"没有完美的个人,只有完美的团队"。在VUCU时代的环境下，单打独斗的创业、发展风险高，且成功率低。而合伙则可以降低风险，共享收益。



研究表明90%的企业，死在没找对合伙人。但是不少创始人在引入合伙人后，轻则失去控制权，重则被扫地出门。那些令人惋惜的案例，都是由于创业合伙人对股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。



股权是从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。任何一家企业，无论是在创业之初设置股权，或是发展阶段对员工进行股权激励，都需要慎之又慎。



合理的股权设计和股权分配，能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。



本期泰普洛为您精选10本进行股权分配、激励、融资等操作必读的书单，希望能帮助你在解决如何找到对的合伙人？如何进行股权分配？如何进行股权激励？如何解决合伙创业中，应对不给力的合伙人？等棘手问题时得到启发和指导。敬请enjoy：



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在公司的经营和发展过程中，主动也好，被动也罢，公司的股权都可能会发生变动与重组。实践中，公司不仅在股权融资、上市等自身成长和发展过程中进行股权重组，在面临巨大困境、生死存亡关头时，更应积极寻找股权重组的机会。



本书分为“股权重组概述”“股权重组操作之流程与风险”“股权重组涉及的关键问题”及“股权重组实践”四篇共计12 章的内容。



第一篇“股权重组概述”部分，主要介绍由于主动融资、资源整合、发展战略、横向纵向并购、家族与婚姻财产传承、债务高压、破产重整等导致公司进行股权重组，股权转让、增资扩股、缩股等不同股权重组模式的程序和步骤，并对股权转让、股权置换、增资扩股、股份回购、上市公司重大资产重组、债转股、破产重整、承债式收购、合并与分立、上市公司私有化、分拆上市、减资、管理层收购、企业改制、股权拍卖、股权划拨等十六种股权重组方式，从概念、性质、程序、操作、条件限制、比较、目的、意义和作用等方面进行了阐述。



第二篇“股权重组操作之流程与风险”与第三篇“股权重组涉及的关键问题”的部分，主要对公司股权重组所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题及风险防范进行了分析与阐述。包括股权重组的前期准备、尽职调查、方案设计与完善、谈判签约、实施交割等具体操作流程，股权转让、新设投资、增资、合并、分立、破产重整等不同股权重组方式下，实践中的股权重组各个阶段比较常见的法律问题和风险防范、控制措施，以及对股权转让合同效力、股东意思自治和债权人保护，进行了多层次、多角度的分析和探讨。



另外，梳理和分析有关股权（股份）收购、股权出资、债转股、债务重组、公司合并与分立等涉及财务、会计的事项和具体处理方式；股权重组、公司合并和分立、非居民企业所涉股权转让、债转股等涉及的纳税、一般性税务和特殊性税务处理。



第四篇“股权重组实践”部分，分别就股权重组中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项予以阐述。主要包括有关国有企业股权变动的法规体系，根据不同目的，议选择相对应的股权转让、无偿划拨、增资、合并／分立及混合所有制改革等股权重组和变动方式，实现国有资产增值保值，提高经济效益；上市公司股权重组实践中的收购、重大资产重组、股份禁售、减持股份的限制、换股吸收合并、公开与非公开发行、优先股、合并／分立、债务重组等涉及的特殊规定；新三板公的股权重组实践的转让方式（协议/做市/竞价）、转让限制、定向增发、锁定期、一次注册、多次发行的机制、股权激励和非公开发行优先股、收购及重大资产重组；外商投资企业股权重组涉及的审批或备案管理、股权转让、再投资、增资、债务重组、合并／分立等实务和关键问题进行阐述与分析。



由于外商投资监管法律法规及政策不断发展和修订，读者应提前注意国家法律法规、行政规章、政策性文件及地方性法规的更新和变化情况。



一整套可落地的股权方案，59个精彩实战案例，8大主题理清科学分股脉络。


这是一个合伙共赢的时代，也是一个资源共享的时代，任何人都不可能单打独斗赢得竞争。科学分股是企业发展的重要机制，企业通过科学分股能凝聚人心、团结团队、助推企业发展，是企业发展的核武器。



- 每个经营者，有志于股权研究的人，该如何洞悉股权、掌握科学分股？

- 合伙人之间如何分股权？

- 企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权？



本书旨在讲述，企业如何通过股权工具，使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体，让企业持续盈利、稳健发展。



本书通过大量的案例介绍，使得股权通俗易懂，易学易落地，最大特点是理论、工具、实操三位一体，构成股权研究的完整体系，便于读者在落地过程中触类旁通，举一反三。



20多年实战经验律师执笔，兼具法律的严谨性与案例的落地实操性。实操＋理论教你透过现象看本质。适用于用股权留住核心员工、吸引优秀员工、整合外部资源以及用股权融资的成长性企业，同时适用于股权的法律工作者。


股权并购是企业基业长青的重要秘密。企业如同万物之生长一样，从生到死都必须经历生命周期。因此，任何企业本质上都不可能基业长青。但企业通过并购却可寻找到第二增长曲线，逆周期成长。



本书内容涵盖股权重组的缘由，股权重组十六式，股权重组的具体流程，不同股权重组模式、各个阶段所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题与风险防范措施，股权重组的财务、会计、税务事项和具体处理方式，股权重组实践中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项。



本书通俗易懂，将理论和现实相结合，适合企业、管理人员、专业人员、实务工作者等阅读，提供股权并购的经验总结和借鉴，有利于帮助大家能够在股权并购实践中识别或知悉潜在的法律风险，做好风险防范和解决措施，制定与实施股权并购战略，寻找企业第二条增长曲线，以提升企业价值，做基业长青的优秀企业。



本书为企业经营决策者们展现了股权并购广阔的画面与清晰的路径，能够为公司的并购战略提供许多有价值的指导与参考。



本书具有以下三大特点：



- 股权并购的战略思维与理念的启蒙。本书站在企业发展战略的高度来看待股权并购的巨大价值，以树立或启发企业家们正确的并购战略观。从创立、发展、成熟到衰退甚至死亡，几乎是所有企业的宿命。伟大的企业之所以伟大，其不同之处在于通过创新、变革、转型、并购、重组、投资等在成熟期和衰退期之间及时调整，因此，股权并购不可或缺。企业应当积极主动地、适宜地选择正确的股权并购时机、标的与模式，为企业成长助力，使得股权并购成为企业寻找第二条增长曲线最重要的方式



- 股权并购操作流程、框架方案与技术细节的实战干货与工具手册。本书包含多层次、多角度的广度。股权并购涉及诸多复杂问题，既有法律问题，也有财务问题，甚至管理问题，抑或企业发展战略问题。各方除了依靠自身判断决策外，需要考虑股权并购的合法合规和规范化问题。本书对股权并购的流程、方案实施做了详尽的阐释，对并购之后的整合做了深入剖析。使得本书成为股权并购的实务操作工具手册，干货满满



- 当今世界著名投资机构与极具创新的基金代表并购模式揭秘与剖析。通过对这些案例的分析，从中可以看到并购的巨大作用，并购的成败之关键所在。为企业股权并购战略提供参与与借鉴



蚂蚁金服、小米、华谊兄弟等30个真实案例。拟上市、被并购、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的点,避开95个法律的坑！



本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点：



- 模型化：书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效

- 系统性：本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界，避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区

- 场景化：以30家名企案例贯穿始终，让读者在似曾相识的场景中产生共鸣，启发其思考

- 实操性：全书以指导股权实战为宗旨，每节均包含案例、模型及操作要点提示，是本超级实用的股权架构设计指南



本书共分四个部分:顶层架构、主体架构、底层架构、架构重组。四个部分的布局遵循了自上而下空间轴的逻辑，也隐含着一家公司创业期→扩张期→成熟期→再创业的时间轴顺序。



第一部分顶层架构分为3章。分别是解码24个核心持股比、分股不分权的7种方法、分股的“道”和“术”。这部分是入“股门”的必备知识，更是股权学习的地基工程。



第二部分主体架构分为6章。当企业经历了创业期的创新摸索，找到了可复制的商业模式，这时就进入扩张期。此时，股东开始思考：公司的终极归宿是被并购、上市还是家族传承？伴随着这种思考，股权架构也要做出相应的调整，以核心公司为轴心搭建合适的主体架构。本部分总结出6种主体架构模型：有限合伙架构、自然人直接架构、控股公司架构、混合股权架构、海外股权架构、契约型架构，方便你根据自身的情况按图索骥，快速找到相契合的架构方案。



第三部分底层架构分为3章。如果一家企业在商业模式复制过程中拥有了护城河，它就进入了成熟期，成熟期的企业可能会尝试业务再创新或者做顺应时势的组织变革，于是便有了主体架构下的底层架构。本部分将底层架构简化为3种模型：创新型子公司、复制型子公司和拆分型子公司，并讲解了每种架构模型背后的逻辑以及应用场景。



第四部分架构重组分为3章。现实中，不管我们事先规划得如何完美，都可能遭遇计划不如变化快的尴尬。本部分区分了拟上市型、家族传承型、被并购型3类企业，分别讨论了每类企业如何随着时过境迁对架构进行调整，这些调整又有哪些操作路径以及落地要点。



就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。



马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理及实践 20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在本书中回答了以下3个核心问题:



- 企业应该怎么办?

- 企业必须在什么环境里运行?

- 企业应当如何运行?



每个公司所面临的公司策略与公司治理的问题，都必须因实际情况而区别对待。本书仅仅是一个工具箱，里面装满了为每个工具所准备的使用说明。每个高级管理者必须根据实际情况，选择使用合适的工具为自己的公司带来预想的成果。本书的部分会对本书和整套系列著作进行说明，提出一些读者在掌控错综复杂局势时需要关注的前提问题。



在第二部分中，本书将解释什么是错综复杂局势下的主控，它为什么能够运行，人们为什么需要掌握它。



第三部分将阐述主控的各个模块。第四部分将探讨那些为了达到所必需的系统行为而负责掌握公司策略的高层领导。



华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。



本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。



本书亮点：



- 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白



- 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴



- 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公开数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑



- 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重点、风险点，留住人才、用好人才



- 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题，与共同富裕思想一脉相承



实操干货内容分享，为创业公司发展过程中的股权相关问题提供解决思路。



合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。



- 创业公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？

- 如何进行股权融资？如何进行股权转让？

- 具体如何操作实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？



本书通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的股权解析，以及相关实操干货内容的分享，为解决创业公司发展过程中的上述问题提供思路。本书适合各类企业老板、合伙人、创业者、投资人以及对股权设计感兴趣的其他人群



理大师杰克·韦尔奇经典作品，巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐，互联网时代的商业指导书。



赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。



为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。



本书一共有五个部分：



- 基础篇主要是一些概念性的问题

- 公司如何才能赢，内容包括组织的内部结构和机制，例如人、办事程序和企业文化，并涉及到了领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等

- 如何赢得竞争涉及公司之外的世界，讨论如何创造战略优势，如何设计有实际意义的预算，如何实现有机增长，如何通过并购去扩张，以及如何利用六西格玛来改善品质

- 个人职业生涯如何才能，涉及个人的成长问题，包括如何找到合适的工作，如何得到晋升，如何应付艰难的环境，如何面对各种各样的老板以及如何平衡工作与生活

- 有关赢的其他问题是作者对于本书的一些补充观点，包括『中国威胁』，多样化经营等问题



一个合理的股权架构是股权激励发挥效用的保证。《公司股权架构图解手册》一书既从实际出发，描述了公司架构的五种基本模型、初创企业的股权架构模型、多人情况下的股权架构模型，最后用股权架构图的形式，介绍了大量知名企业的股权架构，给读者以启发和思考。



- 什么是顶层设计？

- 顶层设计的源头是什么？

- 什么是公司股权架构？

- 集团公司的股权架构是什么样的？



本书从理论和案例 2 个角度出发，从最简单的两人股权架构到复杂的多人股权架构做出了高度概括说明。



在分析知名公司股权架构时，可通过基本原理对其进行分析和拆解，以便理解知名公司如此搭建股权架构的动机和原理。



在对知名公司架构理解的基础上，企业家可结合公司具体情况，并综合考虑税收、控制权、投融资、特殊权益安排等要素，便可初步为自己的公司未来架构做出规划。





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公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。



首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。



作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。



本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。



以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的绝对不是反过去“黑”对方。



健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益大化；在此基础上，大化每一个企业参与人的利益。



本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。