▶ ▶ 为什么要学精益生产和阿米巴经营？



“精益生产”，是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进、最具竞争力的生产方式。

基本思想是以人为本，帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业产品质量、降低成本、增加利润以及提升效率等综合竞争力。

阿米巴经营模式，是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。

它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！

追求企业持续经营、发挥人员能动性与主人翁精神、效益最大化、消除浪费与降低成本、持续改善，是现阶段国内企业转型升级中最为重要和被关注的，学会精益生产和阿米巴经营，这些都将不再是问题！

▶ ▶ 为什么要去日本？

“世界500强企业近百家”——

岛国日本，总面积只有37.8万平方千米（略小于中国云南省的面积），诞生了近百家世界500强顶尖企业！丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、东芝、三菱、三洋、夏普……声名赫赫、备受尊崇。



“世界第一长寿企业国家”——

日本超过1000年历史的企业有8家，超过500年的有39家，超过300年的有605家，而百年以上的“长寿企业”据统计超过20000余家。百年企业美国1100余家、德国800余家、而中国仅10余家！



“学习能力超强的国家”——

日本从1950-1975年共引进了25000多项技术，并用不到30年时间、花了仅60亿美元左右，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手。




造访知名企业



行程大纲

丰田TPS《精益改善之路》——丰田工厂


松下《经营之道》——松下PHP研究所


《稻盛和夫--阿米巴经营哲学》——京瓷集团


百年企业的成功秘诀——TOTO


现场极致改善的代表——欧姆龙


匠心制造及对品质的严格要求——麒麟啤酒厂



《丰田精益生产模式-TPS》


《阿米巴经营的思维方式与特征》


《松下幸之助经营学》




行程企业概况


丰田汽车公司成立于1937年，距今已有八十多年的历史。总部位于日本爱知县丰田市，它是全球首家年产量超过一千万辆的汽车制造商。



“精益生产”源自于日本丰田（TPS: Toyota Production System），其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。
在通过机器便可以固定并精确完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一种毫不妥协、追求完美的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。

看点

如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。




松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”；“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”；在他的经营理念中最为出名的是“自来水经营理念”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”。

稻盛和夫青年时，就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲，而在自己的事业发展过程中大受启发！

看点

“经营之神”松下幸之助敬天爱人的创业精神和三大经营哲学：自来水哲学、玻璃式经营、水坝式经营。



京瓷从1959年创业以来，一直将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为经营理念，脚踏实地，持续开展各项业务。



阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

看点

1. 日本的传统经营哲学和经营文化，是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的；
2. 京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超强的盈利能力有何关系。



TOTO公司由大仓和亲先生于1917年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO (东陶机器株式会社)。1912年，大仓先生建立了一个专门研发卫生陶瓷的实验室， 随着这些卫生陶瓷产品的广泛销售，TOTO用它出色的产品，挑战已经被大众接受的传统卫生观念，直到今天，TOTO仍然继续在为此而努力。



TOTO自创立至今已经有一百多年的历史，凭借其先进的卫浴产品而人尽皆知，从最初生产餐瓷开始，再到厨卫产品，在这一百年多里，TOTO始终贯彻创始人大仓和亲先生说的那样：制造既符合用户使用又受市场欢迎的优质产品。



看点

1. 从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了17个国家和地区市场，在日本本土市场，占了60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。

2. 借着 TOTO ，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？


欧姆龙集团从1933年5月10日创业，通过不断创造新的社会需求，已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。



欧姆龙京都太阳的员工总数为165名，其中残疾人就有141名。因为该厂职工大多坐着轮椅上班，这个工厂也被人们称作“轮椅上的工厂”。



欧姆龙京都太阳工厂所生产的产品有插座、传感器、电源部件等。为了生产出高质量的产品，该工厂不断追求生产工序的改进，努力实现人力资源的最佳配置。在生产岗位上，身体正常的职工和残疾人职工都能各尽其能，各得其所，最大限度地发挥着他们的能力。



作为日本生产小型零部件的知名企业，欧姆龙通过现场改善技术，把"改善”的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。改善的极致，如何做到从人--物-规则的全方面改善，欧姆龙工厂改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。


看点

1、在这里我们到处能看到合理化建议、质量安全改善、工艺工序改善，环节流程改善；含有各种指标、历史和趋势分析的图标看板。。。可谓极致！

2、改善的极致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。




麒麟啤酒创立于1907年，如今已经有上百年的历史。几经时代波折，麒麟一直本着「顾客本位」「品质本位」的理念发展到今天。独特的制造工艺和与众不同的味道得到了广大消费者的青睐。工厂内部几乎实现了无人操作，从酿造到装箱完全一体化流程。当我们品尝到美味、新鲜的啤酒时又可以感受到其制造工艺的震撼。

看点

学习高度自动化和品质本位的生产方式，学习一家百年企业如何与时俱进。



四 课程研修



精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。精益生产与大批量生产方式管理思想相比拟而言，主要在优化范围、对待库存的态度、业务控制观、质量观以及对人的态度方面有很大的不同。









“经营之神”松下幸之助敬天爱人的创业精神和三大经营哲学：自来水哲学、玻璃式经营、水坝式经营。



强化企业经营力的3个原则：

①自主责任经营

②共存共荣经营

③集思广益的全员参与经营



解说松下幸之助的自主责任经营模式



事例：各工厂是独立经营体、 向卖荞麦面的大叔学习 等等

讲解进行集思广益的全员参与经营模式时，「素直之心」发挥的作用和其重要性

解说进行「素直之心」经营的要点



五 行程安排表

备注:最终行程可能根据企业实际情况略作调整

六 游历&食宿

日本茶道体验




日本特色餐饮



名古屋观光



七 往期学员反馈





八 游学费用

活动对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、中高层管理者、接班人

费用：
RMB 32800/人


费用包含：
1.邀请函费、培训费、参观费、翻译费、教材费、海外期间餐饮、住宿（标间）、日本国内地面交通费等；

2. 人身意外伤害保险费：合计105万元/人保额；
3. 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。



费用不含：

签证费、 往返国际机票、中国境内的交通及食宿费用、 行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用、 进餐时的酒水费用。


备注：

1．提供邀请函，办理签证等支持性工作，不承担因身份，出境历史等原因而引起的拒签责任；
2．由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消行程，请于出发之日前至少20个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。




游学时间及地点安排


2023.06.25-2023.07.01

日本   大阪、京都、名古屋



详情咨询