泰普洛公益教练 || OKR落地诊断开启报名
近年来，国内企业对于OKR的关注度不断推高。崛起的新科技、多变的市场、疫情带来的远程异地办公等VUCA时代的复杂性， 让社会各界对OKR有很高的关注度。
一方面，
“OKR是VUCA时代的目标管理工具”
“OKR帮助了谷歌、字节跳动实现了指数级的业务增长”
……
另一方面，
“只有OKR推广者在努力使用OKR，其他部门觉得OKR是额外负担、走形式、没必要”
“很多部门同事写不出来OKR，也并不认为需要OKR”
“不敢设定有挑战的OKR，继续上下拉锯战”
“OKR在系统上和表面上对齐，实际上内心并不认同”
“OKR打分都是高评分，百分百完成”
“10个有9个用回KPI”
……
时至今日，OKR在中国落地难已经成为行业一大难题。
我们的企业，真的适合OKR吗？
我们的企业，能用好OKR吗？
OKR是什么：高科技公司目标管理利器，个人极简主义目标管理工具
《这就是OKR》作者约翰·杜尔，被誉为“风险投资之王”。从1980年开始，他就参与了硅谷众多成功企业，包括谷歌和亚马逊等企业的早期投资。
1999年秋天，约翰·杜尔到访谷歌，为创业不久的谷歌投资了1180万美元，并推广和实施他在英特尔学到的OKR。谷歌创始人拉里·佩奇认为：OKR是约翰在多年前，送给谷歌的一份“厚礼”。帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。
比尔·盖茨，在回忆起在微软和盖茨基金会使用OKR经历时，说：我的时间是有限的，我们必须非常高效地做事情，而目标管理系统就是非常重要的一部分。
推特前CEO Dick Costolo，当被问到“你从谷歌学到，又切实用到推特的是什么”时，他回答：“那就是OKR。OKR是一个很了不起的方法，它帮助公司里每一个人了解什么是重要的，以及如何衡量重要的事情。”
1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”；70年代，安迪·格鲁夫在Intel推行了OKR，增加了KR这一项，让目标更加具象化；后来，约翰·杜尔把OKR带到谷歌，并成为OKR的“播种机”，让OKR在全球很多企业、各行各业发扬光大。
相信很多朋友都已经知道：O（Objective）就是目标，KR（Key Results）就是关键结果。
01
教练寄语
OKR是面向未来组织的目标管理抓手。然而，OKR不是“一键生效”的“灵丹妙药”，我们也看到很多企业的OKR落地受阻和失败。不希望看到众多企业在一拥而上之后，否定OKR的价值，让OKR成为“明日黄花”。
希望带领更多企业，用OKR背后的思维和精神，点亮前瞻领导力，找到VUCA时代的应对之道！
02
报名详情对象及报名流程
适合哪些人报名？
对OKR感兴趣，正在考虑引入OKR的企业
已经引入OKR，但效果不理想的企业
对象：企业负责人、CEO、核心团队Leader、内部OKR大使（如HRD、战略负责人等）
服务方式：
1次与OKR实践教练线上1V1对话和诊断机会
时长不少于60分钟
北京地区可考虑线下见面
对话主题：
OKR是否适合我们企业？
OKR推广落地的关键点
OKR与企业战略落地
OKR与企业文化
OKR与领导力
OKR与绩效设计
其他你正在困惑的OKR或战略/目标相关的话题......
报名时间
本次活动将从即日起正式启动报名
活动费用
本次公益活动泰普洛和教练不收取任何费用，报名需审核
03
OKR实践教练简介
开发了覆盖字节跳动的OKR系列课程，受训学员5万余人，培养和认证40+位OKR讲师。对已经引入OKR的企业，在OKR落地推行中的实践问题和解决方案，有着深入洞见和丰富经验。
15 年以上领导力发展经验与国际视野。擅长以OKR为切入口，运用诊断、培训、教练、顾问方式，持续陪伴企业战略落地以及各级领导者领导力发展。
曾担任泰普洛领导力咨询总监，清华大学、中国人民大学培训项目主任。
南开大学社会学硕士，麦肯锡《结构化思维》课程证书。
中国大连高级经理学院、中国上市公司协会合作讲师。
专业文章：《深度 | 让OKR产生价值的底层逻辑和思维方式》
04
学员反馈
我在公司使用OKR好几年。迎霜老师的课，一点没兑水，深入浅出。我终于听懂了。以后要定期做OKR共创共识会，并且跟踪业务不同发展阶段的OKR特点，非常有意义！
——某头部互联网公司业务团队负责人
今天，我才明白OKR对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！
——某头部科技公司职能团队负责人
全程精彩无尿点。
——某20年经验人力资源专业人士
中立的管理理念，不为OKR而OKR，严重认同。
——某汽车企业HRD
经过迎霜老师一小时的OKR辅导，我终于感受到了OKR的价值！
——某科技企业运营总监
05
如何申请及参与流程
1
报名申请，扫描下方二维码
2
工作人员审核通过后，与您联系
3
线上与OKR教练1V1深度对话
限于报名人数可能比较多，我们会根据申请表单的认真程度进行筛选
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“OKR是VUCA时代的目标管理工具”
“OKR帮助了谷歌、字节跳动实现了指数级的业务增长”
……
另一方面，
“只有OKR推广者在努力使用OKR，其他部门觉得OKR是额外负担、走形式、没必要”
“很多部门同事写不出来OKR，也并不认为需要OKR”
“不敢设定有挑战的OKR，继续上下拉锯战”
“OKR在系统上和表面上对齐，实际上内心并不认同”
“OKR打分都是高评分，百分百完成”
“10个有9个用回KPI”
……
时至今日，OKR在中国落地难已经成为行业一大难题。
我们的企业，真的适合OKR吗？
我们的企业，能用好OKR吗？
OKR是什么：高科技公司目标管理利器，个人极简主义目标管理工具
《这就是OKR》作者约翰·杜尔，被誉为“风险投资之王”。从1980年开始，他就参与了硅谷众多成功企业，包括谷歌和亚马逊等企业的早期投资。
1999年秋天，约翰·杜尔到访谷歌，为创业不久的谷歌投资了1180万美元，并推广和实施他在英特尔学到的OKR。谷歌创始人拉里·佩奇认为：OKR是约翰在多年前，送给谷歌的一份“厚礼”。帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。
比尔·盖茨，在回忆起在微软和盖茨基金会使用OKR经历时，说：我的时间是有限的，我们必须非常高效地做事情，而目标管理系统就是非常重要的一部分。
推特前CEO Dick Costolo，当被问到“你从谷歌学到，又切实用到推特的是什么”时，他回答：“那就是OKR。OKR是一个很了不起的方法，它帮助公司里每一个人了解什么是重要的，以及如何衡量重要的事情。”
1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”；70年代，安迪·格鲁夫在Intel推行了OKR，增加了KR这一项，让目标更加具象化；后来，约翰·杜尔把OKR带到谷歌，并成为OKR的“播种机”，让OKR在全球很多企业、各行各业发扬光大。
相信很多朋友都已经知道：O（Objective）就是目标，KR（Key Results）就是关键结果。
01
教练寄语
OKR是面向未来组织的目标管理抓手。然而，OKR不是“一键生效”的“灵丹妙药”，我们也看到很多企业的OKR落地受阻和失败。不希望看到众多企业在一拥而上之后，否定OKR的价值，让OKR成为“明日黄花”。
希望带领更多企业，用OKR背后的思维和精神，点亮前瞻领导力，找到VUCA时代的应对之道！
02
报名详情对象及报名流程
适合哪些人报名？
对OKR感兴趣，正在考虑引入OKR的企业
已经引入OKR，但效果不理想的企业
对象：企业负责人、CEO、核心团队Leader、内部OKR大使（如HRD、战略负责人等）
服务方式：
1次与OKR实践教练线上1V1对话和诊断机会
时长不少于60分钟
北京地区可考虑线下见面
对话主题：
OKR是否适合我们企业？
OKR推广落地的关键点
OKR与企业战略落地
OKR与企业文化
OKR与领导力
OKR与绩效设计
其他你正在困惑的OKR或战略/目标相关的话题......
报名时间
本次活动将从即日起正式启动报名
活动费用
本次公益活动泰普洛和教练不收取任何费用，报名需审核
03
OKR实践教练简介
开发了覆盖字节跳动的OKR系列课程，受训学员5万余人，培养和认证40+位OKR讲师。对已经引入OKR的企业，在OKR落地推行中的实践问题和解决方案，有着深入洞见和丰富经验。
15 年以上领导力发展经验与国际视野。擅长以OKR为切入口，运用诊断、培训、教练、顾问方式，持续陪伴企业战略落地以及各级领导者领导力发展。
曾担任泰普洛领导力咨询总监，清华大学、中国人民大学培训项目主任。
南开大学社会学硕士，麦肯锡《结构化思维》课程证书。
中国大连高级经理学院、中国上市公司协会合作讲师。
专业文章：《深度 | 让OKR产生价值的底层逻辑和思维方式》
04
学员反馈
我在公司使用OKR好几年。迎霜老师的课，一点没兑水，深入浅出。我终于听懂了。以后要定期做OKR共创共识会，并且跟踪业务不同发展阶段的OKR特点，非常有意义！
——某头部互联网公司业务团队负责人
今天，我才明白OKR对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！
——某头部科技公司职能团队负责人
全程精彩无尿点。
——某20年经验人力资源专业人士
中立的管理理念，不为OKR而OKR，严重认同。
——某汽车企业HRD
经过迎霜老师一小时的OKR辅导，我终于感受到了OKR的价值！
——某科技企业运营总监
05
如何申请及参与流程
1
报名申请，扫描下方二维码
2
工作人员审核通过后，与您联系
3
线上与OKR教练1V1深度对话
限于报名人数可能比较多，我们会根据申请表单的认真程度进行筛选
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