德鲁克曾说：在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策，比什么都重要。席卷全球的新冠疫情改变了人们的生活和工作，传统的管理模式和方法已经远远不能满足现代企业的要求，面对未来世界的新技术、新用户、新需求，企业需要有更加灵活的管理方式来适应这种新常态，我们的管理方式需要不断创新。



本期，泰普洛为您精心收集帮助管理者拓展思维，拥抱未来的10本书籍，希望能帮助你打开视野，适应新变化，在企业管理中做出有效决策。敬请enjoy：



划重点！！

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iPod之父、iPhone设计者、谷歌智能家居Nest创始人、投资公司Build Fund创始人托尼·法德尔的成事心法。



- 如何选择职业？

- 如何规划人生？

- 如何成为好的管理者？

- 如何设计产品？

- 如何创办和经营一家公司？



做有价值的事，虽不容易，但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案。



打造读懂人心的产品 :



- 颠覆性:如果你的创新具有颠覆性，你的竞争对手就无法快速复制你的成功

- 注重无形体验:客户旅程庞大、无形且经常被我们忽视，它早在客户拿到产品之前就已经开启，并且在延续很久之后才会结束

- 保持克制:颠覆性创新也要保持克制，如果变革过于激进，以致普通人无法识别或理解你所做的东西，那么这种颠覆就是失败的

- 保持产品的核心特色:为了保持产品的核心，你的产品通常有一两个特性必须保持不变，而其他的一切则需要围绕它们调整和变化

- 自我颠覆:只靠产品的进化不能长久，最终竞争对手会开始逼近



LinkedIn领英创始人解密从1到10亿超高速增长的秘密。



- 腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果……这些公司有什么共同秘诀？

- 硅谷有何秘诀，能创造如此多的高价值公司并实现超高速增长？

- 当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？



答案就是闪电式扩张。即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，快速干掉对手，实现规模化发展！这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！



《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德•霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。



闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。



闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。



站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。



九条反直觉规则：



- 欣然接受混乱

- 聘用合时的人才，而不是合适的人才

- 容忍糟糕的管理

- 推出让你尴尬的产品，不要等到完美了再推出来

- 让火焰燃烧

- 做无法规模扩张的工作（一次性工作）

- 忽略客户

- 筹集超额资金

- 让企业文化与时俱进



身居中层，你不必在别人的目光中羞愧躲闪，这绝不是一个无所作为的岗位！真正有作为的中层一定能做到让上级赏识、下属崇拜、同行尊敬、对手憎恨。



俗话说，人与人之间最好的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。



在《相互成就》这本书中，南森·贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。



-  直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助，弱者互撕，真正得强者总是相互成就。消除内耗，破除“受害者思维”，学会将领导力建立在相互成就的核心理念上

- 七大原则，几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念，打造具有逆天业绩的惊人队伍。“一对一”会议、分组演练、一线训导……是高强度环境，而非高压力环境，才是激发下属潜能的核心机制。成就上级，成就下属，才能真正成就你自己

- 向上管理，向下赋能，时间管理，塑造远景，执行力至上……帮别人变强，你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。不“推”一把，你永远不知道下级有多优秀


认识到未知的未知，接近混乱世界的核心，应对未知的不确定性。周小川、余永定、高西庆、刘元春、管涛、丁志杰、马骏、王微、黄海洲诚意推荐。



- 为什么越聪明的人越会犯一些低级错误?

- 为什么我们拥有比以往任何时候都多的数据却依然会做出错误的决定?

- 什么才是真正的理性?

- 如何运用我们所学的知识解决实际问题?

- 在充满不确定性的大环境下，我们该以什么样的姿态面对未知，摆脱焦虑?



默文·金曾带领英国走出2008年金融危机，他在书中指出，现代社会，很多“灾难”的源头在于很多对不确定性的既有认知是错误的，错误主要在于混淆了风险和不确定性。书中对经济危机发生的原因、背景进行系统性分析，尖锐地指出，我们不能忽略极端不确性的存在。


一本少有的关于“极端不确定性”这个主题的书，帮助读者应对不确定性，从容迎接世界格局剧烈变化带来的种种挑战。



新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？”


我们生活的世界充满了极端不确定性，我们对现状的认识并不完善，对未来的理解更加有限，并且没有任何个体或组织能掌握所有信息，做出“最佳解释”。



他们揭示了为什么那么多聪明人误入歧途，重申了风险和不确定性之间的区别，并强调在一个充满不确定性的世界中，并非所有情况都可以被量化、被预知，我们能掌握的可能性是有限的，我们处于“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解决方案，只需要足够好的解决方案。


他们提醒我们谨记，做出决定比决定是什么更重要，更要认识到极端不确定性是理解社会、技术和经济进步的基础，是进取的机会之源。


《极端不确定性》将帮助我们分辨风险和不确定性，超越预测和数据，更好地与他人合作，规避误判，用更加系统、全面的眼光来看待这个充满未知的世界，解决极端不确定性问题。



科技界一代传奇杰夫·霍金斯关于大脑与智能的新理论，开启创造真正机器智能的路线图，彻底改变我们对大脑和人工智能未来的理解。比尔·盖茨年度书单推荐，《金融时报》年度最佳书籍。



- 当下的人工智能是真正的机器智能吗?

- 人工智能为何依旧无法超越人类智能?

- 人工智能的未来在哪里?

- 人类智能的未来又在哪里?



近些年，当人们谈论人工智能时，总热衷于讨论算法的优化、模型的迭代、算力的多少。人们不断地在追求模型的深度、数据的规模和芯片的算力。海量参数的复杂网络仿佛就是人工智能的发展方向。然而，这就是真的智能吗？



科技界的一代传奇人物、计算机科学家与神经科学家杰夫·霍金斯在《千脑智能》中揭示了一种关于大脑和智能的理论——千脑智能理论，这将彻底改变我们对大脑和人工智能的未来的理解。



就像人类最终不是通过模仿鸟类，而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样，在我们改进机器和深度学习的同时，我们需要首先了解大脑是如何工作的。



杰夫·霍金斯和他的团队发现，大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型，而是成千上万个我们所知道的一切的模型，也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。



霍金斯多年深耕于大脑研究的领域，终于在这本书中给出了答案。



元宇宙商业之父马修·鲍尔开创之作,一本书讲透元宇宙。Facebook创始人扎克伯格等19位国内外科技商业大咖力荐。



《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作，不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式，从消费行业到工业，从时尚产品到影视制作的每一个行业，而且展现了科技、社会和创造力的融合，是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止，本书讲透了关于元宇宙的所有问题，是开启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。



- 到底什么是元宇宙？

- 它会如何改变工作与生活、投资与商业？

- 我们该怎么做才能应对元宇宙带来的挑战呢？

- 元宇宙将如何改变我们的工作、生活与思维方式？



2021年被誉为“元宇宙”元年。毫无疑问，元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮，国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙，其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等，Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms，彰显其进军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实，那就是：我们正在从大数据时代真正迈入元宇宙时代，元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁最先进入元宇宙，谁就将最先赢得未来。


随着元宇宙热潮的进一步发酵，人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年，元宇宙商业之父，也是全球最早系统介绍元宇宙的趋势家，影响了马克·扎克伯格、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯等科技商业大咖的元宇宙定义者马修·鲍尔，带来了他的开创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中，鲍尔给出了元宇宙的明确定义，并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析，精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙，以及这样做的必要性和迫切性。



荣登英国年度商业图书奖最终名单！创新咨询专家埃尔文·特纳十余年实践和研究总结！激活6项行动拥有精妙创新体系！



创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。



作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。



特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。



凡是认真对待创新的人，无论他身在哪个行业、哪个职业发展阶段，都应该读一读这本书。这是一本实战手册，能帮助人们管理创新文化，在组织中逆风航行。


创新思维训练书，如何培养创造力、创新能力、创新思维，经过几十年的总结，原汁原味的斯坦福创新方法与工具，建立以客户为中心的视角，在日常业务中可以即学即用。



30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？



在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。



设计思维的核心：



- 以问题驱动：再好的学习方法，如果不能解决具体实际问题，那么这种方法的价值将令人怀疑

- 坚持用户导向：纵使信息时代的环境瞬息万变，坚持用户导向，他们仍能及时有效地调整产品与服务，在市场上持久地占据影响力

- 反复的实践：721学习法则表明，70%的学习来自于实践。设计思维方法中也包含了这一道理，大胆失败、经常失败、尽早失败，去做就对了



一个核心飞轮，三大管理原则。亚马逊公司的战略布局、商业模式、企业文化全解析。



- 市值超万亿美元的亚马逊商业帝国，凭借什么屹立近30年不倒？

- 人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义？

- 拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊，其核心商业模式是什么？

- 贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化？



这本书回答了一个根本问题：亚马逊是如何征服商业世界的，我们可以从中学到什么？作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士，包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等，试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学？为什么它会奏效？从战略布局、商业模式和企业文化入手，这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。



贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上：客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起，近30年来坚定地贯彻执行这三大原则，而且所有这些都得到人工智能的加持，使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮，飞轮越转越快，亚马逊的核心商业模式由此建立起来。



近年来，亚马逊的商业帝国不断扩张，除了我们熟知的零售电商外，其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗，甚至金融领域。对一些人来说，贝佐斯经济学是一座金矿；对另一些人来说，贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大，几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式，从而找到应对其挑战的方式。



7条推动亚马逊成功的法则：



- 倾听用户并直面真相

- 在满意之上创造惊喜

- 拥有长期的战略眼光

- 打造长期的企业文化

- 不畏惧短期的失败

- 创新推动增长飞轮

- 人工智能开启新纪元


哈佛商学院教授划时代重磅新作！微软CEO萨提亚·纳德拉、“颠覆式创新”之父克里斯坦森等大咖联袂力荐！



人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。



- 以人工智能为代表的技术，将如何催生“数智经济”，重塑产业竞争格局?

- 风险和机遇并存，新的游戏规则将如何改写?

- 挑战与责任同在，领导者如何前瞻性部署战略决策?



人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束，数据分析、算法和网络正在重塑“企业”以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构，重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程。



与传统流程相比，人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性，将赋能公司跨越行业边界，同时创造良好的学习机会，推动更准确、更复杂的商业预测。当传统增长约束被消除，战略就变成了全新的博弈。



从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，《数智公司》聚焦全球人工智能巨头企业的经营与竞争实例，不堆砌流行语，拒绝夸夸其谈，结合数百家公司的案例研究，向你提供数智时代商业竞争与生存的实用建议和可行路线。