过去三年，由于疫情带来的不确定性和ChatGPT、元宇宙等新科技的发展，世界的复杂愈演愈烈。



我们无法像过去那样按部就班的、用线性思维解决问题。



我们所面对的未来，是无法用任何工具，进行精确预测的。



罗伯特·凯根博士和丽莎·莱希博士在《心智突围》一书中提到，



“只有两种合乎逻辑的方式，可以弥补这种错位：减少世界的复杂性, 或是提升我们自己的复杂性。”


我们显然无法回到过去那个有序的时代。如果世界无法减低它的复杂性，只剩下一条路可以走——



通过提升人的意识复杂度，以匹配日益变幻莫测的世界复杂度。



领导者的意识进化和内在发展，就是基于这一时代背景为广大领导者量身定制的，发现领导者的内在力量，将领导力持续迭代升级，以应对这一不断变幻的时代所带来的种种不确定性挑战。




1. 在面对团队冲突时，无法开展有建设性、有时效性的管理

2. 即使在职业发展、领导力培训、绩效评估与辅导、高管教练等项目上，做了很大投入，依旧收效甚微

3. 希望通过培养人才，推动组织发展，搭建完备的领导梯队，企业却不具备良好的组织土壤，为高潜人才提供良好的发展空间

4. 聘请知名咨询公司给企业会诊，或请大咖专家给高管讲课培训，却发现管理团队的很多思维惯性和行为模式并没有改变……






大多数领导者的问题，源自内在限制，而导致“知道却做不到”。



而随着领导职位的上升，带来的管理复杂度提高。仅仅学习硬技能，已经远远不够；需要内在操作系统升级，才能更好地应用硬技能。



本期课程，将帮助领导者深度了解自己，以及底层的信念和假设，产生的原因；以及过往的经验和思维惯性，如何在限制当前的发展和创造力。



当然，过去的成功范式，是帮助领导者取得过成功的。因此，不是必须被推翻或打破的。



但正如全球顶尖领导力教练Marshall Goldsmith，在What Got You Here Won’t Get You There一书中所说：



已经取得一定成功的人，常常会被过去的成功模式和习惯行为所困。他们既没有意识到自己过去取得的成功，也存在着行为上的缺陷；也不明白这些习惯性行为，正阻碍着自己发挥最大的潜力。


所以，在课上，我们会带领大家看到，如果过度抓住这些信念，就可能对创造力和持续成功造成阻碍。



只有当领导者看清这些潜在障碍时，才能真正逐渐摆脱桎梏，能够以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。


四大学习目标



01提炼自身领导力特质：
通过叙事和团体反馈，照见自己，提炼和整合自身的领导力特质

02拆解心智与领导力效能：
认知心智内在发展为何是提升领导效能的关键，通过一个领导力框架，拆解心智模式与领导效能之间的构际关系

03自我觉察和内在发展的突破口：
对自我的心智范式进行复盘和反思，提升自我觉察，找到内在发展的突破口


04学习和应用内在发展的工具：
通过对日常工作和生活场景的反思和探索，找到自我发展的路径和线索




四大核心内容模块



1. 整合自身的领导力特质

2. 领导者内在发展的商业意义

3. 成人发展及意识复杂度理论，以更有效应对变幻莫测的外界环境

4. 持续成长与发展方法论——觉察、选择、改变






学员四重课程收获



不追求方便法门，直击领导力的核心问题，静下心来沉淀梳理，练好领导力基本功，为组织赋能
培养团队成员内驱力，让组织内部重现生机，为领导梯队转型升级做好充分准备

科学的理论框架体系和落地的实操工具方法，启发、互动式学习体验，让每位学员深度参与其中，学有所获，学到即用，让改变就在此刻发生
和志同道合的同学，相互学习、连接共创，协力创建组织、社会、生态的和谐共益



课程详情













• 个人：面向个别核心高管或高潜 ，应用变革免疫诊断工具 ，进一步深入探索个人领导效能发展领域 ，并通过持续性的一对一教练辅导 ，支持个人发展目标的达成。



•  团体：面向管理团队 ，以buddy group的形式 ，在教练的带领下定期进行团体教练 ，团体互相分享关于觉察和行为，改变实验的进展与收获 ，并通过人际反馈的方法收获当下的自我觉察 ，实现心智成长。





苏建文老师从事领导力测评及领导力发展咨询项目近20年，累计专业教练时间超过3000小时。她是成人发展心理学家罗伯特·凯根于2012年在中国首批认证的ITC应用顾问。



十多年来应用并实践ITC，在个人、团队、组织三个层面，成功支持领导者的内在发展，深度陪伴某大型医药公司核心管理团队8年，见证团队从反应性走向创造性的心智发展历程。



2016年获得英国商业心理协会(https://www.theabp.org.uk)最佳辅导案例入围奖。她通过了多项国际专业心理测评工具认证，是Hogan，Lumina Spark， Lumina Leader的测评师；获得变革管理工具ITC（变革免疫）认证。



作为作者之一的“变革免疫在中国”一文收录在2021年美国出版的Leadership Coaching in China《领导力教练在中国》书中。



苏老师具有丰富的海内外咨询管理和领导力测评及发展经验，先后任职的公司包括巴斯夫中国、 安达信中国、邓白氏中国、加拿大多伦多道明银行、怡安翰威特中国等。



毕业于北京大学西方语言文学系德语专业，之后在加拿大DeVry工程技术学院主修过信息技术管理专业。此外，在美国菲尔丁研究生院完成循证辅导EBC认证教练课程。





慧聚教练团合伙人、开疆EBC循证高管教练、奇点RECS高管教练、HBDI全脑优势测评授证顾问、LCP全景领导力测评授证顾问、ChangeMan变革管理认证培训师、多家高校和企业导师、复旦人和心理学研修。



与其他领导力发展专家或教练相比 ，高超群老师有着独特的财务和商业背景。超群老师拥有10多年丰富的企业财务管理和团队管理经验 ，其行业经验跨生产制造、贸易、工业服务、金融等行业，业务管理经验涵盖财务及 资金管理、战略规划、体系化管理、项目管理等领域。同时，6年法国、德国的学习和工作经历，使她拥有跨文化的国际视野。



在转型为专业教练前，超群是世界500强跨国公司资财高管。曾在集团中国区域总部和德国总部工作 ，并先后任中国区/欧洲区资金总监、业务集团中国区财务总监等职位。她在集团不同组织层面工作的经历和经验，使她能拥有不同的组织视角并形成领导力及组织人才发展的深刻洞见，善于在复杂的商业环境中发现问题的本质，并整合所有的优势和资源。



近几年来超群老师专注于组织与人才发展领域 ，致力于为中国企业的组织人才发展提供综合性解决方案。