还有更多独家课程，如跨代沟通、OKR领导力、企业变革、人力资源管理......



我们希望成为您终身学习旅程的朋友，陪伴大家领导力持续进化和自我成长



更祝愿您在2023年的下半场

内心充盈，收获满满

勇猛精进，志愿无倦

以下尽情enjoy…

泰普洛领导力最新公开课

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01 领导者的意识进化和心智跃迁




归根到底，成为领导者和成为你自己，是同义词。它是如此得简单，也如此得困难。

——沃伦·本尼斯



随着在领导梯队的层级上升，领导者面临的各类商业议题及管理场景的复杂度也越来越高，因此领导者必须不断地拓展自身的心智，经历领导力的多次转型，才能应对这些复杂性的挑战。



在这个过程中，仅仅学习硬技能是远远不够的，大多数领导力发展的问题，都源自领导者的内在限制，而导致“知道却做不到”。领导力升级真正关键的，是升级人的“内在操作系统”，拥有更好的觉察，在复杂多变的环境中做对当下的决策和选择。



本工作坊将采用理论、体验相结合的方式，帮助领导者了解心智发展理论，以及相关的理论工具可以如何支持自身及他人的“内在发展”；工作坊还将通过叙事分享深度反思自己，复盘自身过往的经验、思维惯性、底层的信念和假设，是如何帮助自己成为一名成功的领导者，又如何可能限制当前的发展和创造力。



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02 领导者必修的业务思维课



其实所有领导者在领导层级越来越高的时候，都会从单一职能走向跨职能，都会从个人贡献走向需要更多的协作沟通、乃至战略和系统性思考。



而当我们层级升高，却没有及时对领导者的思维和观念进行转变时，就会发生他们身居高位、思维方式和工作方式仍处在之前的状态中。



本期课程，将帮助非业务领导者，更多了解自身业务和平时企业所谈的“业务”的本质，理解业务部门的核心需求和公司业务的方向。



可以更好地支持公司业务的发展，并且了解与业务部门的沟通之道，在自己的职责上如何更好地为业务大目标担责出力。



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03 企业老大领导力“号脉”



企业家难免会遇到企业发展的瓶颈，而众多观察表明，企业发展的瓶颈，实则是企业一把手个人的领导力瓶颈。



在VUCA时代，企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。



而自我觉察，是领导力提升的起点，某种意义上也是终点。



在本课程中，您将会收获：

1、聚焦企业一把手领导力发展的核心问题

2、中国殿堂级导师、总裁教练“第一人”为你深度“号脉”和赋能

3、同为一把手的同道式学习道场，带来高能量集体智慧

4、与真实的自己面对面，开启领导力自我觉察之路



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04 人际系统思维



大多数领导者的问题，源自内在限制，而导致“知道却做不到。



在VUCA时代，组织每天都要面对复杂的商业议题和不断变化的商业环境，这就需要领导者具有很强的系统思维，从而使企业在激烈的竞争中保持先发优势和领先地位。



其中很重要的维度就是——“人际系统”管理效能。



作为一名优秀的领导者，必须要清晰“自身目标”并对“他人诉求”进行深刻的洞察和理解。只有将两者进行良好的整合，才能够发挥出最佳的领导力和领导效能，从而帮助组织实现其关键目标，并提高各项业务表现。



在本课程中，你将习得这些关键知识点：

1、系统管理人际关系：从人际系统思维出发，明晰利益相关方需求，更好地管理人际关系（如团队凝聚、部门合作、向上管理等）。

2、自我觉察带动知行合一：了解自身内在系统，加深觉察，突破自我设限，将知识转化为行动。

3、同道式讨论集体智慧：在安全的场域内，通过知识传授和同伴学习的方式拓展意识，进行兼容并蓄和多元思考。

4、将理论应用于生活：对自己在日常工作和生活中的行为方式和人际冲突模式充分复盘反思，让改变就在此刻发生。



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05 跨代际沟通和管理



组织和领导者面临着诸多新的挑战，其中之一便是如何管理好 “职场Z世代”。



我们通常将1995-2009年间出生的人称作“Z世代”。中国Z世代人群约2.6亿人，他们伴随着互联网高速发展的步伐一同生长，是“数字原住民”，他们独特的生长环境使得他们具有独特而又个性的身份标签。



随着Z世代将成为劳动力主体，企业需要探索适用于Z世代特性的组织管理工具和领导力方式。



本课程目标在帮助领导者：

1、从管理的底层逻辑去探索Z世代职场人的有效管理方法

2、 提高对Z世代人群的认知（原来如此）

3、拓宽思考角度和边界（多维度视角）

4、向职场Z世代人学习（三人行必有我师）



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06 公益私董会



作为企业一把手或核心高管，你是否有过这样的感受：

- 我们并不能经常听到关于决策失误的事实真相，因为高处不胜寒。

- 我们无法凭借一己之力，带领公司前进，生意场上的压力和纠结无处倾诉。

- 我们渴望听到有力量的建议，为自己做出正确决策，坚定信心和执行力。



本课程将为你带来：

1、企业组织的成长：私董会经典方法论，以对立统一规律、质量互变规律、否定之否定的三大规律为基础，将企业家带入五大范畴的认知

2、企业家个人成长：私董会，不仅仅是帮助企业组织的成长，更多是解决了企业家个人在“我与环境、我与团队、我与人性”的全方位问题。私董会教练如同一盏明灯，照亮学员走向意识进化与发展，达到人生新境界的道路。



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07 BANI时代如何挑选核心高管



我们常说：方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。



企业常常应用“人才画像”来建立理想人才的模型，但有时却容易忽略“人才画像”应该首先基于企业未来的发展方向和人才战略。



人才战略，是企业一把手必须关注的核心要务：首先就是要挑选好核心高管团队，这对吸引和组建有战斗力的中层和基础管理团队、形成人才至上的企业文化都至关重要；其次还需要有能力从多维度甄别高潜人才，并通过持续发展这些高潜人才，在领导梯队中形成生生不息的中坚力量。



本课程目标在帮助领导者在BANI时代，学会用发展的眼光和视角来选择核心人才，探索更能驱动核心人才动力的合作方式，与核心人才共创多赢的结果。



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08 高管风范的修炼



大多数高管想要提升外在风范的问题，直接关注外在，而忽略了内在“自己是谁”，而导致“外在展现的风范并不适合自己”。



随着高管和个人成长人群，时下要面临更多的展示自我机会，外部风范的应用场景越来越多，外在形象不仅是个人的符号，还是公司形象展现，单纯关注外在，容易陷入“贴膏药”的境地，仅仅学习外在形象打造，已经远远不够；需要整合和升级内部的自己，才可以真正展示自己的风范。



本期课程，将帮助你深度了解自己，让你从自己视角看自己，看自己的形象，听自己内心的声音，听自己外部的声音，感知自己的内在情绪，感知并调节外部的情绪，综合体现自己的个人风范，做的整合统一的风范。