人才是企业发展的基石,如何有效的培养人才是每个企业面临的重要课题。然而,企业培训常常面临这样的挑战：

培训与业务关联性低 
业务部门不理解，不支持，不配合
培训形式和手段单一
学员参与积极性低
培训内容很难迁移到实际工作中，效果难以显现…
 
案例教学集课堂学习、人际学习和实践学习于一体，兼具较高的培养有效性和较低的实施难易度，是国际上常用的人才培养方式之一！
 
 你将收获 

 
☞价值4999的课程开发干货内容，了解什么是案例教学
通过体验和案例，明确案例教学与其他教学形式的差异及优势。
 
☞ 快速结识更多同道HR朋友，在智慧碰撞中明确什么是好的人才项目
构建业务导向的培训理念
 
☞ 用系统方法论快速解决问题的全流程
掌握案例开发的底层方法逻辑，快速get案例开发的“四步法”
 

 
 内容模块 
 
 模块一：导入 
一张图定位培训的战略作用

 模块二：最佳实践分享 
国内外优秀培养项目分享

模块三：案例教学体验 
在VUCA时代，假如你作为一个管理者，面临组织架构的频繁调整、业务方向的不确定或频繁变化、岗位的临时变动、并购后的融入和适应、新领导空降而来等场景，你会如何应对？

模块四：案例教学开发四步法
 
 扫二维码，立即抢位 

7月25日（周四）
14:00-17:30
北京前门山海经中国馆
 
谁来讲
 

左洪亮
泰普洛业务合伙人/禾思咨询总经理/清华大学硕士/曾任京东大学人才发展经理
 
- 长期以来一直致力于人才标准建立、评价工具的开发与应用、企业组织与人才盘点，以及人才培养与发展工作
- 兼具甲方和乙方视角，在人才发展领域拥有丰富的实践经验
- 自主开发案例教学方法论，并在滴滴、越秀地产、中国人寿等企业实践应用
长按二维码，立即报名
7月25日（周四）
14:00-17:30
北京前门山海经中国馆

参会人仅限：关注企业人才发展的
CEO/企业决策者/HR Head/企业大学校长
报名费用：99元

往期精彩