- 写了OKR、开了对齐会、复盘会，没感觉到价值，只觉得是浪费时间？

- 用OKR对公司好，对我有什么好处？

- 没觉得我的OKR跟KPI，有什么差别？

- 销售工作盯数字，我并不需要OKR？

- 项目管理就够用，OKR对我是一种负担？

- 后台工作难衡量，我该如何写OKR？

- 看书研究了一下OKR，正在犹豫是否引入？




欢迎参加泰普洛领导力“真价值”OKR训练营，开启OKR思维之旅！


十几年来，我一直从事中高层管理者的学习发展；服务过政府机构、国有、民营、外资等不同性质的组织，其中既有成熟型的大规模组织，也有成长型中小组织。


我能看到不同组织的文化基因、运行机制、领导风格、能力素质的不同；同时，深刻感受到，作为拥有14亿人口的中国，如何激发每一个组织、每一个人的潜力，探索工作意义、激发创新创造，是一份长期却值得的事业。


由于工作的关系，我与OKR结缘。很欣喜地看到，OKR是适合复杂多变时代的敏捷目标管理工具，致力于尊重和激发人和组织的潜力。OKR能够很好地把领导人和干成事结合在一起，推动达成业务结果。我也发现，OKR背后集合了很多优秀的管理思想和方法，OKR作为一种思维方式，有更广泛的适用领域。OKR对我个人的思维提升，起到了相当大的帮助。近几年来，看到越来越多的国内组织在寻求OKR的帮助，非常欣慰。


同时，我也看到，相当比例的组织并没有真正用好和发挥OKR的价值，深表遗憾。当然，作为刚进入不久的舶来品，OKR的中国版本探索需要一些时间，也需要各界人士的创造力和坚持。希望我们以OKR思维为切入口，带动更多人理解、运用OKR，带来切实的业务价值。同时，通过OKR的学习和实践，进而点亮未来组织的管理和领导力之旅。



因此，我们希望通过OKR线上训练营，与不同组织的朋友共同探索OKR在中国的本土化实践，以及OKR背后的思维方式在工作、生活更加广泛领域的应用。希望我们不是传统意义上的“教”与“学”的关系，而是在这里相互分享、迸发、创造。





某心理科技公司CEO

企业需要有OKR思维的人，有OKR思维的团队才是有战斗力的团队。如果团队里面有OKR思维的人比重越来越多，那就是在跟一群明白人干事。否则就是在跟一群糊涂人干事。一旦大家的思维方式改变了，OKR推行和OKR的价值体现，例如自下而上、激发创新，这些比较难实现的价值，都不是大问题。



某头部互联网公司业务负责人

公司用OKR很多年，我在公司5年了。迎霜老师的课，一点没兑水，而且深入浅出。我终于听懂了。以后要定期做OKR共创共识会，并且跟踪业务不同发展阶段的OKR特点，非常有意义！



某头部科技公司团队负责人

今天，我才明白OKR对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！


某互联网公司研发负责人

我曾经在BAT公司工作，用OKR时间4-5年，听过很多OKR课，今天的课程是对我帮助最大的。


某制造企业市场部职员

从迎霜老师对OKR的解读中，我发现原来OKR思维可以用到各行各业和生活很多方面。开启了我很多人生智慧的探索。


某20年经验人力资源专业人士

全程精彩无尿点。


某汽车企业HRD

中立的管理理念，不为OKR而OKR，严重认同。




☞ 企业决策层，如董事长、CEO、创始人、战略及人力负责人

☞ 公司HR、战略等部门专业人士

☞ 对OKR感兴趣的人士

☞ 寻求个人成长、职场发展的人士