- 写了OKR、开了对齐会、复盘会，没感觉到价值，只觉得是浪费时间？

- 用OKR对公司好，对我有什么好处？

- 没觉得我的OKR跟KPI，有什么差别？

- 销售工作盯数字，我并不需要OKR？

- 项目管理就够用，OKR对我是一种负担？

- 后台工作难衡量，我该如何写OKR？

- 看书研究了一下OKR，正在犹豫是否引入？




▶ OKR是适应VUCA时代的目标管理工具。很欣慰看到越来越多组织和个人对OKR的浓厚兴趣，也看到相当比例的组织不能深入理解和运用OKR带来价值，半途而废。希望帮助关注未来的组织和个人，真正用好OKR，带来业务和管理“真价值”！


▶ 洞察业务，才能定出有价值的OKR；洞察人心，才能定出上下同欲的OKR。二者兼顾，才能以人成事，以事成人。


▶ 自己用好，才会带动他人用好；理解深刻，方能引入得当。


▶ 想提升工作效能，但不知从何入手的朋友，也不妨学习OKR的方法。







☞ 企业决策层，如董事长、CEO、创始人、战略及人力负责人

☞ 公司HR、战略等部门专业人士

☞ 对OKR感兴趣的人士

☞ 寻求个人成长、职场发展的人士






模 块

主要内容

从目标说起

1）目标为什么重要

2）目标与任务的区别

3）目标管理的难点

OKR概览

1）OKR是什么

2）OKR为什么这么火

3）不同企业OKR实践案例

4）OKR的“真价值”

反思与行动

1）线上游戏与反思

2）每个人的OKR 1.0版


第二课  “真设定”个人OKR

模块

主要内容

OKR设定常见难点与误区

1）OKR设定8大问题

2）区分“伪OKR”与“真OKR”

OKR书写规范

1）O的书写规范、常见错误

2）KR的SMART原则与难点

从“伪设定”到“真设定”

1）我的目标从哪里来？

2）公司高层/团队领导者/个人贡献者的O设定思路

3）如何从O到KR

4）识别最有价值的目标

运用设定环节的OKR思维

1）OKR设定环节的思维方式

2）用OKR思维当好高层/团队领导者/个人贡献者

反思与行动

1）如何带来OKR设定环节的“真价值”？

2）将OKR1.0版升级为OKR 2.0版

课后第一次线上辅导答疑



第三课 “真对齐”OKR

模块

主要内容

从个人到团队

1）为什么要对齐OKR？

2）区分OKR的“伪对齐”与“真对齐”

从“伪对齐”到“真对齐”

1）OKR对齐基本技巧

2）如何与上级、内外相关方对齐OKR

3）辅导和对齐下属的OKR

4）在对齐中运用谷歌CFR模型

5）OKR对不齐怎么办？

团队“真对齐”OKR

1）对齐后的团队OKR

2）团队“真OKR”检验方法

反思与行动

1）OKR对齐环节的思维方式

2）如何带来OKR对齐环节的“真价值”？

3）与相关方对齐OKR 2.0

课后第二次线上辅导答疑



第四课 “真跟踪”OKR

模块

主要内容

从虎头蛇尾到目标闭环

1）为什么要跟踪OKR？

2）OKR的进度跟踪和打分

3）区分“伪跟踪”与“真跟踪”

如何做到“真跟踪”

1）用OKR开跟踪会

2）跟进和复盘中的CFR

3）如何带领团队看待错误和挫折

4）如何处理OKR与其他会议的关系

5）OKR跟踪环节的思维方式

反思与行动

1）目标管理的难点

2）OKR的真实价值

3）潜在风险及前提条件

4）公司引入OKR探讨

5）将OKR思维应用在工作和生活中

课后第三次线上辅导答疑






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