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北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》
中国企业进入高质量发展阶段,技术创新是核心,建设强有力的组织是关键保障。因此,组织发展和人才盘点越来越重要。

每年进行组织与人才盘点,对组织进行“熵减”动作,以保持组织活力,促进高潜人才发展,是支撑战略目标实现的关键。

识人用人、排兵布阵不仅是HR人员必须掌握的管理技能,而且是中高层领导者必须具备的领导技能。

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。

人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。







参加《人才盘点》作者李常仓老师讲授的
「战略性人才盘点」公开课 

北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》

本课程可以帮助众多HR和管理者,全面了解企业人才现状,通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容,配合实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴,从而为企业创造价值。


                                                                                                                                       
学习《战略性人才盘点》会有哪些收获

个人收益
● 提升识人用人能力: 根据业务战略构建能力模型,建设关键岗位的画像,基于能力模型,掌握心理测验技术和行为评价技术,提升识人的能力。

● 提升高潜人才识别和排兵布阵的能力:掌握潜力的定义,以及评价潜力的指标体系,熟练掌握如何应用九宫格进行排兵布阵。

● 提升组织管理的能力:掌握敏捷性组织建设的核心逻辑,以及掌握组织盘点的相关工具和方法。

● 提升个人职业竞争力:提升认识和理解人性的深入程度,掌握一套识人的轮廓框架,掌握人才评价的基本原理和概念,对组织结构与团队人才的盘点,能增强管理者对业务的思考,提升个人职业影响力。

组织收益

● 强化人才队伍建设:建立各层级后备干部人才梯队,通过轮岗交流、针对性培养,为公司业务发展打下人才基础,降低用人失败的损失,构建企业人才核心竞争力。

● 夯实管理基础,系统提升组织的核心竞争力:丰富组织人才管理的手段和有效性,引入标准化的工具和流程方法,识别高潜人才,建设人才梯队,为人才培养、人才引进奠定基础,提升组织活力,从而打造组织核心竞争力。

● 优化组织,提升组织的敏捷性和活力:识别不同岗位成功的核心基因,引导和激发组织和员工的创新活力,聚合团队,加强跨系统协作。


课程特色
 
1. 只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型

2. 深入一线,汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验,覆盖制造、金融、地产、医疗、消费等不同业务领域、不同成长周期类型企业

3. 分享案例+实践演练,帮助学员理论落地实践


哪些人适合

负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监


肩负组织和人才管理职责的中高级管理者

人才盘点有强烈兴趣的自由职业者

课程大纲

PART 1第一节:人才盘点体系和理念
导入:人才盘点案例


• 人才盘点定义

• 人才盘点的体系

• 组织管理三要素

• 组织架构设计

• 组织效能提升原则

• 作业:人才盘点案例复盘分析


北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》

PART 2
第二节:人才盘点标准


• 潜力定义

• 潜力判定工具:九宫格

• 绩效标准

• 能力标准

• 其他标准

• 6项能力标准解析:战略思维、自信果敢、追求卓越、人际敏锐、建立信任、激励团队、自我认知

• 岗位画像制定练习

• 作业:岗位画像的能力模型构建


北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》

PART 3
第三节:心理测验

• 全面个性测验CPI特质解读

• CPI测评报告分析技术

• 价值观测验报告分析技术

• 360度评估效度提升技术

• 作业:测评报告分析(撰写优劣势)

PART 4
第四节:行为面试和述能会

• 行为面试技术的原理

• 有效行为与无效行为

• 探询寻技术

• 述能会介绍

• 述能模板解析

• 作业:研读案例,并完成案例的任务

PART 5第五节:案例分析
• 战略解读

• 个人能力分析

• 盘点结果分析

• 问题解答

• 作业:完成案例的组织架构调整和人才战略

• 颁发奖品

 课程资料

 1.《学员手册》

2.《禾思素质词典》2023版

3.《行为事件访谈手册》

4.《案例演练手册》

5.《能力评价打分标准》

6.《述能报告模板》

7. 个人测评报告(CPI、MVPI)
课前所有参与的学员完成在线测评:全面个性测验CPI、价值观测验MVPI【需要在开课三天之前,提交学员的姓名、手机号和邮箱】


讲师介绍
北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》
泰普洛领导力高级合伙人禾思咨询创始合伙人兼总经理
中华女子学院硕士生导师
李常仓
➢ 实战经验
工作20余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想高级组织发展专家,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。

往期精彩回顾
北京公开课 | 《人才盘点3.0》作者亲授《战略性人才盘点》
开课时间与价格
 
《战略性人才盘点公开课》
 
开课时间

12月6日 周五 

 
课程地点

北京

 
课程费用4800元/人 
包括教材、教具等相关学习材料

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