如此的简单，也是如此的困难”令人不断反思回味。领导者在整个人生中的最大功课就是不断地成长和发展自我。



- 领导力是什么?领导者的品质有哪些?

- 领导者和管理者有什么区别?

- 怎样成为领导者?领导者应该如何领导?


《领导力沉思录》通过对当今世界最权威的10位领导力大师的一对一访谈和总结，堪称一本浓缩的领导力百科全书，全面解答关于领导力的一切问题！


本书每个单元分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者与大师的对话，相当于是大课之后的“个别辅导”。同时，本书每个单元提供了思考题，供同学们结合自己的经验和想法进行“沉思”。大师们在和作者的对话中，严肃中不失风趣，轻松中不乏犀利，以实际生活中的众多领导者为例，深入浅出地探讨了领导力的重要问题，而且对中国的领导力实践进行了点评。作者还对中国的领导力现状进行了剖析，并把大师们的思想提炼为“领导力的八项修炼”，为当代大学生提供了思想和实践的指南。


教练推荐语：

领导力究竟为何物？通过与十位西方领导力大师的对话，作者呈现了多元、丰富的视角， 帮助读者收获洞见、深刻反思、并找到付诸实践的动力和方法，开启属于自己的领导力发展之旅。



企业基业长青的秘密，企业永续经营的准则，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。


如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。


正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”


在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？


通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。



制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面：


- 目标应该明确动人，不需要解释就能明白

- 远远处于轻易可达的区域之外

- 目标本身大胆和激励人心，即使领袖不在了，仍然能刺激前进

- 准备好后续的“胆大包天”目标，防止“我们完成了”病症

- 目标应该符合公司的核心理念



教练推荐语：

这本面世已经近三十年的经典之作为领导者指明了长期发展之路，使命、愿景、价值观，这些看似“虚”的元素才是支撑企业长期发展的基石，通过核心信念激发员工的动力和潜能，达成业务目标并且不断创新。

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。



教练推荐语：

上下同欲，齐心协力达成高绩效是所有领导者为之不断努力方向，那么又有多少领导者了解如何理解组织系统，以及产生良好绩效的组织系统需要什么样的知识和技能，本书提供了非常落地的方法。


《组织发展：OD和HR实践者指南》是一本得到两位OD大师推荐的书：一位是美国完形OSD中心的主席约翰·卡特博士，当时他提到这本书作者在OD 经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中，很有特色；另外一位推荐这本书的是安妮· 莱特温，她是在NTL授课多年的教授，也是我们IOC的合作伙伴。她特别欣赏这本书的作者用非常清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现，她作为一名的OD人士读这本书都觉得非常受益。

组织发展的根基：


- 心理动力理论、精神分析理论、行动研究理论，聚焦在人层面

- 团体动力理论、系统理论、勒温的变革理论，聚焦在组织层面

- 复杂和混沌理论、社会建构理论，聚焦在组织与环境协调层面


组织与环境协调发展的理论最基本出发点：


- 既定组织与环境发展遵从物理学熵增过程

- 过程是从混沌到复杂到有序再到复杂与混沌，就像婴儿到成年再逐步走向衰老和死亡，不可逆

- 组织对抗熵增的最佳方法，是另起炉灶，发现增长的新维度


教练推荐语：

一个高度整合、深刻严谨且简洁实用的领导力通用模型，有机融入成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的五个心智发展阶段理论，为领导者内外兼修，打通内在心智发展和外在能力提供了有效的方法和工具。


最近的一项研究表明，当医生告诉心脏病患者，如果不改变他们的习惯，他们将会死亡时，只有七分之一的人能够成功地坚持下去。只有愿望和动机是不够的， 即使是在事关生命或生命的时候。


基于如此现状，我们该如何改变自己和组织呢? 在本书中，作者罗伯特﹒凯根和丽莎﹒莱希展示了我们的个人信念和组织中的集体思维模式如何结合起来，创造出一种自然而强大的对于变革的免疫机制。通过揭示这种机制如何阻碍我们，罗伯特﹒凯根和丽莎﹒莱希给了我们开启潜能并最终前行的钥匙。通过明确并穿越我们自身对改变的免疫，帮助让组织与个体共同前行。本书极具说服力和实践性，提供了诊断方法、令人信服的案例研究和必要的工具， 帮助读者克服惯性的力量，改变生活和工作。



教练推荐语：

变革受阻，是个体与组织都普遍面临的问题。成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根破解克服变革阻力的密码，为领导者及组织的发展进化提供实用、有说服力、可操作的综合方法。本书第一版中文译本于2009年出版，非常热销，很快就一书难求。这次出版的中文译本更加符合读者的阅读习惯。