今天，在中国的社会经济、科技发展如此强盛的时代背景之下，回首过去那些企业管理咨询中的经历，我深刻感受到：当获取知识和提升技能很容易被满足之后，难以逾越的从“知道”到“做到”的巨大鸿沟，让人们产生更深层次的焦虑。我们需要回到内心深处寻找答案。

1. 真实体验
体验世界私董会鼻祖伟事达用65年沉淀的经典问题处理流程和一种高效的自我觉知突破式学习模式。

2. 同道互助
获得专业教练内心觉察的引导与同道互助力量，剖析个人和企业当前最重要问题, 以集体智慧寻求解决之道。

3. 正念力量
透过人性的两面性，渐悟并寻找正念与改变的力量，结合会议设计背后的心理学原理, 探索适合企业和个人的发展之道。

4. 洞察智慧
迸发新知与智慧，隽守心灵感受，温故知新。获得独特的智慧：来自他人启迪与自我的反观洞察，互为明镜。


在一次与伟事达董凡凡教练的交流中，她曾说到：在改革开放的召唤之下，我决意离开大学教师的岗位，来到了当时的热土深圳。从一名基层行政员工做起，后来成为集团HR人力资源总经理。再后来，又扎根到魔都上海，进入金融行业，并创立首家证券业界的领导力学院。直到退休后，我把精力专注于企业咨询顾问和高管教练工作。转眼时间跨度已接近40年，我恰巧经历了所有国内企业管理发展的各个时期，也曾感同身受企业老板们在学习西方理论和实践中的优点与弊处。

当深入了解伟事达学习模式之后，我也非常认同它被全球CEO公认为后EMBA最佳学习模式。我对其原理和本质的理解分为两个方面：

▐  首先是企业组织的成长。

伟事达方法论，以对立统一规律、质量互变规律、否定之否定的三大规律为基础，将企业家带入五大范畴的认知：

首先，通过一群企业家共同开展由外到内的问题剖析，自我审视，揭示根因存在普遍联系的认知。

其次，从管理现象到本质探究，阐释企业家决策时外因和内因的联系。

接着，决策原因和结果分析，厘清企业生命周期中前后相继、彼此制约。

然后，总结必然和偶然事件，洞察时代发展中两种不同趋势之间的关系。

最后，目标可能性与现实性的碰撞思辨，寻求可能到现实的路径与关系。

▐  第二是企业家个人成长。

一个“我”字，能在人生的各个不同的路口绊倒经过的人。“我”的执念，不外乎是自我膨胀、自我设限或自我否定。逾越现在的“我”，要看到自己的恐惧，接纳它的存在，找到它的来源；变成更好的“我”，要找到属于自己勇气，正视、体验成长过程中积累起来的财富，以独有的风格成为无畏、自由的自我。

伟事达私董会，不仅仅是帮助企业组织的成长，更多是解决了企业家个人在“我与环境、我与团队、我与人性”的全方位问题。伟事达教练如同一盏明灯，照亮学员走向意识进化与发展，达到人生新境界的道路。
董凡凡教练将国内企业家领导力的发展过程，生动地概括为有着不同特点的三个时期：

野蛮生长，知识饥渴
1970-2000

我当时在深圳工作，经常去大会场听演讲，一个有关企业管理的基础概念就让听众如获至宝。那时中国的市场经济刚刚崛起，企业处在经历野蛮生长、知识饥渴的年代。

热度高涨，追捧崇拜
1990-2010

我在企业工作，负责人力资源管理。市场涌现一批专门做企业培训的机构，完整引进系统的管理课程，对中国的企业者进行体系培训。每年都有来自欧美或台湾的新课，从企业一把手、中层干部到大学生选专业，热度高涨，追捧崇拜，不亦乐乎。

风光无二到意兴阑珊
2000-2020

各类商学院、商业社交组织异军突起，外企高管、民企老板、政府高管、企业经理人都成了商学院的座上宾，并由此形成了关系商圈而一时风光无二。最近几年，管理的理念和经典著作已经成了普及读物，课程更新迭代、学院商圈意兴阑珊……
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同伴私密公正沟通，出谋划策
提升领导力，改善团队力不从心
全球专家智库支持，驾驭不确定性
简化问题，梳理目标，突破成长瓶颈


▶ 伟事达私董会
私人董事会由来自不同行业的企业家组成，教练运用伟事达问题处理流程，引导小组成长。

▶ 一对一辅导
由伟事达教练进行，一方面，他们对会员的假设提出问题，另一方面，他们督促会员对他们承诺的行动负责。

▶ 专家演讲人
专家演讲人带来的讲座充满互动又非常实用，让会员们能很快融入其中。演讲话题通常与优化管理者的表现相关。

▶ 内容资源与沟通
伟事达全球社区目前拥有23000名会员，所有人可以通过在线和面对面的方式实现沟通。同时，伟事达也为会员提供线上学习中心。