年会将近，又到了“共聚首，再回首“的时候，我们将开始：年度业绩回顾、来年目标展望、目标任务书签订、团队成员联络感情的环节。

与此同时，负责年会活动的您：

- 是不是苦于每一年的年会都很难创新?

- 除了一起吃饭唱歌，是不是可以有更多的新意？

- 如何使年会既能够公司同欢，又能激励员工继续加油？

- 到底如何拿捏各方尺度，满足同事与老板的双重需求？

- 或许可以和不同的工作坊结合一下？尝试一下创新？



产出是什么？

1、 分享过去这一年的成果（成就、经验），彼此关注到对方的产出，值得欣赏之处

2、 共同展望组织未来之场景，并确定自己在组织中的贡献和价值

认真玩的特点

№1：参加工作坊的成员，充分地打开自己，并与他人进行充分的沟通。

形式有趣的体验感：通过乐高搭建、故事分享等方式，保证良好的参与度和体验度，每个参与者都能够深度地打开自己；

同侪学习：三人行必有我师，互相倾听、互相反馈、互相给予的学习型组织氛围；

个性化：基于每个人的不同，看到每个人的不同，欣赏每个人的不同；

№2：融合了乐高认真玩®、意象对话、探询式对话等方法进行探索；

№3：整体氛围营造出轻松、开放、坦诚的交流氛围。



①年会前序

领导发言，项目的背景和期待

讲师介绍

讲解：关于乐高

介绍：学习地图



②STEP1：我这一年

搭建：过去这一年的“我”，全场进行介绍

搭建：分享过去这一年的成就故事



③STEP2：星星之火（40min）

搭建：我的挑战

彼此建议

我的反思



④STEP3：我们的征途（90min）

搭建：我心中的团队

搭建：我们共同的团队

搭建：我的样子



⑤STEP4:同心同行（30min）

我的新年志向

三人行必有我师

心的礼物



大家一提到乐高的时候，就会觉得这是儿童的玩具，的确，乐高最早的时候是为儿童玩具而创建，随着后来的演变，乐高已经不仅仅能够成为儿童的玩具，更能够成为成年人的学习的工具，并且发展出LEGO® SERIOUS PLAY®这样一个方法论。

乐高的积木只是一个媒介，LEGO® SERIOUS PLAY®是通过团队成员搭建积木，来通过有动力的对话，从而获得新的认知和群体智慧的过程。



LEGO® SERIOUS PLAY®是一个科学的系统的方法论，这个方法论基于：FLOW-theory、Constructivism&Constructionism、Hand-bone to Brain-bone connection、The three Imaginations。它可以支持到生涯规划、会议组织、问题解决、战略探讨、危机管理、变革创新等主题中。

LEGO® SERIOUS PLAY®的方法论有重要的信念基础是：

1、相信答案就在系统中；

2、任何人都可以使用LEGO® SERIOUS PLAY®这个方法论；

3、不仅仅是关于建立的实体模型；

4、不是关于答案或者知识的传输。

LEGO® SERIOUS PLAY®不是一个团建项目。


管理大师明茨伯格说：管理是科学、艺术和手艺的结合。


LEGO® SERIOUS PLAY®就是这么一个结合了科学、艺术和手艺的方法论，帮助人员100%投入，创造新的知识，打破惯性思维。







欢迎您与我们联系，项目负责人Karen康燕：13701128510（同微信）