- 作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？

- 它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织在个人、团队、企业等各个层面发展的？

- 对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？



随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。但成为优秀的高管教练是一个长期的持续的修炼和成长的发展过程，不是一蹴而就的。



在本期直播《成就卓越：领导者与高管教练的故事》中，主持人泰普洛领导力合伙人李迎霜，特邀嘉宾MCC高管教练吴雁燕、高管教练刘新、高管教练鲁芳，将从国内第一本专门为领导者所写的高管教练书《成就卓越》出发，为您探讨蕴涵在其中的领导力奥秘。







1主持人的开场白



主持人李迎霜，是在泰普洛领导力担任业务合伙人，专注于 OKR 落地和领导力发展，尤其是科技企业的领导力发展方面的工作。



她认为教练可以帮助领导者和管理者从共性聚焦到个性，实现从知道到做到的转变，是成人发展必不可少的发展方式之一。



2三位嘉宾的自我介绍



该直播由三位嘉宾共同分享他们的经验和观点，讨论了高管教练在不同行业的应用和实践，探讨了高管教练对领导者个人和企业的作用和影响。



鲁芳教练使用了探索生命意义的三环模型图，介绍了自己对于高管教练工作的热情、优势和贡献的价值，通过高管教练的价值如何帮助客户实现目标，让客户成为更优秀的自己。她强调了高管教练的重要性和方法，认为它是一种结构化的、科学和艺术相结合的对话方式，可以帮助领导者和管理者改变思维和行为方式，从而实现个人和组织的目标，为个人和组织创造价值。



吴雁燕教练分享了自己对高管教练的理解和经验，强调教练不仅仅是一种技巧，更是一种生活方式，能够与客户建立信任和支持的关系，并为社会创造价值。吴雁燕教练在职业生涯中经历了多次转折，从工程师、HR 到高管教练等不同领域的职业转换。她认为幸福在于有爱、有事做和有希望三个方面，而这三个方面正是她所追求的人生目标。



刘新教练引用了道德经中的“微妙玄通”等语句，表达了自己对这种状态的理解。他认为这种状态下的人能够不自大，不断更新自己的思维和行动方式，从而更好地服务于人类社会。



3从《成就卓越》看

中国高管的领导力发展



《成就卓越》是国内第一本给领导者看的高管教练书。这本书中分享了来自不同背景的22位高管教练们的26篇教练实践案例。



案例中讲述了企业的领导者和管理者是如何在不同的情境下，在高管教练的支持下，从容地应对各种各样的困难和挑战，实现了从优秀到卓越的转变过程。该书不仅适合企业的一把手和高管们阅读，也适合新老教练们阅读，可以帮助读者了解教练的科学和艺术的价值魅力，帮助企业管理者们成就卓越。



《成就卓越》这本书，旨在帮助领导者和管理者们提升自身能力、激发员工潜能、实现卓越发展。 吴雁燕教练认为，成功的领导者需要拥有“对于成功和失败的正确的心态和热爱“，包括追求卓越、应对挑战、保持热情等。同时，书中还详细介绍了领导者们所面临的各种挑战以及教练实践的过程和成果。尤其是除了案例的详细过程以外，还有教练的策略、教练的工具以及自我教练的提问等。



嘉宾表示， 本书顺应中国社会和组织的迅速发展的需要，不仅为高管教练在学术研究领域做出了领先的探索和实践，而且为中国的领导者和管理者们提供了更好的成长支持。高管教练是帮助领导者和管理者们持续性的成长和转型的过程，旨在支持高管和组织实现自我觉察和蜕变，并为企业的利益相关者和社会做出持续贡献和创造价值。



高管教练的定义



吴雁燕教练根据多年的教练经验和实践，总结归纳了“高管教练“的定义：“高管教练是一个持续性探索、转型与实现的过程。它支持和挑战组织高管砥砺追寻高远宽广的志向、进行锋利深刻的自我觉察与蜕变、为当下与未来的世界和利益相关者持续贡献和创造价值，同时构建独立清晰稳定的内在精神世界。”



4舞池与阳台：勤于行动与敏于反思



三位嘉宾们重点提到了“舞池”和“阳台”的概念。



高管教练在教练过程中让高管分别站在“舞池”和“阳台”的视角，重新审视自己的行为和认知，以及与周围利益相关者之间的关系，在“舞池”和“阳台”的切换中保持自我觉察和自我反思，从而产生思维和行为的转变。



三位嘉宾介绍了“舞池与阳台”概念及其应用，强调了领导者勤于行动与敏于反思的重要性，以及不同视角看待问题的能力。



管理者既要在“舞池”中卷起袖子躬身入局，全情投入与每天的各种活动，又要站在高处，以及高处的高处，从高远、广阔、宏大的视角，观察并反思自己和他人的认知、情感和行为，以及彼此关系，审视并判断全局、系统和趋势，感知过去、现在和未来的流淌和回溯。






5高管教练的价值：

领导者的内在版本升级



高管教练项目的目标领域可涉及个人领导力、人际领导力、团队领导力和组织领导力的各个层次，全面促进高管发展和对组织系统的价值呈现。



高管教练项目定位于支持高管从优秀走向卓越，既个性化又情境化，既促进高管格局、境界与认知的升维，又支持高管行为从知道、到做到、再到持续地高效做到，以实现个人由内而外与由外而内相交织的螺旋式上升。



同时，高管教练项目以高管为切入点和支点，既通过个人的发展与转型向组织系统发挥更大影响力，又经由个人而撬动团队、组织甚至行业的整体发展。



鲁芳教练：本书中有9篇案例都是从女性领导力发展的视角，描述了高管教练是如何通过教练方式帮助女性领导者建立清晰的稳定的内心世界，使她们由内而外地更加充满自信地从容地面对各种挑战和困境，最终实现了自我转型和自我价值。而且，这些女性领导者不仅实现了自我的蜕变和成长，而且还带领团队和组织提升和转型到一个新的水平。此外，她还提出激发领导者发现他们内心的热情、优势和使命等更深层次的东西，可以帮助他们更好地应对外部的挑战和压力。



刘新教练：领导者需要清晰作为领导者的身份和角色的认知，不断加强对自身版本的升级。他分享了一个案例，一位高管曾经认为只有完成任务和事情才是重要的，而忽略了团队和人的发展；后来通过几个月持续的高管教练，清楚地认识到了自己的使命和责任感，唤醒了自己内在强大的潜能力量。



吴雁燕教练：引用书中案例的一句话“每个人的一生都要跨越两座大山，一座是“骄傲”，一座是“恐惧“。强调了领导者必须要克服这两个方面，才能成为卓越的领导者。



最后，嘉宾们期望读者们从书中的每一个案例故事中，获得启发和洞察，并能够将这种启发和洞察转化为思维的升级和行为的转变。



6柏拉图洞穴的内与外：

勇敢探索与智慧破局



柏拉图在其《理想国》中，通过苏格拉底和格劳孔的对话讲述了洞穴比喻的故事。一群手脚被捆并无法转身的囚犯生活在黑暗的洞穴中，他们所看到的世界是身后点燃的火堆在他们面前墙上所投射出的他们自己和其他未知事物的影子。偶然间，一个人挣脱了束缚转身逃离洞穴，并看到了洞穴外的另外一番截然不同的景象。



在这个寓言故事中， 人们可以看到不同的角色，如被束缚的人、探索者、发现新世界的创造者等。通过教练式的提问和对话，领导者可以发现自己的角色位置和目标，从而激励他们自我觉察，突破限制，发挥潜能，成为更好的自己。



柏拉图洞穴故事讲述了领导者既需要突破内外障碍限制的勇气和具备探索新世界的精神，更需要具备引领变革走向成功的政治智慧地能力。



领导者需要具备的智慧，包括领导能力、技能和政治智慧等。在一个系统中，人们已经习惯了旧的生活方式，因此需要领导者有智慧地打破这种束缚，引导员工走出舒适区，寻找新的可能性。领导者应该具备高水平的心智格局和眼界，以便能够带领团队实现目标。同时，领导者还需要有勇气，敢于冒险并突破自己的舒适区，否则很难取得进步。领导者要明确自己的目标和方向，并且不断调整自己的思维方式和方法，以适应不断变化的环境。而在这个变革和转型过程中，领导者能够借助高管教练的陪伴，推动所在组织、团队和个人的蜕变和心智版本的升级。







7升级领导者的操作系统：

纵向领导力发展



书中讲述了领导者的内在心智发展的历程以及如何通过高管教练过程实现智慧的突破。



三位嘉宾提到了三种变革：技术性变革，适应性变革、创造性变革，分别对应着不同的要求和挑战。对于这三种变革，高管教练可以发挥作用，能帮助领导者灵活地应对不同的变革需求。



面对企业组织的不断变化的趋势，发展调适性领导力非常重要。对于领导者而言，升级自己的操作系统是必要的，这可以通过纵向领导力的发展来实现。嘉宾分享了纵向领导力发展的九个阶段，分别是九个不同的心智格局的发展水平阶段。高管教练会运用纵向领导力的理论框架，用教练对话的方式帮助领导者理解当下自己的心智水平，以及未来他想要达到的心智水平，通过自我觉察和反思实现思维和行为的转型，进而更好地应对复杂的变化。



优秀的领导者需要具备战略思维、创新思维和利益相关者思维等方面的领导能力，同时还需要关注身份认知和价值观，不仅需要具备勇往直前的探索精神和勇气力量，也需要足够的智慧能力应对解决实际的不同挑战问题。



8如何成为优秀的高管教练



如何成为一名高管教练：

首先，需要具备谦虚、包容的心态；

其次，需要掌握全局系统的思考能力；

最后，教练需要与高管相匹配，解决高管自身的发展需求和团队或组织的问题。



只有找到合适的高管教练，管理者才能顺利地激发出潜能，突破限制和障碍，有效地达成目标。同时，也需要考虑到行业的特点和企业的文化价值观的属性，并兼顾高级领导层的期望。只有当这些因素协调一致时，才能真正实现较好的教练效果。



鲁芳教练还强调了成为优秀的高管教练，自身需要成为客户的一面干净明亮的镜子，才能如实地映射出领导者真实的内心精神世界，帮助领导者建构清晰且稳定的内心精神世界。



吴雁燕教练讲述了如何帮助高管打造高管风范的例子。她通过运用中国古钱币的外圆内方的隐喻，把高管风范分为思维、行为、沟通和气场这四个方面，强调需要在这四个方面上一起增强能力，才能系统性地提升高管风范。



此外，嘉宾还强调了作为优秀的高管教练在知识积累上的重要性，认为高管教练需要有广泛学科的背景知识，如商业、科学、美学、社会学和心理学等方面的知识积累。



嘉宾一致认为，成为优秀的高管教练，是一个长期的持续的修炼和成长的发展过程，不是一蹴而就的。



同时，高管教练也需要使用逻辑思维作为教练的工具框架，帮助管理者更好地理解自身和挑战。



此外，高管教练还需要关注客户的个人需求和组织文化环境，以便更好地发挥作用。最后，无论是男性教练还是女性教练，都要拥有平衡的阴阳能量，兼备理性和感性的力量，以适应不同高管客户的个性化需求。最后，嘉宾期待读者们可以从书中得到启示，找到适合自己的教练，借助教练的力量，帮助开启自我觉察和解决困惑挑战。




9马歇尔·戈德史密斯的寄语



《成就卓越》这本书得到了全球50大管理思想家（Thinkers50)之一和被成为世界高管教练第一人的马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）的倾力推荐。他在书的序中称赞"本书将成为中国高管教练事业的新基石！"



10从心开始，走向远方



最后，三位嘉宾，引用了北宋画家王希孟的画作《千里江山图》来总结：



高管教练，是一个不断持续的终身成长和蜕变的旅程。



在整个过程中，持续地修炼教练状态和保持内心状态的清晰性和稳定性，非常重要。



作为高管教练，需要不断学习、不断成长，不断突破，不断超越自己，才能成为一个优秀的高管教练。