蒂奇曾说：“领导力决定一切。无论是宗教界、军界、教育界、政界还是商界，如果一个组织缺少真正具有领导力，并能够培养其他各级领导者的最高领导，那么这个组织就无法蓬勃发展”。



创业者是和平时代的英雄。当我们提起苹果、微软、谷歌、Facebook、华为、联想、百度、阿里巴巴、腾讯等成功企业的时候，都会想到其创始人的领导魅力，尤其是在企业转折的关键时刻，他们的决断与智慧常常使企业浴火重生。



作为创业者，领导力对于企业发展和赢得商业竞争的成功至关重要，一支优秀的领导队伍可以帮助企业在资源更加稀缺、竞争更加惨烈的环境中渡过危机，甚至能够扭转乾坤，在危机时代创造新的竞争优势。



本期，我们为您精选11本提升创业者领导力的经典之作，希望能帮助你学会如何带领团队，让创业团队更好的发展，给予团队权力，提高大家的积极性，让大家在自己的岗位上，发现自己的价值。以下尽请enjoy：



划重点！！

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《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书！一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！



《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。



马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。



无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。



翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的领导者。



- 盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平

- 影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力

- 过程法则：领导力来自日积月累而非一日之功

- 导航法则：谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线

- 哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

- 根基法则：信任乃是领导的根基

- 敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖

- 直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事

- 磁力法则：物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你

- 亲和力法则：领袖知道，得人之前，必先得其心

- 核心圈法则：核心圈的水平足以决定你的成败

- 授权法则：有安全感的领袖才肯授权他人

- 增值法则：名师出高徒，只有领袖才能带出领袖

- 接纳法则：要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人

- 致胜法则：领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

- 动能法则：动能是领袖最好的朋友

- 优先次序法则：领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就

- “舍”“得”法则：领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”

- 时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

- 爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果

- 传承法则：一位领袖的历史地位有赖于顺利传承



随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。



斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！



在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。



《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。



《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。



该书是一本把普通人变成创业者的进化指南。企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。



本书揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见：



- 创新不是从1到N，而是从0到1

- 全球化并不全是进步

- 竞争扼杀创新

- “产品会说话”是谎言

- 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断

- 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的

- 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭

- 初创公司要打造帮派文化


网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。网飞创始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：



- 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈

- 你不需要层层审批，就可以决定出差标准

- 你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬



里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。



本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。



网飞文化飞轮的三个基础：



- 提高人才密度：人才密度越高，你能提供的自由度就越大

- 提高坦诚度：如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯，那么他们就能更好地完成工作，同时对彼此负责，这就进一步减少了对传统管控的依赖

- 减少管控：工作不是要费心地取悦老板



网飞的4A反馈准则：



- 目的在于帮助（Aimtoassist）：反馈的目的必须是积极的

- 反馈应具有可行性(Actionable)：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变

- 感激与赞赏(Appreciate)：我们在受到批评时都会为自己辩护或寻找借口，这是人类的本能；我们都会条件反射式地进行自我保护，维护自身的名誉。当你收到反馈时，你需要有意识地反抗这种本能

- 接受或拒绝(Acceptordiscard)：不是每条反馈都要求你照办，但有必要向反馈者真诚地致谢


- 你应该复制竞争对手吗？

- 如何向投资人讲述你自己的故事？

- 如何利用游击营销和增长黑客？

- 创新的领头羊在世界各个国家有何不同？



当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！



在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。



这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。



当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节，会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面，这本书都有着非常大的指导意义，让创业者早日突出重围，超越极限，孕育出下一个商业独角兽。



只有当你突破了那些阻碍你前进步伐的无形障碍，尝试去超越各种可能性，避免再犯其他人犯过的错误，并且已经准备好在这条混乱、曲折、颠簸的道路上义无反顾地向前冲锋时犯下你自己的错误，你才能成为一个真正的创业者。也只有当你做好这些准备时，你才有可能让你的创业公司存活下来，并且穿越在你创业的旅途中必然会遇到的寒冬。



2021年被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。



百思买前董事长兼CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。



2012年，当休伯特·乔利接任百思买CEO时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，他和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。



百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。



本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时，从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队，成功走出经营困境:



- 始终始于人:当一个企业陷入困境时，倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径

- 始终终于人:在企业转型时，首要任务是增加收入，其次是减少非工资支出，最后是优化与员工福利相关的成本

- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划，不一定要完美；轻装前行；创造积极的环境；透明化，鼓励脆弱



在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。



麦肯锡咨询公司和卡特菜斯咨询集团的研究结论显示：高层管理人员，尤其是董事会成员的构成越是多样化，公司经营策略帯来高额利润避免低级错误——比如收购烂摊子——的可能性就越高。



也正因如此，移民构成越是多样化的地区，推出专利产品的概率就越高。当人们与不同于自己的人相处共事时，往往会在批判性思维这一领域有更卓越的表现。



在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈发精彩。



本书展示了那些以众人合力制造奇迹的创新团队，如何协作取得非凡成就。作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，结合神经科学、心理学以及商业理论，向大家揭示如何打造一支足以改变世界的优秀团队。

传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。



如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。



这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。



赋能型领导的五大特质：



- 摆脱偏狭的自我：你的关注点就应该从保护自己转变为发展和帮助周围的人

- 建立信任：一个优秀的领导者一定是稳定可靠并值得信赖的对象

- 传递坚定的信念：只有坚定的信念才能帮助员工认识到自身的潜力，有效地释放这些潜力，并且逐步体现为工作成绩的提升

- 懂取舍，“敢于做得差”：领导者日常工作重点之一，就是对事项的优先级进行排序

- 注重企业文化构建：将个人的发展目标和公司的使命愿景相统一，从而获得最强的自驱动力



我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。



精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。



创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。



我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。



精益创业的五大原则：



- 创业者无处不在

- 创业即是管理

- 经证实的认知

- “开发—测量—认知的反馈”循环

- 创建核算



讲述互联网公司如何在颠覆性变革中强势增长，用创新改变世界。



每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程进行介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。



21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。它们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、不断升级的用户体验。无论从营业额、市场估值还是员工规模方面而言，优步和爱彼迎都属于历史上增长速度非常快的那类公司。它们共同书写了互联网发展史第三阶段中那些令人难忘的故事。



客户所有的购买都是为了满足自身业务上的需求，但不同购买离业务需求的远近不同，离得越远的越是大众化需求，离得越近的越是个性化需求，应对大众化需求的同质化产品更多依赖市场营销手段来实现商业利润，只有应对个性化需求的解决方案才更加依赖面对面的销售。



面对面的销售需要研究客户的业务，理解客户的购买需要所响应的业务问题，甚至比客户更早意识到业务问题的存在，这样的销售对客户具备创造性价值，并且可以判断需求的真伪，还可以采取针对性的策略提高自身的赢率。



销售研究客户的业务，主要是了解客户相对稳定的业务信息，包括工商基本信息、客户的愿景-使命-价值观、客户的商业模式，并且关注客户面临的挑战和机遇，结合客户的相对稳定的业务信息和面临的挑战以及机遇，就可以理解客户当前的业务目标和策略，甚至发现可能的客户业务目标和策略，从中发现客户的潜在需求。



客户的商业模式是客户业务的核心，商业模式画布是一个非常清晰的商业模式模型，一旦你理解了客户的商业模式画布，你就可以从客户CEO的角度分析客户的业务。



本书讲述了以下五个部分的内容：



- 商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具

- 基于领先商业思想家的商业模式式样

- 帮助你设计商业模式的技术

- 通过商业模式视角重新解读策略

- 一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具



最后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。


杨国安教授、宁向东教授、投资人周航联袂推荐。一本书快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决，看透科技巨头如何战胜盛衰周期，一路向前。



没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。但是，如何持续胜出，是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。



亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司，从创立以来，始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下，他们是如何逃离成功陷阱，跳出典型的企业生命周期，持续胜出的？作者深入企业内部，审视他们的领导实践、企业文化、技术流程，厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联，帮助创业者、管理者和研究者，看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失，进而从中受益。



工程师思维模式主要有三大应用：



- 民主式创新：杰夫·贝佐斯建立了一个旨在激发民主式创新，并使亚马逊永远拥有创业第一天的活力系统，从而使其员工迸发出无穷的创造力

- 无约束等级结构：马克·扎克伯格就通过他的反馈文化将想法从等级制度的束缚中解放出来

- 协作：在谷歌，桑达尔·皮查伊将公司各部门的人凝聚在一起，共同创新



我们正处于一个变革的时代，无论是工作、领导力，还是整个商业世界的基本面，都正在发生剧烈变化。不管在公司内部处于什么位置，都应该清晰地了解未来的发展方向以及你应如何做出应对。毋庸置疑，多位科技巨头的首席执行官在过去多年来一直饱受公众诟病，这种诟病的根源是人们对其公司的规模和所拥有的权力，以及其对上述两者的滥用感到不安和怀疑。



这一点恰恰说明，以负责任的态度来实践他们所采用的方法极其重要。这些方法并不神秘，而是可以为我们所用。而如果它们能够被广泛地加以谨慎使用，也许我们会发现，我们所处的经济环境将更加平衡。