查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”



越是动荡的年代，越是不确定的年代，我们就越需要定力，就越要把时间和精力，放到自己身上，放在自己成长上。读书是打开视野、提升领导力最有效的途径，不知道你是否有通过阅读一本书实现了自我进阶？



本期，我们为您精选15本，来自湛庐. 中信. 机械工业三家知名出版社，2022年最新出版最值得一读的管理学著作。以下尽请enjoy：



划重点！！

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俞敏洪推荐！湛庐创始人韩焱重磅新作，30年对话全球前沿思想的系统凝练！把思考作为习惯，做自己人生的积极掌控者。



- 在这个复杂性丛生的时代，什么才是让人脱颖而出的重要能力?

- 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？

- 什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性？



答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来，只有从“把思考作为方法”、“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”，才能更好地探究问题的本质，真正在困境中做到反脆弱。



作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者，湛庐创始人韩焱在长达近20年的职业生涯中，引进了各个领域理论奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家，还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。在这个过程中，她将这些前沿思想消化、吸收，并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱，也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打。



破自己的“元无知”状态，锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”，不断连接他人，掌握多元的思考工具，学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样，我们才能在自己的人生之路上不断进阶，成长为一个深度思考者与强大的问题解决者，持续点燃生命之火，实现对自我人生的积极掌控。



时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽，时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯，是每个人的“英雄之旅”。



元宇宙商业之父马修·鲍尔开创之作，一本书讲透元宇宙。Facebook创始人扎克伯格等19位国内外科技商业大咖力荐。



《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作，不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式，从消费行业到工业，从时尚产品到影视制作的每一个行业，而且展现了科技、社会和创造力的融合，是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止，本书讲透了关于元宇宙的所有问题，是开启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。



- 到底什么是元宇宙？

- 它会如何改变工作与生活、投资与商业？

- 我们该怎么做才能应对元宇宙带来的挑战呢？

- 元宇宙将如何改变我们的工作、生活与思维方式？



2021年被誉为“元宇宙”元年。毫无疑问，元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮，国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙，其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等，Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms，彰显其进军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实，那就是：我们正在从大数据时代真正迈入元宇宙时代，元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁最先进入元宇宙，谁就将最先赢得未来。


随着元宇宙热潮的进一步发酵，人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年，元宇宙商业之父，也是全球最早系统介绍元宇宙的趋势家，影响了马克·扎克伯格、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯等科技商业大咖的元宇宙定义者马修·鲍尔，带来了他的开创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中，鲍尔给出了元宇宙的明确定义，并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析，精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙，以及这样做的必要性和迫切性。



淘宝创始团队核心成员、阿里巴巴集团荣誉合伙人重磅新作，亲授阿里各阶段战略与淘系各业务板块如何“从0到1再到N”。



战略不是一蹴而就的事情，需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。生长的关键在于不断复盘,在复盘的过程中把自己逼到墙角。只有诚实地面对自己，才有勇气去面对浮现出的关键问题,走上解决之路,不断生长。



- 制定战略是CEO的事吗？

- 战略有好坏之分吗？判断标准是什么？

- 在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？

- 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？

- 战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？

- 面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？



在本书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器！在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书，企业必将实现质的跃迁。



战略的核心是客户价值：要描述战略，先要明确客户价值。



- 想做：想要为客户解决什么样的问题

- 可做：研判解决客户问题的趋势

- 能做：对组织来说用最小的成本或最优的方法去解决客户的问题



以价值为基础的战略工具“价值棒”，是让企业持续创造价值，利润如影随形；是苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业都在用的常胜战略法则。



- 苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队争购？

- 米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播?

- 怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？

- 除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？

- 竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？



战略是简单的，而认清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。



哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质。



奥伯霍尔泽-吉教授发现，苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩，或者缔造绝境逢生的商业传奇，主要原因是，它们将创造更大的价值作为目标，而不是单纯地追求利润。他由此创造了一个简单有效的战略决策工具——价值棒。“价值棒”的顶部是代表用户视角的“支付意愿”，底部是代表员工和供应商视角的“销售意愿”，价值棒的长短代表一个企业创造的价值多少。



“价值棒”工具拨开了纷繁负责的战略迷雾，帮忙战略决策者抓住要点，制定基于价值的战略，并像苹果、亚马逊等公司一样获得商业成功。



只有为用户创造价值，企业才更有竞争力；为员工创造价值，才能留住杰出人才；为供应商创造价值，才能激发更多新机遇。



现象级畅销书《精要主义》作者全新力作，帮助你找回轻松状态，采取轻松行动，收获轻松成果。在摒弃琐碎，直抵精要之后，让关键的事情变容易。



你是否觉得自己：

- 想做出更大的贡献，但缺乏精力？

- 跑得更快了，但没有更接近自己的目标？

- 面对职场内卷，在崩溃的边缘摇摇欲坠？

- 生活中只剩关键的事，时间还是不够用？



那么，《轻松主义》就是你的救星！本书探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分，一步步带我们找回轻松状态，采取轻松行动，获得轻松成果。



做事太用力不一定是好事，关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作，而不只是更努力地工作，以轻松的状态，轻松的行动，走出轻松人生。



在每一个新的时刻，我们都应该有能力去塑造后续的所有时刻。在每一个时刻，我们都有选择权，决定走一条更艰难的道路还是更轻松的道路。



一旦你清晰定义终极目标，你就给了自己的意识和潜意识一个清晰的指示。当事情开始运转时，你就可以规划通往最终目标的路线了。



生活不一定是艰难和复杂的。就像曾4次获得普利策奖的美国作家罗伯特·弗罗斯特（Robert Frost）写的那样，我们每个人都要“信守诺言，走完这段路才能长眠”。无论你面对什么样的挑战、阻碍和困难，你永远都可以去寻找一条更轻松、更容易的道路。



科技界一代传奇杰夫·霍金斯关于大脑与智能的新理论，开启创造真正机器智能的路线图，彻底改变我们对大脑和人工智能未来的理解。比尔·盖茨年度书单推荐，《金融时报》年度最佳书籍。



- 当下的人工智能是真正的机器智能吗?

- 人工智能为何依旧无法超越人类智能?

- 人工智能的未来在哪里?

- 人类智能的未来又在哪里?



近些年，当人们谈论人工智能时，总热衷于讨论算法的优化、模型的迭代、算力的多少。人们不断地在追求模型的深度、数据的规模和芯片的算力。海量参数的复杂网络仿佛就是人工智能的发展方向。然而，这就是真的智能吗？



科技界的一代传奇人物、计算机科学家与神经科学家杰夫·霍金斯在《千脑智能》中揭示了一种关于大脑和智能的理论——千脑智能理论，这将彻底改变我们对大脑和人工智能的未来的理解。



就像人类最终不是通过模仿鸟类，而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样，在我们改进机器和深度学习的同时，我们需要首先了解大脑是如何工作的。



杰夫·霍金斯和他的团队发现，大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型，而是成千上万个我们所知道的一切的模型，也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。



霍金斯多年深耕于大脑研究的领域，终于在这本书中给出了答案。



40%的工作无意义，我们还能怎么做？《狗屁工作》中文版！梁永安、严飞作序，陈嘉映、项飙、刘擎、罗家德、冯仑联袂推荐。



- 领了工资就是向老板出售了时间?

- 为何流程越来越长，程序越来越多?

- 我们厌倦工作，是因为得到的少还是失去的多?

- 有哪些事是值得做的，哪些是不做也可以的?



当你在工作中，仅有的挑战是要接受根本没有任何挑战这件事；你施展才能的唯一方式，是变着花样掩饰自己无法施展才能这个现状；你需要消化自己已然成了寄生虫和大骗子这个事实，虽然你的初衷绝非如此，但痛苦会随之而来。在此种情况下，你必须非常自信，绝不能开始自我怀疑。



凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。



你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。



是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。



从白手起家到财务自由，硅谷知名天使投资人纳瓦尔智慧箴言录。新一代的创业者的《穷查理宝典》，樊登、范冰、蒂姆·费里斯作序推荐 。



致富不是靠运气，幸福也不是从天而降的。积累财富和幸福生活是我们可以学习的技能。


这本书收集整理了硅谷投资人纳瓦尔在过去十年里通过推特、播客和采访等方式分享的人生智慧，向读者分享了纳瓦尔关于财富积累和幸福人生的原则与方法。纳瓦尔不仅告诉读者怎样致富，他还告诉读者怎样看待人生，怎样获得幸福。他对财富、人生的思考将帮助你走自己独特的道路，过上更富有、更幸福的生活。



- 积累财富：需要调动劳动力、资本的杠杆，并创造无复制成本的产品，最终将财富转换成享有幸福和自由的权利

- 把自己产品化：最好的工作是终身学习者在自由市场中的创造性表达

- 正和游戏：长线游戏就是正和游戏，人们在一起做蛋糕，把蛋糕越做越大

- 长期主义：要选择从长期来看让我们受益最大的做法，而不是只顾眼前得失

- 养成好习惯：从本质上讲，生活的过程就是用精心培养的好习惯替换那些在不经意间养成的坏习惯，努力成为一个更幸福的人

- 心境平和：幸福的人并不是时时刻刻都快乐的人，而是可以轻松地以特定的方式诠释事件、保持内心平和的人

- 降低欲望：不得到我想要的东西，我是不会快乐的

- 解放自我：要直面现实，就要放下自我，消除自我意识，忘记自我判断，平复自我情绪

- 承受痛苦：如果临终前要直面真正的自我，回顾这一生做过哪些有意义的事，那么我们能想起来的一定都是所做出的牺牲和迎接过的挑战

- 活在当下：过去就是过去了，没有回忆，没有遗憾，没有放不下的人，没有忘不掉的旅行，既往不恋



iPod之父、iPhone设计者、谷歌智能家居Nest创始人、投资公司Build Fund创始人托尼·法德尔的成事心法。



- 如何选择职业？

- 如何规划人生？

- 如何成为好的管理者？

- 如何设计产品？

- 如何创办和经营一家公司？



做有价值的事，虽不容易，但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案。



打造读懂人心的产品 :

- 颠覆性：如果你的创新具有颠覆性，你的竞争对手就无法快速复制你的成功

- 注重无形体验：客户旅程庞大、无形且经常被我们忽视，它早在客户拿到产品之前就已经开启，并且在延续很久之后才会结束

- 保持克制：颠覆性创新也要保持克制，如果变革过于激进，以致普通人无法识别或理解你所做的东西，那么这种颠覆就是失败的

- 保持产品的核心特色：为了保持产品的核心，你的产品通常有一两个特性必须保持不变，而其他的一切则需要围绕它们调整和变化

- 自我颠覆：只靠产品的进化不能长久，最终竞争对手会开始逼近



打破思维遮蔽，激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架，让“催化性问题”成为你工作和生活的有力助推！胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀推荐。



- 什么样的问题是一个好问题？
- 问题的力量如何使我们绝处逢生？
- 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择？
- 我们如何创造提问友好型空间？
- 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学？


珍·古道尔说：“在我看来，提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代，大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。


其实，问题就像是一把钥匙，能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前，应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是，大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问，甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来，他为我们提供了明确的指导，让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件，开辟提问的绿洲。


问题决定了答案的框架，改变问题就能改变答案产出的范围。人类社会的进步和发展往往是由一个又一个具有催化作用的问题驱动的。这本书介绍了不同领域的提问者如何运用问题的力量，打破僵局，走出困境。在读了这本书之后，每个人都有机会找到属于自己的关键问题，实现自己真正的人生价值，甚至改变世界。



好问题的标准：

- 好问题能消除障碍，引导新方向

- 好问题能破拆思维定式的高墙，重塑答案框架

- 鼓舞人心、激发活力：优质问题的必要因素


人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！



成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？



- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？



不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？



“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？



本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。



一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。



企业管理必读之作！企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。



知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。



小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。



通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：

- 企业如何才能基业长青？

- 初创期的企业如何生存发展？

- 快速成长期的企业如何搭建管理体系？

- 成熟期的企业如何变革转型？

- 鼎盛期的企业如何激活组织活力？

- 如何规避企业运营中的四大断裂？

- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？



反内卷、反焦虑，让工作卓有成效！“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐！



“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。



对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。



书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。



一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信



全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题，樊登读书1600万次收听。



每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是：

- 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水

- 想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活

- 和孩子谈认真学习，却被当作耳边风

- 提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱



大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。



掌握关键对话，不仅仅是为了改善对话本身，本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环，收获更好的生活。



掌握关键对话，改善企业内部沟通，改善我们的人际关系，改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则：

- 用心开始，专注你的结果，而非争论

- 学会观察，辨别双方表现

- 建立安全形势，发现共同目标

- 描述全部事实

- 说出自己的途径：STATE：share，tell，ask，talk，encourage

- 探索别人的途径：映射复述抛砖引玉询问，同意补充比较

- 采取行动，确定决策


培养OKR内部教练的教材，遴选OKR外部教练的标准，聚焦于OKR核心本质，汇集全球OKR教练实践经验，提供一揽子OKR实操工具。



如果你正在自己的组织中负责OKR的推动工作，或者正在思考如何将OKR平稳有效地导入组织，如果你是一名管理咨询顾问，正以OKR外部教练的身份为客户提供OKR 的培训或咨询服务，那么，《OKR教练实战手册》就是为你量身定制的。



阅读本书，你将了解：

- OKR教练辅导的核心思想

- OKR领域不容忽视的7大发展趋势

- OKR实践中必不可少的9种角色

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- OKR导入前，必须解答的10个基本问题

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- OKR教练辅导3个步骤中，行之有效的实践技术



国际权威专家本·拉莫尔特为OKR教练辅导项目所提供的设计框架完善系统，能够帮助你结合实际情况，解决个性化问题。书中一系列来自现场的真实案例、实用技巧以及一揽子实践工具都可以拿来就用、快速上手，包含：



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- OKR教练辅导发问清单

- 无效与有效关键结果的对比示例

- 帮助你快速提升教练水平的一系列练习