我们现在所处的时代，是一个变革的时代。无论是政治、经济、职业发展还是技术创新，都变得越来越难以预测。



我们无法像过去那样按部就班的、用线性思维解决问题。



我们所面对的未来，是无法用任何工具，进行精确预测的。



罗伯特·凯根博士和丽莎·莱希博士在《心智突围》一书中提到，



“只有两种合乎逻辑的方式，可以弥补这种错位：减少世界的复杂性, 或是提升我们自己的复杂性。”



我们显然无法回到过去那个有序的时代。如果世界无法降低它的复杂性，只剩下一条路可以走——



通过提升人的意识复杂度，以匹配日益变幻莫测的世界复杂度。



领导者的意识进化和内在发展，就是基于这一时代背景为广大领导者量身定制的，发现领导者的内在力量，将领导力持续迭代升级，以应对这一不断变幻的时代所带来的种种不确定性挑战。





1. 在面对团队冲突时，无法开展有建设性、有时效性的管理



2. 即使在职业发展、领导力培训、绩效评估与辅导、高管教练等项目上，做了很大投入，依旧收效甚微



3. 希望通过培养人才，推动组织发展，搭建完备的领导梯队，企业却不具备良好的组织土壤，为高潜人才提供良好的发展空间



4. 聘请知名咨询公司给企业会诊，或请大咖专家给高管讲课培训，却发现管理团队的很多思维惯性和行为模式并没有改变……







大多数领导者的问题，源自内在限制，而导致“知道却做不到”。



而随着领导职位的上升，带来的管理复杂度提高。仅仅学习硬技能，已经远远不够；需要内在操作系统升级，才能更好地应用硬技能。



本期课程，将帮助领导者深度了解自己，以及底层的信念和假设，产生的原因；以及过往的经验和思维惯性，如何在限制当前的发展和创造力。



当然，过去的成功范式，是帮助领导者取得过成功的。因此，不是必须被推翻或打破的。



但正如全球顶尖领导力教练Marshall Goldsmith，在What Got You Here Won’t Get You There一书中所说：



已经取得一定成功的人，常常会被过去的成功模式和习惯行为所困。他们既没有意识到自己过去取得的成功，也存在着行为上的缺陷；也不明白这些习惯性行为，正阻碍着自己发挥最大的潜力。



所以，在课上，我们会带领大家看到，如果过度抓住这些信念，就可能对创造力和持续成功造成阻碍。



只有当领导者看清这些潜在障碍时，才能真正逐渐摆脱桎梏，能够以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。












模块一：洞察成人发展

▫ 认知成人发展理论

▫ 心智的概念和结构



模块二：领导力成长之旅回溯

▫ 从个人成长的经历中看见“成功领导者”的特质所在

▫ 个人发展议题初探



模块三：拆解心智模式

▫ 是什么让改变／提升这么难？

▫ 探索自我的心智模式／成长阻碍



模块四：找到自己的一点点改变

▫ 个人发展议题再探

▫ 探究“觉察-选择-改变”的内在力量














苏建文老师从事领导力测评及领导力发展咨询项目近20年，累计专业教练时间超过3000小时。她是成人发展心理学家罗伯特·凯根于2012年在中国首批认证的ITC应用顾问。


十多年来应用并实践ITC，在个人、团队、组织三个层面，成功支持领导者的内在发展，深度陪伴某大型医药公司核心管理团队8年，见证团队从反应性走向创造性的心智发展历程。


2016年获得英国商业心理协会(https://www.theabp.org.uk)最佳辅导案例入围奖。她通过了多项国际专业心理测评工具认证，是Hogan，Lumina Spark， Lumina Leader的测评师；获得变革管理工具ITC（变革免疫）认证。


作为作者之一的“变革免疫在中国”一文收录在2021年美国出版的Leadership Coaching in China《领导力教练在中国》书中。


苏老师具有丰富的海内外咨询管理和领导力测评及发展经验，先后任职的公司包括巴斯夫中国、 安达信中国、邓白氏中国、加拿大多伦多道明银行、怡安翰威特中国等。


毕业于北京大学西方语言文学系德语专业，之后在加拿大DeVry工程技术学院主修过信息技术管理专业。此外，在美国菲尔丁研究生院完成循证辅导EBC认证教练课程。







个人：面向个别核心高管或高潜 ，应用变革免疫诊断工具 ，进一步深入探索个人领导效能发展领域 ，并通过持续性的一对一教练辅导 ，支持个人发展目标的达成。



团体：面向管理团队 ，以buddy group的形式 ，在教练的带领下定期进行团体教练 ，团体互相分享关于觉察和行为，改变实验的进展与收获 ，并通过人际反馈的方法收获当下的自我觉察 ，实现心智成长。