2022年我们在磕磕绊绊中终于走向了尾声，新的一年即将到来。这为我们提供了一个反思过去，展望未来的机会。也是重新开始、创造新事物、改变生活、养成良好习惯或保持美好事物的最佳时机。无论你今年的目标是什么，阅读优秀的书籍都可以帮助你设定正确的目标，实现个人的成长。



本期，我们为您精选11本2022最受读者欢迎的领导力书单，包括《自我觉察：领导力提升的起点与终点》、社会思想里程碑著作《思考，快与慢》、《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》、《反脆弱：从不确定性中获益》、《原则：应对变化中的世界秩序》、吉姆·柯林斯集大成之作《卓越基因》、《优势：组织健康胜于一切》、当代心理学的形象与声音《津巴多普通心理学》、《重塑组织：进化型组织的创建之道》、《系统之美：决策者的系统思考》、每个人的自我发展指南《卓有成效的管理者》，希望可以帮助你从中汲取营养，将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中，实现领导力的提升。



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人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！



成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？



- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？



不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？



“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？



本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。



一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。



社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。



在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。



常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。



有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。



为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。



如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。



大脑机制引起的心理学效应：

- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对

- 框架效应，怎么说比说什么更重要

- 锚定效应，来自内心深处的误判



《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。



美国麻省理工学院教授彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。



在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。



一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。



- 自我超越：从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习

- 心智模式：每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理

- 共同愿景：从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使

- 团体学习：要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步

- 系统思考：这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式



脆弱的事物，例如大银行和股市，在压力下会崩溃。但是，塔勒布认为，世界上存在一类事物，它们不仅能对抗压力，而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。



塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。



抵抗外部风险的能力，叫“强韧结构”，从外部风险中获利的能力，作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫，也可以免疫有害事件的影响，本书带你了解：



- 为什么负债会置你于不利境地？

- 为什么城邦制国家优于集权制国家？

- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信？

- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命？

- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者？

- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率？


桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作；对未来做出相对正确的预测，为人生决策下注。



自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。



从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。



在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。



达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……



这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。



瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。



五大决定因素视角下的世界：



- 创新：达利欧对长期趋势持乐观态度，认为人类通过发明创造的进化正在加速，大多数人将从中获益，并渴望押注于伟大的新发现。在这方面，美国的综合排名第一，略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位，中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战，也终将赢得经济战和军事战

- 债务/货币/资本市场/经济周期：达里欧认为，以美元计价的债务严重过剩且增加太快，这反映美国处于其长期债务周期的后期，财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是，美元将会衰落，其轨迹类似于历史上的储备货币，经历长期缓慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位，它也将陷入严重的财政困境

- 内部秩序和混乱周期：当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重，似乎处于周期的第五阶段（财政状况糟糕，冲突激烈），而中国似乎处于第三阶段（出现和平和繁荣）。而且，虽然美国在未来10年里陷入第六阶段（类似于内战）的可能性只有30%左右，但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和，但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展

- 外部秩序和混乱周期：达利欧的模型和数据显示，中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差，与历史上的国家间冲突相比，这是非常严重的情况。在军事领域，危险的小规模冲突几乎不可避免，但中美在可预见的将来，都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害，所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破，给其中一个大国带来巨大的不对称优势，导致相互毁灭不复存在。未来10年，台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索

- 自然灾害：人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏，将带来极为巨大的经济损失，并大大降低生活质量



管理思想家吉姆·柯林斯新作，历时30年，只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点，凝聚30年心血之作。



通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。



企业实现卓越的12条原则:



- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆

- 让合适的人上车：缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”

- 拒绝对错分明，拥护兼容并蓄：缔造卓越的人都是统一矛盾的好手

- 怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实

- 做“刺猬”而不是“狐狸”：刺猬型的思想者往往被简单性吸引，他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动

- 不要忽视飞轮效应：当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力

- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去

- 先子弹，后炮弹：实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发

- 具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”：这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡

- 造钟，不是报时：选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观

- 保存核心 / 刺激进步

- 运气回报原则：如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁


组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势！



- 组织最重要的竞争优势是什么？

- 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？

- 我们为什么存在？我们做什么？

- 目前最重要的是什么？

- 我们如何实现成功？谁必须做什么？



尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。



兰西奥尼将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，创作了本书。以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。



组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的，这是一个复杂的过程，而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则：



- 建立一个有凝聚力的领导团队：如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力，组织就不可能健康

- 建立明确性：一个健康组织的领导团队必须能够达成共识，领导者之间不能有分歧

- 不断传达明确性：领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工

- 强化明确性：领导者在每个涉及人的程序中强化明确性



- 是什么使米尔格拉姆的电击实验中的普通人伤害他人？

- 是什么使阿希实验和谢里夫游动实验中的被试做出有悖于自身感知觉的判断？

- 是什么使斯坦福监狱实验中的“狱警”变得具有攻击性？

- 是什么导致群体中的成员采取极不明智的行为？

- 是什么导致个体明明可以有所作为，却选择袖手旁观？

- 是什么导致了个体间的相聚相散、偏见和歧视？



岁月更迭，时代变迁，但经典永恒。在后人对诸多疑惑思考的过程中，这些经典的实验范式也在不断地得到延伸，变得更具概括性。



这本书是“当代心理学的形象与声音”、著名心理学家菲利普·津巴多代表作的最新版，作为经典的心理学教材，本书包含了14个心理学入门需要学习的主题，包括心智、生物心理学、感觉与知觉、学习、记忆、思维与智力、毕生发展、意识状态、动机与情绪、人格、社会心理学、心理障碍、心理障碍的治疗，以及从应激到健康和幸福等内容。



本书每章内容均由一个生活中常见的问题引出，并围绕该问题提出相关心理学领域中的核心概念，在回答问题的过程中帮助学习者建立起对该领域的认知。同时，本书还通过“心理学很有用”“试一试”“写一写”“批判性思维的应用”等版块加强了学习者在日常生活中对心理学知识的应用与深度思考。另外，与之前的版本相比，本书对各个心理学细分领域的新研究都做了大量更新，便于学习者和研究者对自身知识体系更新换代。



这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作，人类意识新阶段的组织进化指南。



现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·拉卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。



《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。



塑造青色组织文化三条途径：



- 重构能够支持这种文化的架构、流程和做法，并落实到位

- 确保让公司中那些德高望重的人带头示范与所要打造文化相一致的行为

- 邀请人们去探索他们的个人信念系统是如何支持或者削弱新文化的



系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。



《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。


作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念，列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。


作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。


一本书，带领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。



系统的3大特征：



- 适应力：系统在多变的环境中保持自身的存在和运作的能力

- 自组织：系统所具备的这种使其自身结构更为复杂化的能力

- 层次性：系统和子系统的这种包含和生成关系



系统的15大生存法则：



- 跟上系统的节拍

- 把你的心智模式展现在阳光下

- 相信、尊重并充分分享信息

- 谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言

- 关注重要的，而不只是容易衡量的

- 为反馈系统制定带有反馈功能的政策

- 追求整体利益

- 聆听系统的智慧

- 界定系统的职责

- 保持谦逊，做一名学习者

- 庆祝复杂性

- 扩展时间的范围

- 打破各种清规戒律

- 扩大关切的范围

- 不要降低“善”的标准



反内卷、反焦虑，让工作卓有成效！“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐！



“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。



对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。



书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：



- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信