杰克·韦尔奇认为管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。



每一位企业管理者都希望提升自身的领导力，因为领导力与职位权力相比影响范围更大，对员工的影响更深远，对管理团队更有帮助。



本期，我们为您精选10本2022年最新出版的高管领导力之作，希望能帮助你提升个人领导力技能,继而有效推动组织的目标实现。以下尽请enjoy：





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“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。



作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。



本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。



本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。



建立开放空间的八个步骤：



- 开始之前做好功课

- 发出邀请

- 来到圆圈

- 欢迎热情、负责和真正的领导

- 牢记“四大原则”：来的人就是对的人；发生什么就是当时只能发生的事；无论何时开始都是适当的时间；结束的时候就结束了

- 遵守“双脚法则”：任何时候，如果你既没有学习，也没有贡献，那就应该用双脚去到一个更有成效的地方

- 保持“悲伤疗法”

- 使系统正式化


Adobe、万事达卡和亚马逊等企业洞察威胁、发现机会、获得商业成功的真实案例！洞察型公司比竞争对手更富有远见。



- 我们要花多少时间来探索未来?

- 我们是否鼓励多样化的建议?

- 我们的关系网络有多广和多好?

- 我们在这里讲述的关于洞察力的故事是什么?

- 我们是否充分调动了董事会的积极性?

- 我们的洞察系数有多大，以及我们是洞察型的还是脆弱型的?



洞察是一种卓越的能力。它能预测严重威胁，识别重大机遇，然后在不完全了解的情况下，比其他人更迅速地采取行动。本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。



本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。



第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。



第3章至第6章的逻辑，遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。



第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而且是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。



第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。



结语(第8章)从本书中摘录了最重要的教训，这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。


我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。



同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。



- 数字化时代的组织应该怎么设计？

- 员工应该怎么管理？

- 职场人如何提高自我的领导力？



本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……



无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。



本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。



在未来的职场上，将会出现越来越多的水平化组织。这是因为水平化组织内部没有固定的上下级关系，人们按照自发、自愿的原则组织工作，更贴近日常生活的自然状态；另外，在互联网普及以后的时代，水平化组织也更适应新一代工作者的思维方式。



一个合格的水平化工作者首先需要克服被动工作的心理，掌握主动工作的能力。这需要工作者在完成每一项工作任务时，明确自己的主观态度，而不是被动地接受上级的指令。



水平化工作者还需要有能力组织团队进行集体决策。在形成决策之后，处理团队成员的关系将成为下一项挑战。健康的同事关系是一种“非个人化的伙伴关系”，人们不必追求和所有的工作伙伴成为朋友，只要通过“触发日志”这样的工具，明确自己和同事之间的边界，就可以在尽可能减少摩擦的基础上实现诚实有效的沟通。



一个核心飞轮，三大管理原则。亚马逊公司的战略布局、商业模式、企业文化全解析。



- 市值超万亿美元的亚马逊商业帝国，凭借什么屹立近30年不倒？

- 人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义？

- 拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊，其核心商业模式是什么？

- 贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化？



这本书回答了一个根本问题：亚马逊是如何征服商业世界的，我们可以从中学到什么？作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士，包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等，试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学？为什么它会奏效？从战略布局、商业模式和企业文化入手，这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。



贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上：客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起，近30年来坚定地贯彻执行这三大原则，而且所有这些都得到人工智能的加持，使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮，飞轮越转越快，亚马逊的核心商业模式由此建立起来。



近年来，亚马逊的商业帝国不断扩张，除了我们熟知的零售电商外，其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗，甚至金融领域。对一些人来说，贝佐斯经济学是一座金矿；对另一些人来说，贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大，几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式，从而找到应对其挑战的方式。



7条推动亚马逊成功的法则：



- 倾听用户并直面真相

- 在满意之上创造惊喜

- 拥有长期的战略眼光

- 打造长期的企业文化

- 不畏惧短期的失败

- 创新推动增长飞轮

- 人工智能开启新纪元



40年前，麦基发起了一场运动，将天然有机食品推向大众。自此，他一直致力于销售天然和有机食品，并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和领导者，他始终秉持一个大胆的观点：商业可以成为一股力量，给世界带来更多的爱。他将爱、同情心、自我成长等表面上与公司无关但属于至高人格的理念注入领导力。同时，麦基也希望能以自己的经验来激励企业家和先驱者前进——成长为有远见的觉醒的领导者。



在这本书里，麦基分享了来自进化与心理学的洞见，以及自己和其他商界领导者的个人经验，全面展示了他是如何在不忽视核心价值观的情况下，带领全食超市取得了40年令人难以置信的增长和创新。他以清晰明确和无可辩驳的方式阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。



本书共分三个部分9章，从愿景与美德、心智模式与战略，以及人与文化等三个大的视角出发，围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原，以及终身学习和成长这9个主题环环展开，同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经考验的洞见，这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任，并且给领导者们指明了一条自我成长的道路。



这是一本关于领导力的,书中有机地整合了个人成长与商业世界，为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书最有价值的地方是推动读者应用书里阐述的智慧，去思考他们自身的生活和我们的社会。当你读完这本书后，你将迫切期望为所有人做出更大的贡献。



集60余年编程和管理实践经验，总结5种对话+核心4R法，教你只用“对话”轻松带出高绩效团队！



在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时，注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候，遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢？本书的作者给出了答案——对话。



作者结合多年的真实咨询案例，提出关于对话的“4R 法”，带领我们从开始的信任对话开始，走到人人为之负责的当责对话为止，做到“用对话突破团队协作障碍”，从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。



书中的方法均为作者多年的经验总结，实践性强，落地效果显著，适合一切有志于突破团队协作障碍、构建高绩效团队（不仅仅是IT团队）的团队成员与管理者阅读。



4R 法应用：



- 记录：将发生过的对话写在纸上，不必精确到所有细节，能抓住关键点即可

- 反思：剖析对话，检查其中的透明度和好奇心，标识出诱因、掩饰与本能反应的行为模式

- 修订：以反思的结果为基准，在对话中增加更多信息，提高透明度

- 角色扮演，不要急着立即去进行下一次对话，找一个模拟对手先演练一下


- 苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队争购？

- 米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播?

- 怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？

-  除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？

- 竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？



战略是简单的，而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。



哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质，创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现，苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩，或者缔造绝境逢生的商业传奇，主要原因是，它们将创造更大的价值作为目标，而不是单纯地追求利润。



只有为用户创造价值，企业才更有竞争力；为员工创造价值，才能留住杰出人才；为供应商创造价值，才能激发更多新机遇。



阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的最重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应最常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。



对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题，也提供了一种组织诊断方法，为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。要想持续进步，我们必须内省，必须批判性地反思自己的行为和处理问题的方式，并进而改变自己的行为。



本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效，不断进步，甚至进一步发展壮大。



使组织具有学习能力的方法：



- 制定组织目前解决复杂而又急迫的问题的方案

- 解决问题的方案一旦确定，接下来就要帮助每个人诊断分析一下自己能够为制定和实施方案作出多大的贡献。在制定计划的过程中，应该让每个人都有机会对其熟练的无能行为有深刻的认识，反映出每个人是如何成为促成组织防卫行为的始作俑者的

- 重新培训相关方在从信奉理论发展到实用理论的过程中采用二型行为

- 循环重复学习过程以解决出现的新问题，解决出现的双环问题


不依赖职位或权威的情况下，克服变革与环境的阻力与惰性， 实现个人规划， 达到组织目标， 成就生活及职业梦想。



两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例， 令人信服地论证了每一个人， 都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子， 为学习者树立了榜样， 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。



领导不是“位”而是“为”。领导不是职位、等级地位或遗传品质。领导力是一种关系，最重要的关系来自我们尊敬的身边的榜样和典范。在本书中，《领导力》作者库泽斯和波斯纳两位大师带领读者一起探索典范领导五种习惯行为中的每一种，并展示如何将它们结合在一起成为领导者实践的一套“操作系统”。一旦你理解了这套“操作系统”，你就可以创建并运行大量的不同应用程序，类似于操作系统为计算机软件提供的功能。



在当下复杂多变不确定的环境下， 本书的出版与时俱进、恰逢其时。本书解决了一个大家不断思考、面临的困扰—— 如何在不依赖职位或权威的情况下，克服变革与环境的阻力与惰性， 实现个人规划， 达到组织目标， 成就生活及职业梦想。



本书作者，以翔实的数据为基础， 以真实的案例向读者展示如何在没有任何正式权力的情况下有效地领导，为读者树立榜样，并提供了经过实践证明的领导力发展路径及方法工具。



本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论，构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力，并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向，通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及最佳的转化和发展路径，对于卓越领导力给出了深刻的洞见，并提供了切实有效的领导力发展路线图。



本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼，旨在帮助领导者内外兼修，打通内在心智发展和外在能力打磨的通路，促成领导者个体和集体效能的有力提升，帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。



领导力提升的六项练习：



- 辨别人生使命，有清晰使命的人有更高的存活率

- 提炼愿景

- 了解自己的疑虑和恐惧，使命和爱帮助人提升上升流，减少对安全的恐惧帮助人减少下降流

- 开启真实勇敢的对话

- 培养直觉，开发灵感

- 系统思考，系统思考推动向整合性心智的进化