相信很多朋友都读过彼得·德鲁克的《管理自己》，这也是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。在该文中，德鲁克多次强调：一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势！

那么，问题来了！

- 为什么德鲁克说依靠优势，更容易帮助我们获得成功？

- 到底什么是优势？优势如何能帮助组织，打造高绩效的团队？

- 为什么应用了优势理论的企业，都能提高组织效能，让绩效翻番？

- 为什么全球500强中，有475家都不约而同地采用了优势理论？

……

优势理论的提出，源自大名鼎鼎的盖洛普Gallup公司。

先分享一个小故事：

几十年前，美国一所军事院校的毕业率只有20%。校方很头疼，找到一位心理学教授，希望他能帮助提高学生的毕业率。这位教授没有去研究中途退学的80%学生，而是把注意力放在了成功毕业的20%学生身上。

在仔细分析了他们的特质和天赋后，他为该校设计了一套面试问题。后来，凡是通过这套面试录取的学生，80%能够顺利毕业。

Donald Clifton

这位教授，正是美国成功心理学派的先驱之一的盖洛普(Gallup)“优势发现器”设计者——唐·克利夫顿 (Donald Clifton)。他创立的人才优势理论，至今仍是盖洛普管理咨询业务的核心内容，并被全球500强企业广泛应用。

Clifton的案例告诉我们：不要去研究失败者为什么会失败，研究成功案例才能让你成功。

在几十年的时间里，Clifton创办的盖洛普公司致力于测量和分析人的态度、意见和行为，得到世界各国政府和商业机构的认可，被奉为权威。他们历时多年，开发出独一无二的优势测试及理论，为个人发展、组织效能提升作出了革命性贡献，已帮助到全球1850万人。

我们相信德鲁克所说

“唯有依靠优势，才能真正实现卓越”

所以，我们

诚

挚

邀

请

你

了解以下优势课程

▼▼▼

- 我擅长什么？

- 如何精确锁定我最擅长做的事？

- 如何利用好自己的优势，让自己变得更成功？

对人生意义和成功的探索，始自这三个问题。

而对优秀的领导者而言，除了能识别自己的优势，还深谙企业选人用人之道。找到那些有天赋的员工，而不只是有相关领域的经验和技能。因为经验和技能都可以后期培养，并不是一个人能力出色的关键。

很多企业的员工流失率高或绩效低，就是因为在面试阶段只看重候选人的工作经验，只是为了节约成本，其实这是一个很大的误区。有天赋的员工，上手很快，效率更高，其实会在无形中降低培训的时间和经济成本。更重要的是，当一个人享受自己的工作，充满成就感的时候，会更有热情，使客户对产品和服务更加满意，最终提高企业效能。

另一方面，领导者很重要的一个职责就是知人善任。世界上没有一个人是完人，但每个人都有自己的天赋和优势。

通过优势识别，领导者可以发现并善用员工的优势，提供与之相匹配的岗位，让他们充分发挥专长和潜力，从而让组织绩效翻倍；通过深入了解每一位成员的风格，让团队互补、形成合力，你完全可以打造一支甄于完美的团队！

本课程融入盖洛普广泛、持续的研究结果，帮助人们通过有意识地运用自身才干及优势，实现高效能。

在一场探索之旅中，老师将带领学员开启一段发现自身独一无二才干组合的旅程。学员将学习如何把握自身的才干和优势，并欣赏自己的个性及为集体作出的宝贵贡献。这些知识将进一步帮助他们聚焦于具体目标，在个人生活及职业上取得更大成功。