领导力，既不是组织层级中，上下对立的地位关系，也不是“高潜”人才的非凡天赋or才能展现；它并不源自于权威或职位，而是来自于影响他人、激励团队和推动变革的能力。

卓越的领导者明白，他们的责任不仅在于达成目标，更在于如何改变他人的生命。

吉姆·柯林斯（Jim Collins），全球著名的管理专家及畅销书作家，是影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。

在一次西点军校的专题分享中，他用7个挑战性问题，启发大家对领导力本质的思考…

这7个问题值得我们每一位领导者，或者每一个想从“优秀”走向“卓越”的人，认真问自己一次！

强烈建议企业一把手和高管们收藏阅读，为领导力发展和探索之旅作系统性思考。敬请enjoy：


领导力的精髓，在于服务——服务于人或事业。

将野心向外转化，投入到一个比我们自身更大、更重要的事业中去。

试着把伟大的抱负，注入到你的企业；因为你的抱负，会远远高于以赚钱为目的。金钱好比水、食物和氧气，对生命是至关重要的；没有他们，就没有生命；但他们都不是生命的意义。

委身于服务，不是一个行业的选择，是一个生命的选择，服务就是生命。

然而，如果你有一个极具魅力的抱负，你不一定需要是一位极具魅力的领导者——但你应该成为一名第五级领导者！

第五级的领导者，将个人的谦逊与不屈的意志融合在一起。这个级别的领导，本质就是服务的理念，就是为一个抱负在服务，而这个抱负比你更重要。

如果第四个级别的领导者激励人们跟随，是因为自我驱使；第五个级别的领导者，便是激励人们去追求一个抱负；这就是两者的不同之处。

将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克等等，都是具备五级领导力的领导者。他们委身于服务他人，委身于比自己更高的抱负。

为你的企业注入更大的使命感——服务的承诺，不仅仅是行业选择，而是一种生活方式的选择。服务即生活。


你会自满或止步于『优秀』吗？还是你想要『更加卓越』？

我们正处在一个剧本时代，我们所领导的部分，从自己所处的社会、逐渐发展至整个世界；一个由优秀领导者带领的、以各种网路组成的世界。

我们在各个行业，都迫切需要卓越的领导者。

因此，使用职位、头衔、阶级和权力，做为达到目的的手段，是在自愿放弃领导。

柯林·鲍威尔曾说：

“在我35年的军旅生涯中，我不记得曾对谁说过：这是我的命令。”

艾森·豪威尔将军也曾说过：

“领导，是让人们自愿执行务必之事的艺术。”

请注意，这里有三个部分：

首先，作为一个领导者，你必须首先弄清楚哪件事必须做；

其次，作为一个领导者，你必须让人们想去做那些必须做的事情；

第三，领导是一种艺术，你向别人学习，但是你不能抄袭，如同贝多芬向海顿学习，但没有抄袭。

谈到艾森豪威尔将军，1936年的他，只是一个平凡的助理；八年后，他成为盟军的最高统帅，后来成了美国总统。

他并不是一开始就拥有领袖的头衔，而是逐步成长到今日众所皆知的美国总统。每个行业最卓越的领导者，并不是天生的，他们是逐渐成长而成的。

- 你会尽力为你的抱负，而扩展你的领导力吗？- 你会随着你的抱负和企业规模，扩展你的领导力吗？

如果你的目标十分宏伟且远大，你便需要成长得更多。


“我并不是在失败，而是在成长……”

成功的另一面是什么？不是失败，而是成长。

我们如何从过去的失败中，汲取经验、达到成长的目的？你们当中有多少人，对自己的生活感到不甚满足？你们是如何将以往的失败经验，转化为成长本身的？

吉姆·柯林斯跟有史以来最卓越的攀岩者之一 Tommy Caldwell谈话时，Tommy提出了一个问题：我们一定要实现宏伟目标吗？如何实现呢？ 他提及他攀登『酋长峰黎明墙』的经历，落脚之地是如此之小，在阳光下甚难看清，只有在黑暗中用头前灯才看得到；这是他从来没有做过的事情。 几年后，吉姆带Tommy一起到西点军校参加领导研讨会。当时，他已经积累了无数次攀登黎明墙的失败记录，他一直失败。 吉姆问他：“为什么你要坚持下去？” Tommy说：“我不是失败！是成长。这就是攀岩的重点，攀岩使我更加坚强。什么是成功的彼岸？不是失败，是成长。” 历时7年时间，Tommy最终完成了这项壮举，重新定义了攀岩这项运动。

身居高位的领导者，总是会经历那些常人无法想象的痛苦历程。

重要的是，在经历痛苦过后，找出真正的问题和痛点是什么。直面痛苦、矛盾和问题，深刻反思、琢磨和探究背后的原因，拥抱自己的失败，直面给自己和团队带来的痛苦并将他们转化为喜悦，这是反思过后实现真正改进的第一步。

要知道，在一个人的成长之路上，痛苦和挑战越大，效果越佳。


助人，是人类最基本的相处之道，是所有社会生活的核心部分。

当我们帮助他人成功时，我们也才能真正取得成功，发挥出最佳表现。

团队合作的本质，就是发展并维护所有成员之间互惠互利的帮助关系。

三个关键要素——服务、成功、成长，构成了这一过程的核心。

如果你能够建立一种文化，这种文化围绕着你愿意为之牺牲的服务、事业和目标，并且通过宏伟而大胆的目标，带来挑战，帮助你成长，实现共同成功——这就是创造意义的方式。
西点军校的文化正是如此，可以透过一个三角形表现：在顶部是服务，两个底角分别是成长和成功。

如果你要构建一个目标，让人愿意受苦、去服务、去牺牲，其中的文化势必是互相帮助。


古希腊一则寓言提到：狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。

著名哲学家以赛亚·伯林，从这则寓言出发，把世上的思想者，分为两大类：狐狸型和刺猬型。

狐狸型思想者，乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想，放弃自己对多样性的偏爱；相比之下，刺猬型的思想者，往往被简单性吸引，他们会用单一的组织思想，指导自己的一切行动。

卓越企业的缔造者，往往更像刺猬，而不是狐狸；他们只知道“一件大事”，并且坚持不懈。

而人生中的“刺猬”，处在三个关键要素中。

想象一下，有这样三个圆圈：

最左边的圆，代表你最擅长的事；上面的圆，代表你最报以热情的事情，这可能和你最擅长的不一样；右边的圆，代表促成你谋生的经济来源。

而这三个圈的交集处，就是用来指导你的人生发展方向，属于你自己的“刺猬理念”。当你找到你人生的刺猬，那就是你最令人难以置信的部分，你会以非理性的耐力，坚守它。

苹果的创始人乔布斯，就是这样一只持久的“刺猬”。

1988 年，吉姆·柯林斯打电话给乔布斯，邀请他当客座讲师，他欣然同意了。

他对吉姆的学生说：我刚从我的前一个公司被踢出来，有些事情是我们都应该体验的，比如，在某些时候被炒鱿鱼。

就在三年前，他失去了苹果公司的控制权。试想一下，世界五百强最重要的技术开发人员的聚会，他却没有得到邀请。他的新公司NeXT 还没有发展出任何实物产品，他正身处人生的旷野之中。

但是他坐下来跟学生谈论生活、领导力、创造力和技术，他充分流露出真挚的激情，这是一个找到自己『刺猬区』的人，才会呈现出来的状态。

他每天都去工作，努力追寻着自己的梦想；如同世界上最有效率的人骑在脚踏车上，而电脑就是这部脚踏车。他会问，如果我们可以制造一台更精巧、却有千倍强大的电脑，任何人都可轻易学会操作，是不是可以大大改变这个世界？他从来没有失去这样的激情。

如果乔布斯在1985年已经放弃呢？如果Tommy在第四年，就放弃呢？如果丘吉尔在1932年就放弃呢？

我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃，用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。

你会不会有这样的时刻：感觉在生活中，被完全打败了？即使如此，你仍须留在牌局中。

其实留在牌局中并非那么困难，但在拿到坏牌时，你要重新站起来，每一次你重新站起来，都将带给你成长。乔布斯正是做到了这一点。

你热爱你所擅长的事吗？你找到自己一生的召唤了吗？

如果你到了四五十岁、甚至六十岁或更老，你不知道自己有什么用，我只想告诉你：真正的创意永不停止，只要你愿意，五六十岁的人生下半场，才刚刚开始！


在你的职业生涯中，无论你处在哪一个阶段，都要做好自己的本份。

专心在你的责任上，而不是在你的职业生涯；对你自己身负的每一个责任，都做到最好，你就能一步步实现卓越。

专注于你的责任，是指先找到适当的人、而不是做适当的事。

这正是吉姆所以提出的“先人后事”原则。

构建任何尺寸的卓越口袋，需要的头号技能，就是要弄清楚应该放谁在关键位置；在决定人事时，要非常严谨，但并不是残酷；也就是说，把你的人照顾好，要记得，最重要的是人。

优秀到卓越的领导者，是如何做到的？他们并没有专注于自己的职业，而是专注于他们的“团队”，并围绕团队进行发展。

那些最卓越的领导者，总能找到作贡献的方式，并在现实生活中影响别人的人生。


领导力，既不是层级组织中，上下对立的地位关系，也不是“高潜”人才的非凡天赋or才能展现。

它并不源自于权威或职位，而是来自于影响他人、激励团队和推动变革的能力。

卓越的领导者明白，他们的责任不仅在于达成目标，更在于如何改变他人的生命。

你可以问问自己：在这个世界上，有多少人，会因为你的存在，给他们的生命带来不同，会变得更好？

改变别人的生命并不一定需要宏大的行动，许多时候，细微的关心和支持就能产生深远的影响。

每个人都有能力通过自己的行动、言语和态度去影响他人，创造积极的变化。重要的是保持真诚和同理心，努力去理解他人的需求和挑战，从而提供真正的帮助。


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