驾驭不确定性，是现今管理者都需要掌握的核心能力。直面不确定性，需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，以及拥有多个备选方案。


未来，唯一确定的，就是不确定性。当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。


而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。


本期，泰普洛为您精选11本预见未来，从不确定性中获益书单，希望能帮助你更好、更全面地认识和了解这个时代的不确定性，并在企业管理中进行更有效的决策。敬请enjoy：


划重点！！

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面对当今时代的结构性、不确定性，要想引领企业走向成功，需要全新的领导力。过去的常规套路已经无法适应当今时代的要求，需要企业领导人彻底改变思路，全面更新自己。


仅仅适应变化已经变得远远不够，在这个时代，胜利属于那些创造变革的劳动者。面对复杂多变的外部环境，他们不是观望，等情况明朗再做出反应，而是一头扎进眼前的模糊性中，在态势明朗之前就开始积极分析和思考，确定一条道路，然后果断地带领企业在这条路上走下去。他们会构想出全新的市场需求，或者对现有的市场需求进行彻底地重新定义，并设计出新的业务模式将之收入囊中。他们会为企业勾画全新的未来蓝图，并能带领整个企业迎着外部环境的种种不确定性，主动出击，变中求胜。


不管过去多么辉煌，过去的经验都不能保证你在这个新的时代取得成功。很多人之所以能一路晋升到企业领导人的位置，靠的是其专业的战略、决策、沟通及激励他人的能力，靠的是能达成华尔街所期待的业绩。企业的360度评估也大都关注诸如此类的传统评价标准。然而，当今时代最需要的领导能力是如何把握不确定性，即如何在别人尚未觉察前，捕捉到外部环境变化的端倪，如何利用不确定性先发制人，如何带领企业灵活调整，顺应突发变化，继而实现变中求胜。这些在当今时代最为关键的领导能力，在很多企业的评估考核中，还没有得到充分的体现。


真正能赢在未来的领导人都具备以下五项能力：

- 时刻警觉洞察变化
- 改变心态变中求胜
- 开拓思路面向未来
- 引领企业实现转型
- 驾驭组织灵活调整



桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作；对未来做出相对正确的预测，为人生决策下注。


自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。


从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。


在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。


达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……


这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。


瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。


五大决定因素视角下的世界：


- 创新：达利欧对长期趋势持乐观态度，认为人类通过发明创造的进化正在加速，大多数人将从中获益，并渴望押注于伟大的新发现。在这方面，美国的综合排名第一，略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位，中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战，也终将赢得经济战和军事战

- 债务/货币/资本市场/经济周期：达里欧认为，以美元计价的债务严重过剩且增加太快，这反映美国处于其长期债务周期的后期，财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是，美元将会衰落，其轨迹类似于历史上的储备货币，经历长期缓慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位，它也将陷入严重的财政困境

- 内部秩序和混乱周期：当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重，似乎处于周期的第五阶段（财政状况糟糕，冲突激烈），而中国似乎处于第三阶段（出现和平和繁荣）。而且，虽然美国在未来10年里陷入第六阶段（类似于内战）的可能性只有30%左右，但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和，但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展

- 外部秩序和混乱周期：达利欧的模型和数据显示，中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差，与历史上的国家间冲突相比，这是非常严重的情况。在军事领域，危险的小规模冲突几乎不可避免，但中美在可预见的将来，都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害，所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破，给其中一个大国带来巨大的不对称优势，导致相互毁灭不复存在。未来10年，台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索

- 自然灾害：人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏，将带来极为巨大的经济损失，并大大降低生活质量



只有长期主义者，才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信，深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。


这个世界上有太多的聪明人，然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯，而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力，这才是成为真正创新者的关键。贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始，贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信，衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力，让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚，进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报，就会发现眼前早已人山人海了。


- 放眼长期：衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致

- 痴迷用户：公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢

- 高速决策：单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放

- 找到人才：公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色

- 第一天心态：要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策


本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。



脆弱的事物，例如大银行和股市，在压力下会崩溃。但是，塔勒布认为，世界上存在一类事物，它们不仅能对抗压力，而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。


塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。


抵抗外部风险的能力，叫“强韧结构”，从外部风险中获利的能力，作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫，也可以免疫有害事件的影响，本书带你了解：


- 为什么负债会置你于不利境地？

- 为什么城邦制国家优于集权制国家？

- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信？

- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命？

- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者？

- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率？



在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当第一只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，最终被现实击溃。


我永远不可能知道未知，因为从定义上来说，它是未知的。但是我可以猜测它会怎么样影响我，并且我应该基于这一点做出自己的决策。


不考虑错误率的预测有三种谬误：


- 可变性问题，这在于过于看中预测，而不关心它的准确性

- 没有考虑随着预测期限加长，预测效力会降低。没有看清近期未来和远期未来的差别

- 对预测变量随机性的错误认识。因为黑天鹅现象，这些变量，可能会比所预测的乐观得多或者悲观得多。这就导致了我们在平均斯坦不会犯错误，在极端斯坦会犯严重错误



美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！


复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。


在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制——命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。


一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。


就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。


领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。



一本故事丰富的决策行为指南，给决策者如获至宝的阅读体验。


- 你是不是常常后悔做过的决定？

- 是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？

- 你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？

- 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？


本书沿用多领域叙事和历史叙事方式，讲述了无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：


政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需、评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。


错误决策的来源主要是对决策中变量收集的不完全，未推导出更优路径，决策时错误地估计了变量之间的作用关系，主要包括：


- 变量的缺失：决策的第一步就是要眼观六路、耳听八方，确保自己已经考虑到了大部分变量

- 更合理路径的缺失：如果我们没有找到更合理的路径，也仍然会导致惨痛的结果

- 变量关系的缺失：我们做出决策的基础，是明晰每种选择会带来的后果，以及我们对这些后果的接受程度

- 科学决策过程的缺失：一个科学决策的基础是要将变量收集环节、路径探索环节和决策环节区分开来


本书集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。



本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。


- 这是一本管理哲学之书：注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化

- 这是一本关于变革之书：按照是否可以找到“一个答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案

- 这是一本关于未来之书：重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境

- 这是一本关于人性激励之书：激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起


职场新格局：三层结构同心圆。占据着企业内部核心位置的是企业的管理者。除管理者外，企业的核心群体还包括技术、营销和销售人员，负责获取客户信息，满足客户需求。核心层受益于新的“1/2:2:3”企业法则，即给剩下的一半员工发两倍的工资，使其产生三倍的贡献。同心圆的最外层充满了大量可被替换、企业可随意支配的员工，例如技能最低的白领与蓝领，服务行业的基层服务人员。中间层可能是众多的“组合工作者”。


组合工作是将一个人的工作作为项目、客户或产品的工作组合或集合的组成部分。组合工作不是以线性思维思考（把工作看成一条直线，认为一份工作会带来另一份更好的工作）,而是以圆形思维思考（像一个饼图，不同的部分代表不同的职业，每种颜色代表人们获得回报的种类和程度）。有些职业的报酬是金钱，有些则是其他类型的报酬：爱、创造性的满足、权力、快乐等。对于组合工作方式，在职业生涯的最初阶段，锁定了某个组织获得经验和发展，随着包括养育子女在内的其他责任越发需要时间和关注，随着权力和利益不断扩大，组合工作也将越来越多样化。


直面不确定性，需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，以及拥有多个备选方案。


未来，唯一确定的，就是不确定性。


当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。


而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。


在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。


未来充满不确定性，世界高度不可预测，这个世界还会好吗？就像约翰·列侬说的：“ 所有事到最后都会是好事。如果还不是，那它还没到最后。”


直面不确定性，做不焦虑的理性乐观派，是未来10年最具竞争力的优势。


本书六章内容主要包括：


- 识别不确定性，训练敏锐的反应力

- 直面不确定性，培养超强的适应力

- 深度学习，从危机中获益

- 高效决策，人生持续成功的底层算法

- 超强的行动力

- 利用危机弯道超车等



认识到未知的未知，接近混乱世界的核心，应对未知的不确定性。周小川、余永定、高西庆、刘元春、管涛、丁志杰、马骏、王微、黄海洲诚意推荐。


- 为什么越聪明的人越会犯一些低级错误?

- 为什么我们拥有比以往任何时候都多的数据却依然会做出错误的决定?

- 什么才是真正的理性?

- 如何运用我们所学的知识解决实际问题?

- 在充满不确定性的大环境下，我们该以什么样的姿态面对未知、摆脱焦虑?


新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？”


英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机，他总结其中的经验，携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯，在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。


他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事，认为在不确定性事件发生的那一刻，历史数据不能为我们提供任何有用的指导，概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机，即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。


哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何，不知道要航行多长时间，更不知道后来被称为“新世界”的新世界是否真的存在。在决定派遣海豹突击队之前，奥巴马根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，连史蒂夫·乔布斯也不知道智能手机是什么，更没有谁能预测到2022年的销量。


他们指出，我们生活的世界充满了极端不确定性，我们对现状的认识并不完善，对未来的理解更加有限，并且没有任何个体或组织能掌握所有信息，做出“最佳解释”。他们揭示了为什么那么多聪明人误入歧途，重申了风险和不确定性之间的区别，并强调在一个充满不确定性的世界中，并非所有情况都可以被量化、被预知，我们能掌握的可能性是有限的，我们处于“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解决方案，只需要足够好的解决方案。


他们提醒我们谨记，做出决定比决定是什么更重要，更要认识到极端不确定性是理解社会、技术和经济进步的基础，是进取的机会之源。


《极端不确定性》将帮助我们分辨风险和不确定性，超越预测和数据，更好地与他人合作，规避误判，用更加系统、全面的眼光来看待这个充满未知的世界，解决极端不确定性问题。



“黑天鹅”不仅仅是灾难，也是机遇。4个步骤揭示奇迹法则，用数学探寻不可能事件的发生逻辑，《链接》作者赞赏推荐。


我们生活在一个比我们想象的要动荡得多的世界里，但是当我们用科学理论来分析经济、金融和统计事件的时候，大多忽略了其实世界本质上是混乱的。我们需要习惯这样，极不可能发生的事件实际上是我们自然秩序的一部分。


匈牙利数学家和心理学家拉斯洛·梅勒在这本书中，解释了疯狂世界和温和世界如何共存，并且如何适用不同的发展定律。他认为，即使我们生活在动荡的、混乱的世界中，我们也假设这个世界是遵循温和世界规律的。


梅洛建议将科学研究的边界，扩大到以前，被认为是不可把握的事件中：那些我们通常称之为“奇迹”的不可预测、不可重复、极不可能发生的事件。


奇迹的逻辑就是不可预测的逻辑，我们需要了解这一和温和世界不同的思维方式，让两者共存，各自找到合适的应用场景，而不是用极端世界的逻辑替代温和世界的模型，关键是“在合适的地方做个傻子，而不是时刻都装作是成一个聪明人”。