邀请 | “打造敏捷组织的核心框架”主题私董会
在不确定性成为常态的今天
每一位企业领导者
都行走在山巅
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如何预见未来？
如何破解领导力和决策力的困境？
如何应对企业所遭遇的外部挑战？
如何让企业具有可持续的盈利能力？
我们设计了一场
有干货有交互有场景的
私董会圆桌体验之旅
我们准备邀请
十几位来自不同行业不同背景
却面临着同样困惑和问题的
企业家和企业高管
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在资深又专业的
私董会教练带领下
在开放和信任的环境中
共同探索、群策群力
直面挑战、突破成长
我们邀请你
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8月16日下午 一起洞见组织未来
- 你将收获 -
☞20多年咨询行业老司机的硬核分享
打造敏捷组织能力的4大核心框架
☞ 快速结识同道中人
与一群企业家和高管深度互联，快速构建信任
☞打开脑洞和深度对话的体验
打开边界，照见自己思维的盲区，感受与同道中人深度对话的心流体验
☞ 用系统方法论快速解决问题的全流程
帮助与会企业家和高管解决一个实实在在的当前困惑和问题
- 收获1 -
打造敏捷组织能力的4大核心框架
虽然没有注定成功的金科玉律
但企业成功，最关键的要素是：
战略 X 组织能力
何谓组织能力？
组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力
(为客户创造价值、超越竞争对手，
可持续、深植于组织而非个人)
本次分享将围绕以下4大框架展开：
1 如何谋划排兵布阵 – 组织结构
2 如何招到合适将才 – 人才招聘
3 如何培养人才梯队 – 组织发展
4 如何建设制度文化 – 系统流程
- 收获2 -
快速结识同道中人
从知到行，领导者必须
打破传统，突破认知
开放边界，彼此加持
互动生长，共创未来
而企业家是企业家最合适的镜子
问题的本身不是问题
问题背后的认知和心性才是问题
“与对的人在一起，分享、激发、挑战、共创”
同伴式学习，正在成为企业家的终生学习方式
- 收获3 -
体验用“系统方法论”，快速解决问题的全流程和深度对话
有别于那些课堂式和教学式的高管培训，本次会议主持人运用伟事达私董会，经过62年验证的经典问题处理流程，帮助参会组员解决一个实际问题。
这种模式鼓励通过相互提问和挑战的方式，来拓宽组员经被禁锢的思维，使他们能够突破思维盲点，为企业管理经营的实际问题共创，并输出实际解决方案。
- 谁来分享和主持 -
Sheldon周戌乾教练
泰普洛集团全球人力资本业务协调人
伟事达私董会全球认证总裁教练
伟事达中国CE010组教练
春秋书院理事长
上海随手公益基金会发起人之一
1、他带领的伟事达010组马上5岁啦！
了解私董会的伙伴一定知道，要同时召集十几位企业家，在同一时间同一场景下，去深度共创，绝非易事。但Sheldon周教练不仅在2014年顺利组建了伟事达010私董会小组，而且小组成员们一路陪伴、彼此砥砺，稳稳走到了今天。
去年，周戌乾教练还带着组员们，远赴美国硅谷，参访谷歌总部（Google）、硅谷数据公司（Equinix）参访来伟事达硅谷地区会员企业，与伟事达美国会员举行联席会议，并参观伟事达新迁址总部办公室，给010小组开创了多个第一。
2、他致力于全方位帮助小组成员的企业成长，期间已有多家企业上市或准备上市
成员非常多元化，高科技、生物医疗、汽车零部件及相关、精密制造、房地产、高分子材料、教育等等行业。其中，海利尔药业，加入小组3年后，于2017年1月12日在上交所主板上市；凯众科技材料，加入小组2年后，于2017年1月20日在上交所主板上市；嘉兴舒福德电动床有限公司，正在以麒盛科技股份公司的名义申请上市。
3、他成为组织过多国企业家私董会的教练，真正践行了无界的私董会
周戌乾教练曾组织过多场跨国私董会。
他曾带领010小组成员与美国伟事达小组召开联席会议。他与美国大师级教练Lance一起，引导两国会员开展热烈讨论。
除了帮助中国企业家交流和成长，周戌乾教练还用跨越国界的关怀和信任，链接中日企业家。曾接受日本北九州大学企业家访问团之邀，为中日企业家召开联席私董会。
此外，周戌乾教练还曾带领中国企业家，前往以色列，与当地企业家进行交流共创，真正让私董会没有国界！
4、参会组员说教练
每一个成员对我来说，都是一个新兴领域。尤其对我这种互联网行业来说，可以从传统行业学到很多经典成熟的东西，尤其是在管理上。
——嘉道信息技术（上海）有限公司CEO
在010组除了获得“竞争力”以外，还结交了一群志同道合的兄弟姐妹，令人温暖。
——西班牙投资置业顾问集团有限公司执行董事
交谈、交流、交锋，对话中认识新的自己。
——吉凯恩（GKN）粉末冶金中国区总经理
010组使我能透过表面看清问题的本质。
——嘉兴市舒福德电动床有限公司董事长
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为保证讨论的质量和深度
本次活动参会人仅限
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企业家/CEO/核心决策者
（公司规模1亿以上）
时间：8月16日 13:30-17:30
地点：上海市中心（人广附近）
长按二维码，立即抢位
仅限 15 位
永远相信
美好的事情 即将发生
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