这是一封很认真的邀请函
 
春花老师说： 
“如何面对未来的不确定性？
打破传统观念，学会运用好的人才，不断推动组织的创新，才能获得可持续发展。
那么选择好的人，是我们最需要面对的问题”。
 
 
HR的招聘之痛，你中了几条？
 
企业对人才越重视，HR的压力值就越高。
 
HR有多苦？年底忙着定预算筹年会，一月忙着上年盘点，二月忙着年会假期。转眼阳春三月，草长莺飞，“金三银四”的抢人季又要开打了。
 
一年盘点下来，HR似乎是企业中最忙的那群人，而最令HR头疼的就是招聘。
 
招人实在是个技术活儿，费体力、伤感情！一场招聘下来，任一环节稍有不慎，就要推倒重来……经历过的HR宝宝们可能已不止一次地怀疑过人生了…
 
 
 
这几个HR招聘之痛，看看你中招了吗？
 
1.如何应对海量简历，快速高效筛选出与岗位匹配的候选人？
2.如何应对时间紧，人才要求高（钱太少），团队流失率高的状况？
3.如何打破接受面试邀请的人多，前来面试人少的局面？
4.如何从多个候选人中选择最匹配人选，快速决策，高效定人？
5.如何识别面试技巧一流，工作能力却不如人意的求职者？
6.如何应对90后职场新人出没，有灵性没耐性，一旦受挫马上走人的尴尬？
……


2个锦囊，专治招聘之痛，请查收！ 
 
为了成功晋级为一流HR宝宝，你是否经常参加各种HR行业峰会和论坛，你是否经常听各种大咖和KOL谈招聘，你是否经常被各种时髦概念搞得眼花缭乱：雇主品牌、移动互联网时代招聘法则、社交媒体招聘运用、BAT企业招聘最佳实践等等……
 
每每进入这些场景，仿佛已看到希望就在眼前，但别人家的最佳实践终归是别人的，企业所经历的发展阶段不同，雇主品牌不在一个段位，必须得考虑这水土是否合适…
 
所以，专业才是立身之本，扎实的基本功和务实精神，是HR应对巨变环境的不变之道；实现真正的招聘需求，推动业务目标落地，是HR们赢得老板认可的核心关键。
 
 
每个人的内在和外显都是一副冰山图，优秀HR会借助结构化面试及科学的测评工具，去判断应聘者冰山下的特质。现在市面上评估人才的普遍方法有：评价中心法、行为面试法、情景模拟、结构化面试、心理测试 、性格测试、样本测试、传统面试法等等。
 
这其中，最快最有效也是最容易上手的，是结构化面试和科学测评工具。
 
4月20日下午
 
泰普洛领导力携手HR领域三位大咖，为你带来“快、狠、准”招聘的两个锦囊：带您深入了解以绩效为导向的行为面试法，手把手教你如何将科学的测评工具运用到人才招聘当中。
 
同时，我们还邀请到AI领域的翘楚码隆HR负责人，分享他们在招聘问题上踩过的坑和成功经验。
 
新的一年，
我们诚邀爱学习的HR作一次人才招聘的认知升级，
助力企业与人才一起去乘风破浪吧！
Flag还是要立的，万一实现了呢？
 


4月20日，现场你将收获什么？
 
收获一：破译结构化面试三步核心法则
1. 成功标杆与胜任力模型
2.人才解码，快速破译胜任力背后的驱动因素
3. 慧眼识才，轻松掌握结构化行为面试法
 
分享嘉宾：
泰普洛融杰资深顾问 姜宁禹老师
 
自1991年开始，姜老师先后服务于KPMG毕马威、51job.com、Maersk马士基、中智等公司，历任资深HR咨询经理、大中华区HRVP、副总裁。毕业于南京大学，中科大硕士研修班，获美国Predictive Index® (PI)、DiSC® (USA)、SSM® (胜任力/战略成功模型)以及ASSESSMENT CENTER® 等多个国际著名认证，还持美国宾夕法尼亚州立大学人力资源证书，被北京大学光华管理学院聘为就业指导顾问。
 
收获二：
开AI行业的脑洞，向认知迭代最快的公司，学习如何进行非典型人才管理
 
本期，我们特邀中国人工智能的代表企业码隆科技，该公司是软银在中国人工智能领域投下的第一家公司，也是中国第一家提出“商品识别”概念的人工智能创新企业。
 
AI行业的人才招聘，有几个典型特征：以未来为导向的招聘，需要预测人才未来的适应性；前所未有的快，速度决定一切；每个人都是小学生，要求全员都必备快速迭代能力…
 
怎么样？酷不酷？就在这样变幻莫测的环境下，码隆还荣膺AI最佳雇主发展空间奖。本次分享内容将包含：
1.VUCA---AI行业经典局面和挑战
2.AI行业的非典型性人才管理
3.酷公司如何使用科学工具来进行人才管理
 
分享嘉宾：
码隆科技HRVP Susan Wu
 
拥有22年人力资源从业经历，曾任华为司人力资源经理、微软亚洲研究院高级人力资源经理、宝马金融人力资源负责人、北森云计算HRVP。在华为期间曾负责安徽华为从无到有的搭建到公司良性运转；在微软亚洲研究院曾驱动文化变革和进行“Y一代行为研究”；在宝马曾参与人力资源组织变革；在北森云计算曾推行传统人力资源向三支柱转型以及绩效管理变革。
 
收获三：
如何用科学工具，为人才招聘全面助力
 
科学工具的应用，对招聘效果的帮助最大。现场将介绍如何通过工具，快速测试认知，12分钟把低胜任力的候选人筛下去。
 
分享嘉宾：
美国PI认证分析师及泰普洛合作讲师 杨春鹏
 
30年人力资源管理和咨询经验，曾就职于中智、中科院、华幕咨询等公司，在招聘、人才盘点、激励与培养方面有着丰富的实战经验丰富，是美国PI认证分析师及讲师，曾为数家知名企业如中国电信、HP、3M、UMC、雀巢、复星集团、龙湖、加多宝、方正集团、宜信等提供人才解决方案。
 
 
敲黑板了，活动详情都在这里
 
  活动时间：
4月20日（周五）
15:00—17:00
 
 活动地点：
北京大望路华贸中心
（详细地址由工作人员另行发送）
 
活动当天流程：
14:30—15:00
活动签到，自由交流
15:00—15:30
姜宁禹老师分享：
《结构化面试三步心法》
15:30—16:15
Susan Wu分享：
《案例分享：AI行业的非典型性人才管理》
16:15—16:30
杨春鹏老师分享：
《如何用科学工具解码人才》
16:30—17:00
Q&A，自由交流
 
参与对象：
HRVP、HRD、HRM及招聘、培训总监/经理
限位30人
（级别越高的小伙伴受益越多哦！）
本次活动免费，仅限符合条件的HR参加，先到先得
P.S.目前部分确认参加的公司包括：
大麦网、中信国安、广联达、方正、神州数码、
极星户外、新京报、环球雅思、同仁堂健康等公司
 
 名额非常有限，手慢无……
 扫一扫↓↓↓，立即报名