现代社会飞速发展，使得许多企业发展过快，一些问题在前进的过程中逐渐显露出来。



HR本该作为企业核心的一部分，但如今大量HR的日常工作主要就是招聘。除此之外，许多专业模块的基本功都不扎实，段位也提不上去。



一个企业的持续成长，迟早要从经营驱动转向管理驱动。



而一个企业要想管理得好，不发育人力资源管理职能，几乎是不可能的。



当一个人做到HRD岗位上时，实际上真正困扰他职业进一步发展的：



不是对HR有没有理解，而是对整个组织有没有理解；不是对管理问题有没有理解，而是对何为经营企业的核心问题有没有理解；甚至，不是对“人”有没有理解，而是对“创始人”有没有深度的理解与共情。


真正到位的HRVP、HRD，谈的从来都不是HR问题，而是业务问题。



只不过他是从组织的角度、人的角度去解决问题；而决定这个HR职业段位的，也绝不是HR能力，而是他对战略及企业本质问题的理解力。



更直接的说，一个优秀的HRD需要坐在二把手的位置上，操着一把手的心，实实在在解决企业问题！



综合是管理的真正精髓。培养最具总裁思维的人力资源高管，跳出HR的专业深井，从企业家视角理解和解决企业问题。形成“国势＋产业＋管理＋资本”的复合式知识结构。



8月2日晚8：00，在泰普洛领导力直播间，和君商首席管理学家丛龙峰、泰普洛领导力合伙人李迎霜将与您从HR的功能出发，探讨HR从业者的关键跨越，提出对有未来感组织的若干建议。