什么是领导力？

无论在商界还是学界，这可能都是永恒热议的主题。但似乎又没有一个大师，可以将这个概念完全说明白的。

熟悉私董会的朋友都知道：真正的企业家私董会小组，是通过“同伴式学习”，帮助企业家全面提升领导力，从而达到优化商业决策和提高工作生活质量的目的。

在私董会小组，我们试图用以下这张图的三个阶段，来说明企业家全面领导力成长的必由之路：



领导力是“道”，管理是“术”。

所谓“大学之道……在止于至善……之所先后，则近道矣”。

领导力成长的第一步，就是发现意义。

这个意义在于按照自己的天赋优势，去构建使命和梦想，做一个真正“独立”的生命领导者。

所谓“知止而后定”，日常工作和生活中我们面临诸多挑战，其根源是自己的限制性信念造成的。

如果我们相信自己是生命的领导者，那么对于这些挑战的认知和回应，会决定事情的结果。

正见产生正能，转换视角，重构思维，是从“负能”到“赋能”的关键。


对于企业家来说，你的核心团队，就是你事业中的核心人脉。

如何通过基于个人的“为什么”凝聚核心人脉，辐射影响到周围的利益相关者，便是“无信而不立”所说“立”的含义。

“大学之道，在明明德……”

要领导团队实现目标，就需要你阐明光明的德行---“明明德”

需要通过可视化愿景带领团队跨越未来

需要以一个“教练”的角色

帮助团队克服恐惧，直面风险，在问题中找到解决方案


对于企业家而言，事业上的“止于至善”莫过于领导企业，实现初心和梦想，这一切是靠可持续的业绩来体现的。

战略的制定，其实是一种建立在“道”上的“术”，以“为什么”为基础。同时，要考虑宏观环境/行业市场，竞争/企业内力，产业链和商业模式，财务和资本以及风险这一系列要素。

我们的创新，也是基于这7个方面来实现的。创新的载体，毫无疑问是人。

企业领导者，通过战略引领，激发全员的创新激情，实现辉煌和基业长青，这便是企业领导者的“至善”之境。

这三大阶段和五个台阶，须层层递进，才能全面发展。这也是泰普洛领导力刘露教练多年陪伴企业家和高管成长，所总结出适合中国企业家的领导力成长路径。为此，我们安排了：



时间：
2020年11月26日-28日3天

目标学员:
企业董事长，CEO, 总经理，联合创始人

地 点：
江苏省昆山市锦溪镇计家墩理想村（距上海虹桥机场45公里）