改革开放四十多年以来，中国各行各业涌现一大批顶级企业家和学者。他们具有敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够把握时代发展的机遇，以创新的思维方式打造具有差异化竞争力的企业。



机械工业出版社华章分社成立于1995年，主要从事经济管理、计算机、心理领域的图书出版。华章分社经管图书以专业、经典、系统著称，合作伙伴包括Pearson、McGraw-Hill、John Weily等多家世界知名出版公司，出版过彼得·德鲁克系列、定位系列、日本经营之父稻盛和夫系列、投资大师沃伦·巴菲特系列等经典图书。



本期，由机械工业出版社重点推荐15本生长于中国营商环境的管理书系。15本书包括集管理和经营于一体的中国式企业工法《三精管理》，理解和把握商业的本质《高质量经营：企业持续成长的秘密》，走上管理岗位的第一课《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》等。



这些书涵盖国有、民营不同类型企业，兼顾一线实战经验与学术学问，带来管理哲学、经营标准、数字化转型、全球视野、战略思维、组织管理等方面，希望能帮助管理者看透中国式商业发展逻辑、管理理念和商业模式。敬请enjoy：



划重点！！

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扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。



三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。



- 组织精健化，主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决组织竞争力的问题

- 管理精细化，主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化，核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题

- 经营精益化，主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力的问题



三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。



一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈。



管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。



作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。



本书重点围绕“如何成为有效的经营者”展开，提出了有效经营者的五项核心能力：



- 在战略选择上：主张不是有什么做什么，而是缺什么找什么；“有什么做什么”是以资源为导向，根据企业现有基础条件来做选择；“缺什么找什么”则以战略目标为导向，先定战略目标再围绕目标寻找所需资源

- 在有效创新上：主张有目的的创新，有组织的创新，在熟悉的领域创新，强化集成创新，注重创意和商业模式创新

- 在创造价值上：主张从竞争到竞合的理性竞争、从量本利到价本利的获利模式，并在实践探索出“三精管理”和“格子化管控”的管理模式

- 在整合资源上：中国建材通过混合所有制这个改革发展的独特模式和重大创新，开辟了一条央企市场化经营的新路——“央企市营”模式

- 在共享机制上：从“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）到“新三样”（员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权）的积极探索和实践，总结出了企业所有者、经营者和员工之间的利益分配机制，让企业成为共享平台，激发了企业的活力和创造力


- 做企业常会遇到哪些困惑？

- 让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么？

- 如何在两难或多难中做出抉择？

- 如何拨云见日发现企业真谛？



企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。



作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。



全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。



通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。



书中讲述了三重逻辑：



- 做企业是个与难题打交道的过程，战战兢兢、如履薄冰是企业家的常态

- 企业难题都是有解题，面对不同选择要谨慎理性，解题思路源于每个企业应对不确定性的具体实践中

- 学会怎样思考比学会怎样解题更重要，做企业没有固定不变的答案和唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、独特的思维和持续的思考力才是恒久法则。



创维前CEO杨东文分享三十年实践心得！理解和把握商业的本质，成为卓有成效的经营者！黄宏生、彭剑锋、肖知兴、张文中共同推荐！



创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。



在本书中，作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发：



- 将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑

- 建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动

- 围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长



战略的制定与执行具体分为以下三步：



- 经营管理者需要“看趋势”，理解国家政策、市场规律以及技术变化，主动寻求改变而非被动接受

- 经营管理者需要“想清楚”，即在“看趋势”的大方向上做好具体规划

- 经营管理者需要“坚持干”，在战略执行的过程中，市场、产品潮流的更替和热点的变化，不可能始终和战略规划的一模一样，即使出现了意料之外的情况，企业也必须坚持原来的战略定位



通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有指导意义。



神州数码创始人郭为首部力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。帮助企业管理者把握数字化革命发展趋势及潜在机遇，助力中国企业发展。



在充满不确定性的时代，无论是对个人而言，还是对企业而言，数字化都成了一种必须习得的生存方式。更多地了解数字化，把握住数字化这股对中国乃至世界都将产生深刻影响的力量，才能在这个瞬息万变的时代找到自己的确定性，驭浪前行，韧性成长。



在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。



郭为先生还基于自己在数字化领域的多年思考与实践，提出了数字化转型就是对商业模式和企业价值重构的观点，并为企业规划出数字化转型的四条可行路径：资产数字化、产业数联、决策数智化和企业无边界。在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。



韦森、丁学良、田国强、张宇燕、鞠建东、余淼杰、管清友等重量级经济学家与社会学家诚挚推荐的二十场极具震撼力的经济“私享”课。



百年未有之大变局的一个突出特征是主要大国之间的博弈日趋复杂、多变且合作竞争并存，其另一个特征便是大国间力量对比的消长。中国经济如何在大国博弈的背景下开新局、树新机？中华民族如何在美国霸权的战略封锁下实现伟大的民族复兴？



李晓教授作为中国世界经济学界的著名经济学家，在这部著作中对当下世界经济格局及其动态演变进行了全面论述，对美国霸权、美元体系的金融逻辑与金融权力、美国经济社会问题进行了深度剖析，对经济学与政治经济学之间的不同有清晰的论断，从新的战略高度对中国经济如何在新发展阶段构建新发展格局提出了独到而深刻的见解，探究了一条在兼顾“以开放促改革”的同时，突出未来中国应强调“以改革促开放”的可持续性崛起之路。



本书从世界经济与国际金融的角度展示了未来世界经济秩序的战略图谱，书中关于“债务人逻辑”、“全球化分裂”、“全球货币超发”、“人民币国际化”、“金融创新与大国兴衰”等内容与观点，值得各行业领军者、政府官员、外交人员等品味与深读。



所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时如何做正确的事以及正确地做事。



大到一个国家、民族的继往开来；中到一个利益共同体的价值实现，一个区域的发展,一个企业的转型；小到个人,如何明晰自己的优劣势找到自己感兴趣、有感觉、并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开两个字——战略。



改革开放以来，中国经济创造了世界奇迹，关键是我们确立了社会主义市场经济的方向，探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略，还是新型城市战略，都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量，把政府意志和市场要素有效地结合起来，从而在中国这片土地上成长和发展。



近30年来为上千组织提供战略咨询、决策顾问、资源整合等服务的案例沉淀，智纲智库的战略方法论总结，打通学、术、道,纵横官、产、学的中国式战略发展之路。



走上管理岗位的第一课，写给所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人！用正确的管理理念指导正确的管理行为，让每个人的行为都发挥效用。



- 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？

- 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？

- 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？

- 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？

- 管理真正的价值体现在哪里？



很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。



本书对以下问题进行了探讨：



- 管理就是让下属明白什么是重要的

- 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题

- 管理是“管事”而不是“管人”

- 管理就是让组织目标和个人目标合二为一

- 管理就是让一线员工得到并可以使用资源

- 管理只对绩效负责等等


所有成功的企业都必然关注的基本要素，无论在顺境还是逆境中都能获得盈利和增长。



管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。



为什么有一些企业家或经理人，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。



经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确的判断，适时地进行改变。



经营中的四个核心基本元素是：



- 顾客价值，这是衡量企业一切行为的基本价值取向

- 合理成本，这决定了企业在行业中是否具有相对优势

- 有效规模，你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展

- 深具人性关怀的盈利，它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福



英雄辈出的时代，组织平台需要激活，它将聚合个体智慧，创造更大的集体价值，以应对变化，能留住人才。



今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。



这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。



在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。



这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。



- 个体需要组织的平台快速成长，组织需要强大的个体驾驭不确定性

- 好企业一定会与顾客在一起，坏企业容易深陷组织官僚体制之中

- 企业需与合作伙伴间拥有“共生逻辑”

- 打破组织规则下获得的绩效非常危险

工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕，互联网时代管理需要强化，而不是去管理。



管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。



工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。



管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。



管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。


中国本土的《基业长青》，诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞倾力推荐！不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论，正面展示代表性企业从起步到领先的商业成功精髓。



2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更广泛的意义上，中国企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。



自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。



事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。



企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。



大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。



郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。



文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。

我们需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律,回归经典。



在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。



从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。



源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。



找到数字世界的生存方式，重塑企业增长的关键能力。当数字化转型成为共识，究竟如何突破困局？从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案！



数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。



知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业文化变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。



书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。



数字化转型要取得成效需要在以下六个方面作出努力：



- 重新定义战略

- 重构组织价值

- 重塑人力资源管理

- 打造数字工作方式

- 构建数字领导力

- 组织数字化转型的三维空间