VUCA时代的到来和疫情的反复，加速了企业的分化。重机会轻管理的企业，正在被市场逐步淘汰。未来，真正有实力的公司，会占有更多的存量市场。企业一把手的管理认知和领导力，也是企业发展的天花板。









1.  VUCA时代带来哪些挑战？

2. 什么是“领导力之道”以及如何应对VUCA挑战？

3. 如何克服“一把手”的“顶端孤独感”和“恐惧”？

4. 如何界定“成功”和“失败”？

5. 如何发挥“同伴优势”，处理和解决困扰？





1. 企业家如何找到或省思自己和企业的“初心和使命”？

2. 为什么“以使命驱动”的凝聚力和激励重要？如何打造这种凝聚力？

3. 企业领导者如何打造“上下同欲”的团队？

4. 如何选择和吸引“上下同欲”的核心骨干人才？

5. 如何让“使命愿景价值观”成为企业的对外竞争优势？




1. 如何判断企业有没有战略，以及战略是否合适？

2. 在“计划赶不上变化”的VUCA环境下，战略如何制定和调整？

3. 战略如何在组织内部上下拉通？

• 战略如何调整和落地？

4. 战略和运营，绩效的关系是什么，如何拉通？





1. 为什么老板的想法不能被有效地执行？

2. 如何评估团队的执行力？

3. 如何提升核心团队的执行力？

4. 执行力和绩效管理如何拉通？

5. 在执行力方面，老板和员工如何建立共识？





1. 如何看待“变革”和“转型”，以及为什么会失败？

2. 如何评估企业转型和变革地机遇和风险？

3. “领导变革”和“变革管理”的区别和意义是什么？

4. 如何克服对变革和转型的不确定性的恐惧和焦虑？

5. 如何建立转型和变革的组织协同？





1. 企业文化究竟是什么？

2. 什么样的企业文化才适合企业的发展？

3. 老板个人价值观和企业核心价值观的关系是什么？

4. 如何评估和打造企业文化？

5. 如何将企业文化变成企业的核心竞争力？




1. 人力资源职能所面临的问题和挑战是什么，如何评估HR是否胜任？

2. 人力资源部门的核心能力是什么，以及如何打造这种能力？

3. 人力资源负责人的招募，选才，和发展如何有效进行？

4. 人力资源部门的组织和职能应当如何设计和调整？

5. 企业如果找不到合适的HR负责人应该怎么做？





1. 企业领导者如何发展和提升整个组织的领导力？

2. 企业家个人领导力如何影响企业绩效？

3. “同伴优势“是什么，以及如何建立？

4. 为什么“同伴优势”是VUCA时代解决企业领导者困扰的利器？

5. 如何将“同伴优势”应用到敏感问题的处理中，如：投资人/合伙人关系处理？


预期收获

▶ 更清晰的处理不确定性的战略视角和信心

▶ 自我意识的提升，以全新的视角诠释和应对挑战

▶ 个性化解决方案的启示

▶ 有效的领导力行为的觉醒和实践

▶ 建立同伴优势，解决实际问题


项目形式

该项目以资深教练辅导的线上圆桌研讨的方式进行




具备迷你私董会圆桌的特点：

- 以启发式的学员研讨为主，教练知识分享为辅，注重发现和解决学员个性化实际问题

- 参与式学习：具有具体的研讨流程和规则，要求每位学员遵守并且积极参与


- 行动式学习：每位学员承诺具体的行动计划，并跟踪进展


- 觉醒式：注重挖掘问题的实质，每位学员深刻觉察底层思维和动念


- 领导力行为改变：通过学习和实践，切实实现领导力行为的




亮点一：一手干货输出+实战案例


• 20多年咨询和教练行业经验，实战派导师刘露每期作硬核分享

• 均为他服务企业30多年来，总结的一手干货和实战落地案例

• 融会贯通，再结合企业实际问题，进行线上案例研讨



亮点二：接地气，实操和落地强


• 刘露教练不讲深奥的道理和复杂的模型，用大白话讲述领导力的基本逻辑，真正接中国民企的地气

• 用简单的语言和生动的案例，把每个主题和环节的What、Why、How讲透

• 提供相应的工具方法指导实战练习



亮点三：mini私董会体验，快速结识同道中人


• 用私董会的方式进行脑力共创，有别于那些课堂式和教学式的课程，帮助组员解决一个个实际困惑和问题

• 多元行业背景的企业家，基于经验的反思横向学习，彼此为镜，共同提升

• 10+企业一把手参与，快速结识同道中人 ，深度互联，快速构建信任



亮点四：跟踪行动承诺，领导力教练全程陪伴


• 每期活动后，学员将设定改变行动的承诺，回到工作环境中，实践并在行为中固化新的认知，形成新习惯

• 刘露教练会跟踪案主，辅导学员跨过从“知”到“行”



项目教练





刘露先生是具备25年以上企业管理实战经验的资深领导力和人力资本专家，高级企业管理咨询师，“千创私塾”科创家私董会教练，伟事达总裁教练，泰普洛领导力高级合伙人，上海人益企业管理咨询有限公司创始人。


上世纪90年代至2009年，任数家跨国公司及合资企业高管、人力资源副总裁、董事、总经理、亚太区企业管理学院兼职讲师等；任职企业包括美国强生（中国）医疗器材、道康宁、先正达（中国）、林德-比欧西集团、以及伟创力（中国）。任职期间，贡献于企业战略发展、企业兼并整合、股权激励、企业大规模重组等。为这些企业在中国的业务实现突破性成长做出了重要贡献。


2009年后专职于“管理咨询”，成为数家管理咨询公司的合伙人。擅长领域及项目范围包括：战略梳理、人力资源和组织效能、企业并购、领导力建模和落地、领导力发展和人才管理、股权架构设计及员工股权激励方案、人力成本优化等。


刘露先生是国际工商管理硕士，法国雷恩商学院国际工商管理在读博士。2000年刘露被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质；同时，他还是PI测评授证讲师、六西格玛黑带、 DDI国际认证讲师、富兰克林柯维“高效能成功人士七个习惯”认证讲师、强生SOQ审计师等。



报名详情

开营时间

预计8月底



入营流程

填写下方二维码报名——资料提交——教练一对一面试——发送入营通知书



地点

线上腾讯会议



入营费用

1. 8期进化营总费用：9.8w（不同奖学金减免，请咨询项目负责人）

2. 首期体验：免费



备注

- 报名后需审核，成功报名后，会发送资料申请表

- 报名可咨询：Ivana 18918323203（同微信）