企业，是社会中重要的价值创造者，又常常被大众看作是利润驱动利益至上的代名词。然而商业的本质并非如此，当企业家被更高的使命驱动，并坚信与所有利益相关者共生共赢时，他们就有机会重塑商业范式，创造美好企业，推动商业的觉醒与向善，进而促进社会的美好发展。



什么是觉醒商业？觉醒商业就是义利并举，以利益相关者共赢为主要目的的真正的人本主义，也是激发人的善意和爱的新的商业范式。随着社会不断发展，我们的国家，我们的员工，我们的利益相关者都在不断觉醒，所以我们必须推动我们的企业去进行商业范式转型，只有团结有效激发员工的凝聚力，我们的企业才能有未来。觉醒商业是对成功企业的重新定义！是推动企业转型升级，商业文明进步的必然之路！


觉醒商业系列书籍提供了大量关于领导力和管理方面的知识，可以帮助企业管理者提高自己的领导力，从而更有效地管理和领导团队。这些书籍的案例和经验分享也可以帮助理解商业发展的基本原理，激发商业思维和洞察力，并为未来的商业决策提供指导。



阅读这些书籍可以为职场发展、企业经营、管理决策等方面提供更多的知识和支持。



推动觉醒商业的传播与实践是一项人类共同的事业，事关每个人，我们需要团结一切价值观同频、共享使命的个人和团体，把整合与超越各自局部的利益当作修炼，体会合作与共创的喜悦。



本期我们为您精选8本觉醒商业书单，包括：转变商业模式指南《共赢：觉醒商业的实践》、以人为本使命之作《共情：觉醒商业的管理》、平等沟通，高效对话，企业管理，团队建设书籍《水平领导力》等。



觉醒商业需要更多实践者、传播者的参与，而这些书籍每一本都有其独特的视角和价值，有助于创业者和企业家不断吸收现代精粹，融合传统智慧，仰望星空，脚踏实地，一起成就更多的觉醒商业。敬请enjoy：



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我们衷心希望你和你的团队能够转变你的商业模式，进入一个新的发展阶段，成为全球新商业的新榜样。



本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，全球觉醒商业的领军人物。



西方商业当下从对利益、金钱的过度追求，回归到东方传统文化的仁爱和共赢，这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中，西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列，值得我们学习和借鉴。



本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系，具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工按照本书的指导操作，那么你的企业就会走上一条快速发展的道路。



觉醒商业的基本理念是放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人、创造价值。觉醒商业反映了普适的人类价值观，也触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。成为一家真正的觉醒公司会带来多重有益影响，其中包括有着更高参与度、热情和忠诚度的员工，满意而有黏性的、支持公司的客户，以及忠诚和有创造力的供应商、可持续的商业环境等。



觉醒商业仍然是商业，它并不轻视利润，不赚钱的企业是无法生存的。相反，这种理念提供了另一条追求利润的途径，强调信任、协作和同情心等。



觉醒商业有着四个基本原则∶更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。本书第1部分到第4部分中的每一个开篇章节都会介绍一个原则和一些优秀企业家的故事。每一部分的后续章节都给出了练习、评估测试和一些其他工具。最后一部分则聚焦于如何将四个原则整合到一个可操作的计划中。



觉醒商业是一个完整的、优秀的商业体系，具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工希望一起参与到这场席卷全球的企业经营理念的变革中，那么你可以用这本书来作为实践指导。



觉醒商业并不是误导大家不赚钱，轻视利润。相反，一家有社会责任感的企业，在今天才能走的更稳、更好、更远。那些轻视消费者、赚快钱，过度压榨供应商、员工的企业，终将被社会抛弃。



员工个体和群体智慧，赋予互相关怀信任的力量，记录百年制造企业百威勒集团“以人为本”使命之路的全新力作。



本书真实记录了一家百年企业如何在商业利益之上，在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外，设立最高的一个目标就是“以人为本”，把员工的成长与幸福作为最高的目标，并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下，商业利润也随之而来，健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团，这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程，并深入团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后，诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。



这本书适合很多人和很多角色，如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等，都可以来阅读这本书，以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业，也同样适合在家庭和社群里。



共情应用的方法：



- 良性循环：百威乐的事业是民有、民享、民治的事业。百威勒公司通常将员工视为最重要的资产，乐于不断为员工创造成长和发挥潜力的机会。商业发展和人员发展，彼此互补，共同创造价值

- 领导力清单：接受百威勒领导力责任意味着每天内化并专注于领导力清单中的每一项。它意味着不断地教育和发展自己，使自己成为更好的领导者

- 释放潜能：百威勒为员工提供机会，让他们在自己真正感兴趣的领域拥有自主权，并愿意在这些领域挺身而出去发挥领导作用

- 流程设计的人性化：企业流程和程序的设计应首先“共情” “以人为本”，服务于使用它们的员工，才可能真正创造出流程的效能


我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。



同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。



- 数字化时代的组织应该怎么设计？

- 员工应该怎么管理？

- 职场人如何提高自我的领导力？



本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……



无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。



本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。



在未来的职场上，将会出现越来越多的水平化组织。这是因为水平化组织内部没有固定的上下级关系，人们按照自发、自愿的原则组织工作，更贴近日常生活的自然状态；另外，在互联网普及以后的时代，水平化组织也更适应新一代工作者的思维方式。



一个合格的水平化工作者首先需要克服被动工作的心理，掌握主动工作的能力。这需要工作者在完成每一项工作任务时，明确自己的主观态度，而不是被动地接受上级的指令。



水平化工作者还需要有能力组织团队进行集体决策。在形成决策之后，处理团队成员的关系将成为下一项挑战。健康的同事关系是一种“非个人化的伙伴关系”，人们不必追求和所有的工作伙伴成为朋友，只要通过“触发日志”这样的工具，明确自己和同事之间的边界，就可以在尽可能减少摩擦的基础上实现诚实有效的沟通。



涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书第一部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。



这本书将涌现与变革实践联系起来，揭示某些关于变革更本质的东西，探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革，希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时，考虑一下你可能如何与涌现共舞，来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心，努力从社会体系中获得广泛支持，展现出更强的韧性，从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。



本书支持各类领导者，无论正式还是非正式的领导者（包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变革驱动者）都要面临各种复杂而重要的议题，需要寻求有创意的解决方案。



指导你如何拥抱不确定性的实践指南，提升你的创新领导力，追寻变革本源的探索指南。



哈里森·欧文被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，是宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等世界500强企业的资深顾问。



涌现式变革就是乱中生序，自组织穿越时代的种种混乱，进入逐渐井然有序的境界。面对未知，将动荡转化为产生创新的机遇，孕育出更高秩序的种子，变得比以往更加强大。



本书赋能数字化时代的管理者，破解了知识型员工和中小企业的管理难题，高效激发员工的进取心和责任心，从而帮助企业在瞬息万变的市场赢得机会和结果。



乘浪者是指这样一群人，他们总是能不断地抓机会。他们的绩效水平一直很高，项目往往在极短的时间内完成，其卓越程度似乎令人难以置信。乘浪者还有一种特殊的天赋——领导力，他们不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏，让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人共同奋斗。



作者欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开我们先入为主的目标和战略，尽管它们很重要。让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力——这就是《乘浪者：高绩效组织的领导力》一书的主要内容。



本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。



自主管理、自组织是宇宙万物运行的基本法则和高绩效组织的底层逻辑，是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量 。



本书描绘了青色范式与自主管理这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑，而重塑领导力则为受这一理念感召，想在自己组织实践青色范式和自主管理运营模式的企业家、创业者、管理者、实践者提供了搭建一整套自主管理实践的“脚手架”，帮助组织更高效快捷地建立符合自己实情的自主管理运作架构和模式。



本书为我们打开了“青色组织”的万千世界，让各种做法隆重登场，带我们领略到这些充满生机与活力的组织的创造性做法。书中完备地提供了组织各方各面在“没有任何人是任何老板”的情况下如何运作的详细方法论及工具套装，辅之以大量的鲜活实例：从领导力到“被领导力”、从招人入职到让伙伴离开、从内部语言的改变到对外显露的多样性、从处理个人的内在阻抗到处理与他人的摩擦、从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任；另外，自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等等这些经典话题，在书中也都旁征博引地一一呈现。为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的理论与实践支持网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了土壤和养分。



本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为节点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。本书特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法，寻找到新型管理模式的的新平衡点，将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”，让组织活出一种人人携领人人是状态。


10项原则，33种强大、科学的互动模式，助力全球敏锐教练的组织敏捷转型。专业知名人士、机构倾情推荐。



释放性结构工具箱是由基思·麦坎德莱斯和亨利·利普曼诺维奇创造、收集并改进，并由目前的33种互动模式组合而来的，具备强大、科学的互动模式。这些模式可以应用于组织群体中，通过低成本、高收益、轻量型的方案开展深层次、具有丰富活力的组织活动，解决了组织或身在敏捷领域的人遭遇到的转型困难、停滞不前、无法获取创新的问题。同时也使得企业通过互动和充分调动集体智慧等方法解决所面临的困境，并进行持续创新，而不是还停留在极端地解决提出问题的人的场景中。



本书最核心的价值就是把“引导对话”这项受训教练才能掌握与运用的专业技术，通过33种互动工具——简单易行、真实有效的强大武器，交到普通民众的手里，这是全员参与的一次领导力与变革之旅。



采用“释放性结构”的方法与工具，无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组，每一位参与实践的人，会被其简单易用的特点所震惊，真实有效的强大力量所震撼，将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式，改进我们的创新性与可靠性，吸引全员参与组织进化与发展，激发群体大的智慧与能量。



所有身处复杂系统和复杂工作环境的人都值得尝试“释放性结构”强有力的新方法，在持续不断的互动中提升组织的生产力与创造力，超越目标预期。



本书还提供一套中文版的“LS共创工具箱”APP，能够切实帮助到每一个正在与僵尸Scrum战斗或者敏捷转型中遇到困境的组织或个人。



企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。本书对此进行了详细剖析并给出了解决之道：用贡献、原谅和放开，去化解这些牢固的心智模式，这被称为心智之轮的解锁。



当今时代的前沿科学的发展，让我们用全新视角重新探索心智的本质，乃至人类意识和物质世界的关系。本书构建了基于意识能量层级的心智跃升模式，结合心智之轮，将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联，一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。



在根本上，领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论，已经不再适用于这一进程，清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式，而领导者的意识跃升伴随其中。释放组织、激发组织，进而解放自我的束缚，是成为光明领导者的自然过程。



三种为企业赋能的方式：



- 企业领导者赋能：关键在于领导者具有更高的意识能量层级，从而整体提升整个企业的能量水平

- 凝聚高能量的员工：表现在“勇气”层级以上，对世界保持客观，正面的看法，对未来充满信心，对自身存在的问题持有不回避的态度，愿意改变自身的不足，以取得更高的成果

- 为企业祝福：企业全体成员从上层到基层，每个人的内心都对企业的存在充满感念，愿意为其祝福，正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力



新的心智模式驱动下的领导力模式：



- 责任：真正的责任体现在付出和贡献上，而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定，来自获得的收益回报

- 尊重：真正的尊重来自原谅

- 开放：真正的开放来自放下和放手

- 信任：信任来源于责任和尊重

- 创新：开放来源于责任和开放

- 合作：合作来源于开放和尊重

- 利他：六种特质交融导向利他