教练式领导力，起源于体育教练的理念，如今已被广泛应用于企业管理中。它强调通过良好的沟通、及时的反馈、关注员工成长与自主性，以及建立互信互尊的团队文化，来激发员工潜力，提升团队整体效能，从而推动企业持续发展和绩效提升。


领导力并非一蹴而就的天赋，而是需要经历无数实践的打磨与沉淀。为了不断提升教练式领导力，我们必须持续实践、反思与调整，让领导力在实践中得到真正的锻炼和提升。


高管教练在这一过程中发挥着举足轻重的作用，他们不仅为领导者提供战略指引，更在关键时刻助其拓宽视野，学会在复杂情境下灵活应对，从而铸就更为全面和深远的领导力，从而打造出更具影响力和执行力的团队。


本期，泰普洛为您推荐包括《成就卓越:领导者的第一本高管教练书》、《高绩效团队教练》、《成就》在内的一系列经典著作，希望能带您深入了解教练式领导力的核心理念、方法与实践，助您在职业道路上稳步前行，取得更加辉煌的成就。敬请enjoy：


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国内“领导者的自我教练指南”，汇聚22位高管教练的实战与心得，一本书讲透高管教练的方法、工具和应用场景，用教练的力量成就领导者从优秀走向卓越。


身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。


随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？


本书是国内第一本专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。作为一本实用的“领导者自我教练指南”，本书理论与实践兼备。


书中第一部分阐述了专业的高管教练理论，体系完整，框架清晰，能够帮助领导者深入了解什么是真正的高管教练；第二部分整合26篇真实的高管教练实践案例，展示和诠释了领导者面临的多种场景和挑战，为读者在日常管理中实践教练技术提供了有用的工具、方法和多维的思维视角。


对每一位披荆斩棘的领导者来说，本书会助力你从优秀走向卓越；对有志于成为高管教练的读者来说，本书也会为你提供参考和借鉴。


领导力是手艺，实战演练很重要，熟才能巧，才能得到提升。这也是小企业老板的领导力未必如大企业高管的原因。因为尽管胜负结果相似，但经历的商战规模、战役次数，以及使用的战术与工具都不是同一个等级，领会到的经验层次自然也就不同。


高管教练帮助领导者审视自己，同时帮助领导者觉察到解决问题的全局观和策略的适配性，这样的高管教练也需要一些领导力工具和教练能力。比如领导者面临的是技术性挑战还是适应性挑战？高管教练要和高管一起来辨识、厘清环境的复杂度，弄清目前面临的问题属于哪个层级、哪个系统。



个人教练的服务对象是个人，关注领导者自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。


作者提出了系统性团队教练，指出系统性团队教练是一个过程，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。


本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了靠前教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。


作为助力团队发挥无限潜力、提升绩效的团队教练，应具备如下的关键核心能力：


- 帮助团队找到自己的定位

- 帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标

- 帮助团队接受自己不能做或不应该做的事情，并理解自己“所能成就的潜力”

- 帮助团队了解其关键的工作方式

- 帮助团队获得创造力

- 帮助团队提升集体适应能力

- 帮助团队监控自己的进展



埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密，打造伟大公司的32条卓越原则，价值万亿美元的商业常识。


埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。


谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。


- 把员工放在首位：优秀的管理者应该将员工的幸福和成功视为首要考虑

- 倾听：全神贯注地倾听员工的想法和意见，不要分心或提前考虑回应

- 遵循第一性原则：定义当下情境中应遵循的“第一性原则”，这些不变的真理能为公司或产品奠定基础

- 管理非一般天才：容忍并保护那些表现出色但较难相处的“非一般天才”，只要他们的行为不涉及不道德或虐待

- 待遇并不总和钱有关：给员工的待遇应充分体现对他们的爱和尊重，并将他们与公司的目标紧密联系

- 有尊严地离开：如果需要让员工离开公司，应以尊重和赞扬的方式对待他们，赞扬他们曾经取得的成就

- 只指导那些愿意被指导的人：愿意被指导的人通常具有诚实、谦逊、坚持和开放的学习态度


- 说出来的话就是事实：坚持保持诚信和坦率，将负面反馈和关怀结合起来，尽快给予反馈

- 不要强行让别人理解你：通过讲故事的方式引导员工做出最好的决定，而不是直接告诉他们该做什么

- 做一个勇气传道者：相信员工胜过他们自己，并促使他们变得更加勇敢

- 向所有人展现完成的自己：鼓励员工完整地做自己，并将完整的自己带到工作中，以提高效率


- 先解决团队存在的问题：在解决问题本身之前，首先确保有一个合适的团队，并且这个团队在努力处理这个问题

- 白板上的五个词：为一对一会议确定一个框架，并花时间好好准备，因为一对一会议是帮助人们有效成长的最佳方式

- 圆桌背后的王座：管理者的职责在于主导决策过程，确保听取和考虑到了所有观点


- 管理决策要果断：在必要时，管理者需要打破僵局，做出决定

- 创新让狂人成名：公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务，鼓励创新

- 基于价值观做决策：公司的决策过程应该与核心价值观和愿景保持一致

……


教练式领导不仅可以打破团队成员的认知障碍，拓宽团队成员的思维，还可以快速提升团队的综合竞争力。


《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及打造教练式领导力的方式，共计十章，系统介绍了教练式领导的管理理念，教练式领导的必备素养，既指出了打开教练式领导格局的路径，也点出了提升教练式领导力的工具，还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。


《教练式领导力》能开拓管理思维，还能提供可借鉴的实用技巧，不仅适合企业家、管理者阅读，也适合每一位想要提高领导力的读者。


- 教练式领导力的定义：教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，它使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起


- 教练式领导力的作用：教练式领导力强调发展员工能力，提高员工在工作中的独立性，它关注的重心从“做什么”转移到“如何做”，即如何通过正确的方式完成任务


- 教练式领导力的特点：教练式领导力是一种双高阶段的领导模式，旨在通过调动员工工作意愿和提高工作能力，高效地完成工作目标，它强调管理者需要改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工



在《教练的修为》一书中，叶世夫老师系统描述了他对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述，以及走上教练之路的内心修炼。


用智慧引导读者如何修一颗充满正能量的心，学习道法自然，懂人心通人心的学问。活出真实的自我、修炼自我与他人和世界系统平衡和谐的智慧。


本书包含八辑，分别记录作者在教练实践中八个维度的思考。从第一辑“相信的力量”、第二辑“聚焦目标”、第三辑“当下与联结”、第四辑“创造觉察”、第五辑“教练的修为”、第六辑“与客户共舞”、第七辑“教练之路”到第八辑“教练感悟”，表达了作者对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述，以及走上教练之路的内心修炼。


本书主要是写给那些对教练技术感兴趣的人看的。但如果读者从自我发展的角度去看这本书，也会从中获益。教练这门学问是人们自我发展、自我了解的极好的智慧。教练技术本身就是高级别的沟通艺术。


做不过度的教练：


- 相信最好的问题，来自客户的内在

- 相信客户，有足够的智慧

- 放下所有的自以为是，充分跟随客户

- 教练在掌握了教练工具、模型后，要放下

- 教练语言，应该是与客户同步的生活语言

- 放下做好教练的期待


让客户找到自己内在的力量：


- 教练发自内心地相信，客户自带生命力

- 看到客户的底层内心世界并进行反馈，懂他

- 阴阳相生:教练让客户看到YES背后的NO，NO背后的YES，没有评判，只有爱的联结，客户就能感受到承托



教练式沟通，是一种赋能的沟通方式，能够激发一个人的内在潜能，跨越内在的障碍，从而更好地、由内而外地开始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。


书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真实案例，既有管理者激励下属的情景，也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境，马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。


- 教练型管理者：激发员工的内驱力，赋能员工,让员工提升意识、承担责任、提升自信

- 教练型父母：赋予孩子有更多的欣赏和支持,训练孩子的思维能力，让孩子在未来更加有竞争力

- 教练型朋友：在对方遇到困难或“卡住”的时候，快速地引导对方切换视角，跨越时间，获得觉察

- 教练型老师：给学员更多空间，启发学员思考，自己寻找答案并能够锻炼学员的创造性和全局性思考能力


教练的5个原则：


- 相信每个人是自己生命的专家

- 聚焦目标和进步

- 每个行为背后都有正面意图

- 每个人都具备足够的资源

- 一小步引发大改变



凝聚作者三十余年教练实践经验的情绪风格三角模型，揭示领导者的心理防御和情绪模式。


本书建立在作者数十年的教练实践经验之上，为读者提供了一个深入理解领导者内在世界的独特视角。书中详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。通过心理动力学的理论框架，作者帮助读者理解领导者的内在动机、情绪模式以及防御机制，为高管教练提供了有效的指导和支持。


作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型。这一模型结合了三个有代表性的完整案例，帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，进而实现从内在独白到内在对话的转变。这种转变不仅有助于领导者更好地认识自己，还能够提升他们的自我觉察和情绪管理能力，使他们成为更加优秀的领导者。


本书不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用，同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力。通过学习和实践书中的方法和技巧，领导者可以提升自己的内在影响力，增强团队的凝聚力和效能，从而实现更好的组织绩效。



你是否有以下感受?

- 迷失职业方向，不知如何前进?

- 缺乏自信感觉自己无价值无意义?

- 好像有很多想做的事，却迟迟不付诸行动?

- 总是无法和他人有效沟通不知道怎样建立有意义的关系?


面临这些纠结时，教练会成为你的好搭档！


本书着眼于将积极心理学与教练实践的融合的积极心理教练，结合积极心理学的研究成果，帮助人们了解如何在教练实践中应用积极心理学的成熟策略。


本书介绍了一系列实用的评估工具、互动活动及干预策略，为一线积极心理教练提供了丰富的工具，每项工具包括清晰的概述、案例研究与说明，可以帮助客户了解自己的自尊、乐观、幸福感、个人优势、动机、创造力等方面的水平，从而有效与教练对话。


本书还适用于生活变动期的心理健康指导，包括裁员、领导层变动、大学毕业、中年危机与退休等。



经过实践检验的提供佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍。


本书是教练知识的总览，揭示了：


- 如何通过教练提高敬业度和忠诚度

- 为什么导师工作是循环的

- 如何进行高效团队建设

- 成为目的型领导者意味着什么

- 如何像一位领导者那样写作

- 领导的正确事务

- 如何领导跨国界团队

- 如何教练高潜力女性领导者

- 为什么说教练是一种授权

- 如何影响决策者

- 你为什么应该让自己的价值翻番

- 成功的同僚教练的十个建议

- 领导力之旅的教练工具

- 如何进行继任高管教练


你也将明白领导者如何从五种教练那里获得教练与指导：


- 自我教练：通过自我觉察，领导者可以改变他们的行为，提高绩效

- 组织内的同伴教练：领导者可以在组织内找到同盟或者朋友，他们可以提供建议或者给予指导

- 组织外的同伴教练：领导者可以加入由志趣相投的专业人士组成的组织外社会性机构，获得帮助

- 上司教练：一位领导者的直接主管可以担任行为和绩效改变方面的教练

- 专家教练：一位领导者可以找一个有证书、有经验的专家教练，来改变行为和提高绩效



非常有效的领导力准则，培养未来全新领导者的实用方法。


本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导，即领导者的工作不是解决问题，而是以教练方式引导他人解决自己的问题。


本书分为两部分：


- 第一部分是理论介绍，让读者了解如何给朋友、下属、同事、老板与客户做教练

- 第二部分利用虚拟的情景演示，汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历，帮读者回忆自己的经历，梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而给别人以指导


本书将告诉你完整的四步教练技术：


- 起因：制作魔术贴什么，谁，如何，其他开放式问题，找出出现了哪些问题

- 影响：练习提问，找出对现在的影响

- 理想结果：完成魔术贴，明白未来能达到的理想状态

- 想法：学习如何使用教练钟，解决4类问题的想法



管理学家德鲁克、本尼斯的"接班人"，21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作，为年轻一代管理者重新定义领导力！开启管理新世代！


地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指向正北方向，故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。


真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心深处的自己。在本书中，哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”（我是谁），找到自己的“北极星”（我的领导目的），做真实可靠的领导者，发挥真正的领导力。


本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径，并提供了由内而外发展领导力的完整系统，具体如下：



- 探索自我：回顾你的人生故事和“熔炉”经历

- 发展自我：培养自我察觉、践行价值观，找到职业黄金点、活出完整人生

- 领导他人：从“小我”蜕变为“大我“，追随北极星，掌握教练型领导力

- 迎接新时代的挑战：培养包容性领导力和危机领导力，发展道德型领导力


发展自我


- 培养自我觉察，包括自我关爱和剥洋葱式的自我探索

- 践行价值观，明确道德边界，在压力下测试自己的价值观

- 找到职业“黄金点”，校准内在动机和外在动机，追求成功与意义

- 活出完整的人生，设置基本规则，在思想、身体和精神上创造幸福




泰普洛领导力，作为国内早期提供高管教练服务的专业机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练服务。有别于商学院、总裁班和领导力培训的独特之处，泰普洛领导力的CEO教练服务以结果为导向，为企业决策者带来纵观全局和系统的领导力，扫码预约泰普洛专业教练