亚马逊创始人杰夫·贝佐斯认为"成功的关键在于不断学习，不断探索新的思想和理念。"



读书和学习，是获取知识和取得成功的重要途径。市场快速的变化和不确定性，需要企业家不断更新自己的知识和思考方式。



阅读经典的商业书籍可以帮助企业家更好地了解市场趋势、竞争对手和顾客需求，从而更好地制定战略和决策。也可以帮助你获得管理技能和知识，扩展思维，了解市场，提高领导力和决策能力，并帮助你更好地应对来自不确定性世界的各种挑战和机遇。



本期我们为您精选推荐给企业家的12本经典书籍，包括：《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》、《隐形冠军：未来全球化的先锋》、企业家自我发展指南《卓有成效的管理者》等。敬请enjoy：



划重点！！

为了方便大家购买好书，所有推荐书，我们已做好购买链接，轻点书籍封面，即可购买，大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮


本书以几千家企业的“硬数据”为基础，讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。



战略对公司发展来说非常重要，不过，很多公司在制定战略时都呈现出了相似的结果。一个很典型的表现是，很多公司制定战略时对业绩的预测通常都是未来一两年里利润先短暂下降，然后保持一个上升的势头。如果把预测结果画成一条曲线形象地看，就会像一个曲棍球杆一样。



如何打破战略的“曲棍球杆效应”？我们需要八个方面的转变，制定更卓越的战略：



- 从终点思维转向旅途思维

- 从论述题转向选择题

- 从全面开花转向单点突破

- 从争取预算变为做出大动作

- 从静态占有资源变为动态调配资源

- 从自担风险变为共担风险

- 从成败论英雄转向综合评价贡献

- 从规划远征变为迈出第一小步



本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。


“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授诠释 “德国制造”成功背后的管理的常识和原则，打造中国的“隐形冠军” 企业经营管理类书籍。



今日之世界，国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦，国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会停滞，人类从来没有像今天这样联系如此紧密，任何人无法置身于地球村之外。



世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共；国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通；人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型经济全球化。



今日之中国，正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质量发展时代，创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经济变革的内在动力。



反内卷、反焦虑，让工作卓有成效！“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐！



“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。



对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。



书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。



一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：



- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息

- 他只做有效的决策



- 一个行业内什么因素驱动竞争？

- 竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？

- 制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？

- 在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？



迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解行业和竞争者行为的一系列分析技术，以及让企业获得领先位置的几大战略。



作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。



波特把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。



预测潜在竞争对手很不容易，但可以通过确定下列各类企业来分辨：



- 虽不在行业内，但却能轻松克服进入壁垒、无须承担过高成本的企业

- 进入行业后能产生明显协同效应的企业

- 在行业内竞争能够拓展公司战略的企业

- 可能实现后向一体化或者前向一体化的企业客户或者供应商



20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。



当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心的丧失。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。



1982年汤姆·彼得斯《追求卓越》的出版，成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。



彼得斯回顾该书时，说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”



作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。



为了探寻管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。作者发现尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性。这些属性久经考验造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小，只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。



《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。



领导与变革领域的权威约翰P.科特一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬！被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一！



“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”



当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。



本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。



正确地领导变革八个步骤：



- 树立紧迫感：过去的辉煌经历，滋生了自满情绪，在这种情况下，任何改革措施都没用，除非能够激发起危机感和紧迫感

- 组建领导团队：领导团队需要四类人，可以称为四有人才，也就是：有权、有才、有德、有力

- 设计愿景战略：清晰而且得到广泛认同的愿景，可以让所有人停止纷争

- 沟通变革愿景：利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略；变革领导联盟要以身作则，树立榜样。

- 授权赋能：公司必须提供合适的、持续的培训，帮助管理者和员工获得新的知识和技能

- 积累短期胜利：短期胜利的效果是巨大的，它会让所有人相信，为愿景付出是值得的、有效的，从而激励更多的人参与其中

- 促进变革深入：日益激烈的竞争环境，让部门之间的这种相互依赖不断增强

- 将成果融入文化：文化指公司的行为规范和共同价值观



只有长期主义者，才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信，深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。



这个世界上有太多的聪明人，然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯，而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力，这才是成为真正创新者的关键。



贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始，贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信，衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力，让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚，进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报，就会发现眼前早已人山人海了。



- 放眼长期：衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致

- 痴迷用户：公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢

- 高速决策：单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放

- 找到人才：公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色

- 第一天心态：要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策



本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。



战略制定一直被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。明茨伯格与另外两位作者，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。这本书不仅给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些外行的"睁眼瞎"也能看到战略管理这头大象。



作者为我们介绍了50年来主流的10种战略学派：



- 设计学派：对未来做规划

- 计划学派：将规划做得更细致

- 定位学派：“价值链”理论和五力模型

- 企业家学派：企业家的个人领导力

- 认知学派：强调直觉、领悟的作用

- 学习学派：终身学习应对一切问题

- 权力学派：战略就是一场博弈

- 文化学派：文化是最强大的战略

- 环境学派：环境决定论

- 结构学派：了解组织，制定战略，实施变革



面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。



在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：



- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术

- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术



要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。



- 企业的资源分布取决于客户和投资者

- 小市场并不能解决大企业的增长需求

- 企业无法对并不存在的市场进行分析

- 机构的能力决定了它的局限性

- 技术供应可能并不等同于市场需求



企业进行下一轮的创意应对失败的方法：



- 公司组织要变化，新技术研发组要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤

- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视

- 机构和市场规模相匹配

- 要学会发现新市场



企业基业长青的秘密，企业永续经营的准则，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。



如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。



正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”



在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？



通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。



制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面：



- 目标应该明确动人，不需要解释就能明白

- 远远处于轻易可达的区域之外

- 目标本身大胆和激励人心，即使领袖不在了，仍然能刺激前进

- 准备好后续的“胆大包天”目标，防止“我们完成了”病症

- 目标应该符合公司的核心理念

这是迄今为止全面介绍投资大师查理•芒格的投资、学习与人生心得的一本书，让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典！



本书收录了过去 20 年来查理•芒格的演讲稿和媒体访谈，贯穿全书的是芒格的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋，讲述了我们应该拥有的一些普世智慧：



- 多元思维模型：能为我们提供不同的观点、拓宽视野，更全面地了解世界，改善我们的思维和决策能力，能够减少盲点，让我们有更全面的认知

- 良好的道德准则：能力会让你到达巅峰，但只有品德才能让你留在那里

- 投资的原则：耐心等待、集中投资、价值投资



人生在不同阶段会遇到不同的难题，非常棘手的难题。有三点有助于应付这些困难：



- 期望别太高

- 拥有幽默感

- 让自己置身于朋友和家人的爱之中。最重要的是，要适应生活的变化



三个基本原则：



- 别兜售你自己不会购买的东西

- 别为你不尊敬和钦佩的人工作

- 只跟你喜欢的人同事



真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进步、突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队，你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。



领导力的5个层次分别是：



- 职位：人们追随你是因为他们非听你的不可

- 认同：人们追随你是因为他们愿意听你的

- 生产：人们追随你是因为你对组织所做出的贡献

- 立人：人们追随你是因为你对他们所付出的

- 巅峰：人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西



通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力，更受人尊敬与更加成功的领导者。